新形势下护士长角色与责任
中国护理之声护管师原创出品——HGNL精华贴10static/image/hrline/line1.png新形势下护士长角色与责任 中国护理之声原创绿色阳光整理
新形势下护士长角色与责任是什么？是管理或者是发展业务，还是要二者兼顾，作为护理人应该如何去做，才能更好的完成这个角色应尽的时代赋予的任务？中国护理之声的老师们针对这个话题，分三个阶段进行了讨论，第一您是如何理解护士长的角色？您的角色做的如何？第二在新形式下护士长的责任是什么，是管理还是发展业务，您是如何做的？第三一名优秀的护士长一定是一个优秀的护士，但一个优秀的护士不一定成为一名优秀的护士长，您认为这句话对吗？您的管理困扰点在何处？各位老师进行了激烈的讨论，中国护理之声的总编李冰老师，做了精彩全面的分析指导，具体如下：
G001:护士长是管理者、宣传者、示范者、冲突处理者。护士长要多与护士谈心，会做思想工作,与护士谈心要深入、细致、耐心、包容。完善绩效管理机制，要有切实可行的绩效方案，用制度管人。
G017:我觉得护士长的角色是，医院层面：护士长就属于基层管理者；科室层面：护士长就属于多层的角色，他既是管理者，也是领导者，也应该是护理学科的带头人。
G016:团队共同目标比较难形成，有了目标但却不是每个人都向目标努力的，总有人不当回事，拉科室后腿，目前还只是制度管人，强制性的。
G002:我们医院主要是护士绩效考核落实不下去，导致护士工作效率高低没有体现，接受检查时护士长的工作安排不下去。因为没有分工作质量和工作量来做绩效，所以导致护士工作积极性不高。
G003:我们以前就有这种护士长，没有统筹安排和协调的能力，别人不做的事情，都她自己亲自做，最后肯定不能得到一个好的结果。
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