如何建立有利于团队发展的管理氛围-护管师精华帖
护理之声原创作品——护管师精华帖42如何建立有利于团队发展的管理氛围（观点来源于护管师B班学员第二次实训课讨论）
团队建设已经成为各个单位发展的关注点，也是团队凝聚力的体现，良好的团队氛围可以激励人员奋发向上、开拓创新精神，完成共同目标，必须受到管理者的重视，尤其是占医院比例相对较大的护理群体，更是如此。建立有利于团队发展的管理氛围措施如下：
1、合理分工：根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员新老搭配，技术力量搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确、责任到人。
2、知人善任：识人、知人、用人、育人是完成护理工作最有效的措施。要做到任人唯贤、人尽其才、扬长避短，严密有度，奖罚分明是非常重要的。
3、做事一定要公平公正，切不可戴有色眼镜、厚此薄彼。管理科室要让护士知道科室对工作的想法和打算，让护士参与管理，以增强她们的主体意识和责任感。尤其是与护士切身利益有关的计划和决策，一定要让护士参与讨论，增加透明度，不要让大家蒙在鼓里。
4、做好沟通，广泛听取科室护士的意见和建议，及时纠正工作中的失误和偏差。要对下属给予积极引导，充分发挥每一位护士的积极性和创造性，发现每个人的优点和特长，让她们充满自信的面对护理工作。发扬团队精神，带领大家一起做好工作。
5、注重人才培养：对下属要注重能力培养，定期开展有关专科护理、新技术、新操作的学习和交流，在活动过程中进行不断总结和完善，有机会要选派恰当的人员外出学习，把先进的知识引进来。
6、制定科学的绩效考核方案，体现实用性、公平性、公开性、全面性、激励性原则。科室成员进行讨论后执行，并在执行中不断进行调整，完善考核机制，营造良好的氛围，提高大家工作的积极性。
7、做一个有温度的管理者，需要注重管理的方法，不是靠奖惩制度来管理下属。在工作中，要学会发现我们护士存在的一些问题，并且给予帮助、引导，以客观公正的态度去落实我们的规范和制度。能够及时的纠正我们在工作中的失误和偏差。在医院敢于为科室的护士争取权益，让下属有幸福感。对下属工作和生活的困境，应该发自内心的给予关注和帮助。
8、将科室文化建设作为重点，对护理人员进行管理意识，进行文化建设培训，定期或不定期组织大家进行讨论、开展相关的主题活动，同时根据护理人员的性格特点、兴趣爱好等将科室管理权力下放一部分给护理人员参与到管理中来，人人参与，营造良好的管理氛围，有利于科室的发展。
现在是以质量求生存，以质量求发展的激励竞争时代，管理者要敢于管理，善于管理，发挥团队的力量，建立有利于科室发展的氛围，掌握现代护理管理理论，运用现代管理艺术，让管理工作走向制度化制度化，规范化，科学化，从而达到以人为本，充分调动人的积极性、主动性、自觉性及创造性，以获得最大管理成效。
马老师好棒
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