计划与总结公益讨论汇总一：工作计划从哪些方面着手写？
本帖最后由 ygsb011 于 2019-12-21 16:08 编辑工作计划从哪些方面着手写？
——计划与总结公益讨论汇总一
护理之声罗近峰整理
年度计划是为新一年设计确定的行动纲领，是各项护理工作开展落实的灵魂，是保证各项护理工作能有计划、有目标、有步骤进行的实战安排。所以在新的一年到来之际制定的目标计划对新年度护理管理品质及创新发展起到了决策性作用。面对岁月更迭、周而复始的常规工作，各级护理管理者要有以与时俱进的时代新观念、新视野，研究设计出适合医院发展的全新目标管理计划，使医院护理管理工作能沿着一个高水平的纲领前进，也是验证医院每位护理管理者的决策能力及格局视野的重要时刻。——摘自李冰《护理管理新思维与实践艺术》
2019年12月17日晚20:00，一场关于如何写好护理工作计划和总结的大讨论如火如荼的展开，护理之声护管师/医养师总群和非计划拔管讨论群内近千人参与了本次讨论。本次讨论共有4个话题，小编对“工作计划从哪些方面着手？”进行了汇总分享。
一、护理部工作计划
1.基本工作目标医院对护理管理目标、护理中长期发展规划、等级医院评审护理标准（确立护理管理组织体系、护理人力资源管理、临床护理质量管理与改进、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测）。 2.当前重点工作国家、省、市每年的重点专项工作，医院的重点学科创建工作等。
3.需要改进的工作上年度工作质量欠缺项目、需提升的质量项目等。
4.创新工作护理新项目、新业务新技术项目、服务管理创新项目等。
根据等级医院评审要求，护理部工作计划涵盖有以下6个：护理部工作计划、护理质量与安全管理工作计划、优质护理服务工作计划、护士分层培训与考核计划、危重症患者护理培训考核计划、应急储备（机动）人员培训计划。
【建议】：以上6个工作计划依据医院级别可合并或单列。
二、科室护理工作计划
1.围绕护理部与科室签订的管理目标 2.专科特色依据本专科特色，开展护理新技术项目、服务管理创新项目等。
3.需要改进的工作上年度工作质量欠缺项目、需提升的质量项目等。
【建议】：科室护理工作计划可将优质护理服务工作计划单列，其他合并。
计划写了是要去完成的，所以计划中的每一个内容均要有可操作性，是可以通过努力去实现的，并能在季度、月、周计划中去具体落实，每半年至少要跟踪一次计划完成情况。一份好的年度工作计划完成率应该超过90%。
【护理之声专家-李炼老师指导】
年度护理工作计划的制定，其实是一个持续的过程，围绕护理3年或5年中长期护理工作规划分步进行。
比如说护士长是3年一个任期，聘期内护士长要做一个3年的工作规划，然后每年的工作计划，是围绕这个三年规划逐一的展开，所以工作计划是一个持续性的。
通常，我们把工作计划做两个部分考虑：第一，是常规工作。比如说业务学习/培训、质量管理。其次，是重点工作。围绕任期内的整体规划，今年的重点工作在哪些方面？如成本控制、团队建设、专科发展、患者安全等。
工作计划是一个自上而下的过程：医院-护理部-科室。http://www.zghlzs.com/data/attachment/forum/201909/18/210112gqq0lokxgidn9ijb.png
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