我们是天使,但是我们在人间,需要生活,奉献,一会可以,长久,就不耐烦了 我们的ICU马上成立,听到各位老师说起这个事 我也有些担心。
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我们医院在准备开设这个科室的时候就提前想到了待遇问题,院长发话了,ICU的病人收入给ICU转病人的科室及ICU同时都要记奖,转去的病人多 会有不错的收入 并且人力按要求配备2.5-3:1 我认为这个主意不错的 回复 回归护理 的帖子
回归老师说的太好了 ICU非常重要,对临床科室来说是解决疑难重症的好帮手,遇到有危重抢救需要特护的病人就转去ICU,保证病人安全,临床科室收入也不会受影响,反而会因为转了病人去 ICU帮着科室增加收入 icu是体现医院整体实力的地方,理应受到院领导的重视,在这里工作风险大、压力大、业务能力和素质要求高,培养一个icu的优秀人才往往需要十几年甚至更长的时间。在国外的一些地方,护士长的人选考核其中之一的要求就是必须有在ICU工作1-2年的经历,可见icu工作的重要性。
医院领导常常因为这里的设备投入较大,在成本核算的时候往往把这些因素完全附加在ICU的收入成本上,从而加重了经济负担;而为了控制院感,一次性耗材使用量大,这也是成本加大的一个方便;还有就是人力成本,用药的成本(危重病人耐药),医保经费的限制等等,造成ICU奖金核算的特殊性,从本质上讲如果没有医院的制度保障,在这里要想实施和临床部门相同的奖金核算方式,是无法保障icu工作人员基本的收入的。希望我们领导能关注icu人员的基本利益,不要忽略了他们的真实感受!
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