良好的沟通能力,娴熟的技能操作,扎实的理论知识。
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呵呵,不会吧,咋看也像个帅小伙呀!
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"老师您的帖子引起了我的深思!一个好的领导者并不是各方面都很出色的人就能承担的了,而是他能把底下有才能的人激发起来,能把底下每个人都能充分的调动起来,献智献策,这才是一个优秀的领导者,而不是自己各方面都出色,但调动不起来群众的力量,这也许就是领导的策略和艺术。" 非常赞同!一个业务技术操作能手不一定能成为一个好的护士长。
自己首先是一个合格的护士才能做一个管理者
专业技能知识,和良好的人际沟通能力
护士长除了具备很强的基本理论、基础知识、基本技能外,对于本专科的专科理论知识和技能绝不能忽略,因为你是本专科护理的领头人,对于本专科的疾病护理能力你只能是最强的,你的护士才能信服于你。
拥有满满的正能量,能带领出一个优秀的团队(自身又有扎实的理论知识,熟练的操作技能,那就是极好的),发挥出1加1大于2的力量,那这个护士长就是完美的,但是谁又天生具备这些才能呢?还不是在工作中满满积累,逐渐成长起来的!