等级医院护理评审案例分享
等级医院护理评审案例一、护理不良事件管理
评审第2天,当评审到泌尿外科的时候,查看一位一级护理病人的护理情况,责任护士在介绍病人的情况时说,这个病人是昨天下午17时从康复科(中医科)转过来的,是因为患者将尿管自行撤脱,造成尿道受损,并且出现血尿而转入泌尿外科的。
运用追踪方法学,追踪此病人的治疗、护理情况及管理情况,存在以下问题:
1、病人是在神经内科撤脱尿管的,当日中午11时30分请康复科会诊转入康复科,但转入康复科后没有任何关于此事件的描述及护理措施,后康复科又请泌尿外科会诊,泌尿外科医生进行局部处理后于当日17时转入泌尿外科(护理评审组头天在康复科评审过,但未查看过此病人,也未听说此事)。
2、评审组在听说此事后,迅速追问是否按不良事件汇报,护士长、科护士长是否知道此事,是否及时处理、如何处理的?没有及时上报、科护士长不知道此事。从中可以看出医院对不良事件管理的缺陷。此不良事件应及时上报,各级护理人员应及时处理,将病人的损害程度降低的到最小。
3、查看病历,贵院护理记录为2张(繁琐,护士需记录和描述,花费时间),但2张护理记录单记录的转入时间不一样,一张记录为17时由康复科转入泌尿外科,一张记录为17时30分由康复科转入泌尿外科。询问护士,护士也不清楚。
从中可以看出交接班制度、病人转接制度的执行缺陷及护理记录书写缺陷。
4、泌尿外科护士对病人的病情及应该采取的护理措施掌握不够。
5、评审中护理部人员对此事件的处理未引起足够重视。
二、查对制度的执行
在检查到一个临床科室时,已经早晨9时了,但所有的输液病人还没有进行输液,看来是怕评审组检查出问题,所以等检查组走后再行输液。检查组提出看一个护士的输液操作,护士去为一个病人输液,到了病人床旁,用电脑探头扫描输液袋条形码,显示准确,但当用电脑探头扫描病人腕带时则显示不准确(多次),护士说明核对显示错误,需到护理站再次核对,护理站核对显示医生已经停了该组液体,但护士已经配好,医生只有重新开一组临床液体,核对才能准确。
1、从此事件看出,医生开医嘱、护士执行医嘱的工作流程方面存在的问题。
2、护士在执行查对制度时是严谨的,但到病人床旁反复核查为不准确,是否会造成病人的不理解和不信任。
3、从此事件看出,医生如果要停当日医嘱,需头天下午就停,以免当日停造成护士工作不便。
三、在查到一个临床科室(内分泌科)时,不良事件中针刺伤的比例过高,从2012年4月—2012年10月中总共有7起针刺伤,科室在用鱼骨图进行根本原因分析时,其中有一个根本原因为护士的责任心不强。科室应认真分析不良事件的根本原因,针刺伤在一个科室一年中发生7起,实为罕见,作为护士长及护理部,应加以重视,从根本上杜绝此类事件的发生。(护士长认为发生针刺伤是因为打胰岛素的病人多,该科年轻护士多)。
四、病人体位的舒适度
在骨科,一名行皮牵引的病人,评审员问责任护士,该病人的牵引肢体,应采取什么卧位,护士回答应采取中立、外展体位。查看病人护理效果卧位位置不佳。
五、 护理部的监管存在问题:
在查到临床科室时,看到科室的一级质控检查,压疮护理单,高危患者跌倒、坠床评估单时,护理部的监管不及时或记录简单(仅为已改进,已整改等简单描述)。
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