从肯德基的管理营销策略得出的启示
从肯德基的管理营销策略得出的启示最近我们看电视的时候，大家都可以很清楚的看到，作为全球快餐业领头羊的肯德基，正在花费重金，不惜血本地轮番轰炸公众的眼球和大脑：我们所使用的肌肉，无论从养殖、加工，还是销售、消费终端，都在信誓旦旦地郑重承诺，大家尽管吃，我们保证吃家吃得营养，吃得健康，更为重要的是，大家要吃得开心和健康。
而这时的行动和举措，很显然是在积极应对，此前，人们对肯德基曾经大肆宣扬过的，快速长成的白羽肉鸡的，不放心和些许恐慌。积极应对、媒体强化洗脑，以期尽快消除公众对速生鸡肉的疑虑。
这是最明显的一种营销、管理上的应对举措。
还有一个不显山露水的营销措施，那就是，也不知在何时，但我们几乎可以肯定，也是在人们对鸡肉不放心之后，肯德基就有了的应对。他们在改变，在改进，悄悄增加嫩牛五方、鲜虾堡等其他肉类的备份，即满足了一部分人的不同胃口，又应对了人们对鸡肉的莫名恐慌。
第二种营销策略，简直可以称得上一石两鸟？抑或是两全其美，或者还有其他的效应，我们也不可尽知。
但无论如何，我们不得不赞赏，不得不感叹，肯德基的管理与营销，确实是一个大的团队在运作，确实管理得超前，应对得很及时，效果呢，当然就不言而喻了，肯德基，稳居全球快餐业的前列，这是不容否定的现实存在。
未雨绸缪、管理超前、提前规划、积极应对……从肯德基的管理策略，我们可以看出，这些管理举措，于我们的护理管理也很有启发意义。
朋友们，你们还从中领悟到了什么？比如，我们身边的管理故事，晒出来分享？何如？
如果大家有时间的话，来这里聊天，不亦乐乎？欢迎灌水！不吝赐教！ 我说说自己经常喜欢做的一件事情，也许与这个话题无关，但我还是愿意与大家分享。一直以来，患者对我国医疗行业不是存在有敌视吗？所以我对患者进行健康宣教同时，也忘不了跟他们讲一讲医生工作怎么的不容易、怎么的辛苦为病人付出艰辛、聘用医生工资待遇如何的少，让他们多了解我们医务人员的工作和生活，给我们多一份理解，减少与病人矛盾的发生。 同意娇娇白玉兰老师的说法 还要给患者和家属交流的时候让他们了解，其实我们和家属的心态是一致的，都希望患者早日康复，但是，有些疾病不是我们努力就能治愈的 说的很有道理非常赞同
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