我们每周检查1次
非常赞成此观点！
个人认为推车由设备科购买后科室领用就应该归属科室管理，每个月应该检查各部件是否安全，例如各部分的螺丝有没有松动，车轮刹车固定是否牢固等等。但是我也觉得设备维修这一块也应该有每个月的检查处理，毕竟他们在维修这一块是专业的。如果再转运过程中发生事件，那就看科室有没有保养的记录，如果没有，科室要承担责任。我个人观点
天黑梦醒 发表于 2015-11-15 17:45
个人认为推车由设备科购买后科室领用就应该归属科室管理，每个月应该检查各部件是否安全，例如各部分的螺丝 ...
丶赞成你的观点！
雨蓓 发表于 2015-11-15 16:21
雨蓓观点： 拥有私家车的人应该很多，而且开车的人也是我们自己。作为一个有经验的司机，在长途出 ...
设备的三级管理：1科室2设备科3厂家
的确是这样子的，科室是使用者，应该属于科室管理，可是又如何去检查呢？如果有了检查记录，但是还是出现了问题，那该如何解决，毕竟护士不是万能的！
这个案例很典型，有个美国案例是手术病人在医院内一个三通路口，没有看到侧面来的车，将手术患者摔落在地，抢救无效死亡，赔了一亿多美元。后来医院安装凸面反射镜，再也不会发生这样惨剧了。关于平车轮子抛锚问题，首次质量是设备科责任，但到了用户手里就该用户自己按时维护，或到时间主动保养，科室设备越来越多，按时间保养各种设备工具也必然成为护士长管理的重要职责。
这个案例很典型，有个美国案例是手术病人在医院内一个三通路口，没有看到侧面来的车，将手术患者摔落在地，抢救无效死亡，赔了一亿多美元。后来医院安装凸面反射镜，再也不会发生这样惨剧了。关于平车轮子抛锚问题，首次质量是设备科责任，但到了用户手里就该用户自己按时维护，或到时间主动保养，科室设备越来越多，按时间保养各种设备工具也必然成为护士长管理的重要职责。
还有一个问题需要思考；就是医院临床科室的护理管理体制，在香港及美国会有护士长及主管护士两个岗位，护士长（香港称为病区经理），主要负责行政事务，主管护士主要负责业务及质量管理，主管护士每天下班前都要书写病区质量报告，以总结防范病人安全及质量问题。
我们国内病区护士长责任混淆，将行政事务与业务管理融为一体，加之后勤服务不到位，使得护士长两面照顾不周，尤其业务管理顾及不够，导致护理业务查房成为应付完成的任务，而不是最重要的医疗活动，这也是严重阻碍护理内涵的重要原因。所以广东省卫生厅提出了要将护士长改制为护理经理，我们护理管理之路待不断完善，在没有完善之前，护士长要特别谨慎的管理。
运城医院王海燕(378091524) 2015/11/15 21:17:46
设备保养有三级：一级保养是使用科室负责，包括日常清洁、性能检查、配件完整，至少一个月一次；二级保养是设备部负责；三级保养是厂家负责。
关于护士毛衣的话题：
请教各位老师:handshake
护士毛衣外套， 从外观的规范档次和美的角度看，很漂亮非常好！不只是护士喜欢医生也都很羡慕。但是有点纠结的是：1、毛衣穿在工作服外面，虽然保暖好看，但是我们服务的是有病的患者，接触的是些血液、分泌物、痰液等之类的东西，穿工作服、裤，就是保护自己不被污染，如果毛衣穿在工作服外面，很容易被污染，而毛衣又不易清洗。
2、从院感上操作穿上毛衣或羽绒服，是否符合要求？如果弄脏衣服了，清洗很麻烦 。
3、急诊科在没情况时，护士医生都穿棉服，那么其她科室的护士在外出的时候或不操作时可以穿。
我是这样想的，可能思维还跟不上，请教各位老师，谢谢:handshake