【话题讨论】面对八零九零后护士，你如何管理？
现在医院临床科室，越来越多的八零九零后成为医院护理队伍的新鲜血液和新生力量，但由于八零九零成长时代的特定性，造就了不懂的为人处事风格和性格行为习惯，作为护理管理者，你是如何管理的，作为普通的护士，你们是如何沟通协作的？请大家各抒己见！为我们的护理管理者提供更多的管理思路和方向。80、90后的年轻护士，应该是对我们这些60后护士长的一个管理者的挑战，作为一个护士长，只有不断学习新的管理方法，让她们会的互联网知识我们也要会，适应他们，积极的融入他们当中，充分利用她们的长处进行管理，这样科室就好做工作了。 80、90后的年轻护士，应该是对老一代管理者的挑战，作为管理者应该了解他们，适应他们，积极的融入他们当中，才能更好的发挥其作用，要是和清朝末期的新时代的青年相比，是不是现在的我们很幸福，那种叛逆的感觉是不是要好多呢！ 我个人认为只要是人他都有一个弱的触碰点，都可以有机可乘。首先作为管理者应该在思想上开明，投其所好和他们在交流能在一个层次，八零九零现在的流行元素很多，管理者如果太OUT了可能会让他们觉得和你无话可说。其次作为管理者，自己的心态很重要，要很能包容并且性格开朗活泼乐观，给大家积极的正能量，不论是生活还是工作在大家需要的时候能主动给予帮助。再次作为管理者，你可以充分发挥每个人的优势并运用好她们的优势最后就是自身要有很强的业务能力，不断学习提升自己 我个人认为只要是人他都有一个弱的触碰点，都可以有机可乘。首先作为管理者应该在思想上开明，投其所好和他们在交流能在一个层次，八零九零现在的流行元素很多，管理者如果太OUT了可能会让他们觉得和你无话可说。其次作为管理者，自己的心态很重要，要很能包容并且性格开朗活泼乐观，给大家积极的正能量，不论是生活还是工作在大家需要的时候能主动给予帮助。再次作为管理者，你可以充分发挥每个人的优势并运用好她们的优势最后就是自身要有很强的业务能力，不断学习提升自己 年轻人活泼开朗，能给科室带来朝气，但她们普遍业务知识比较薄弱、责任心不强，作为管理者一定要勤培训，勤督查、勤警示，以保证护理安全 同意楼上老师的说法，现在护理专业教育，无论从生源还是最终的教育效果来看，走出校园的学生们在基础知识、技术操作和专科知识方面都很薄弱，需要临床的强化培训。在医院，新进护士都是作为重点人群进行管理的。人性化的基础上，培训，培训，再培训 同意楼上老师的说法，80，90后的呼护士在科室朝气蓬勃，聪明伶俐，手脚麻利，但业务知识薄弱，经验不足，多培训，多指导。 80、90后在护理队伍中朝气蓬勃，但在家基本没吃过什么苦，除了楼上老师所说的，作为管理者还要注意了解他们的心理动态，多关心他们，必要时可以组织他们进行座谈会，给他们减轻压力，适应现在工作的高压状态 我觉得首先跟她们多接触，了解她们的状态，让大家融为一个团体，发挥每个人的优势，对于缺点也要直接提出，但针对每个人的个性方式不同。
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