20170617--3☆G023--王婷婷《新形势下现代护士长角色与责任》
1、通过实训您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
作为一个护士长既要懂业务也要懂管理，作为一个护士长需要用心经营自己的科室，同样的是看到我们的困扰都是相同的，大家的观点也是差不多的。让我很欣慰，以为自己在管理方面有偏激，各位老师都能够直言面对困扰，这样看来我的想法还是正确的。
亮点：雨蓓老师的总结，雨蓓老师说的很对，开张工作一定要尊重护士，工作就得三满意，护士满意，服务对象满意，领导满意。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
没有
3、自己在工作中有何不足？
首先是管理经验不是很足，业务知识掌握的也不是很广泛，再就是对护士关心还不够。
4、计划以后在工作中如何应用？
以后在工作中，继续管理经验的学习和积累，业务知识的拓展。工作中多尊重护士的想法，加强人才梯队建设，合理分工，学会自我评价。
5、集合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训心得作业。
实训各位老师的发言，让我学到管理过程中的经验，和他们观点，在以后的工作中，希望能够把人财物管理的更好。让护士满意服务对象满意领导满意。合理分工，加强人才梯队建设。尊重护士，合理排班合理授权。能够力争做自己护理团队的精神领袖，组建一个卓越的团队。
3G034 刘继林 现代护士长角色与责任 实训心得：
李冰老师的课程说了护士长最重要的管理责任是管理护士时，不是管他们的好坏,想法让每位护士都在不断的进步,发挥他们的能力, 从而提高了我们的护理品质。这就让护士长在管理人员的时候要认真思考，怎样管理，采取怎样的方法才能达到这样的效果。首先要以身作则。加强病人的护理，掌握危急重症患者抢救流程，保证抢救流程通畅流利。规范护理文书的书写。抢救仪器分配到人，专人保管维护。
首先是管理经验不是很足，业务知识掌握的也不是很广泛，再就是关心还不够。以后在工作中，继续管理经验的学习和积累，业务知识的拓展，加强人才梯队建设，合理分工，学会自我评价。
在实际工作中与患者建立良好的关系，改进护理质量 ，掌握本科病人的情况，对危重病人每日查房做指导，晨交班、床头交接、督促检查各项护理治疗、掌握科室危重患者情况、参与重大抢救、检查护理文书及抢救记录书写。
3Z002-吴丽莎 《新形势下现代护士长角色与责任》实训心得
1、通过实训课你学到了什么？你认为本次的活动亮点在何处？
答： 护士长的职责不是管护士的好坏，而是管怎样让每个人的进步发挥她们的能力，从而持续改良提高护理服务品质，我觉得护长的一言一语对护士的影响都非常大，通过本次的讨论也看了很多老师都有着同样的观点，我们首先对自己就应该严格要求，树立榜样，这样管理起来才有说服性。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方
答：没有。
3、 自己在工作中的有何不足？计划以后工作中如何运用？
答：管理经验不足，跟护士们有点缺乏沟通。
4、结合实训课大家的观点、吸取知识，将来达到的高度
答： 今后工作多点融入护士们的圈子，多听听她们的意见和建议，首先自己树立良好的榜样，还要不断学习新知识，及时了解护理知识的新动态，主动与科主任沟通，带领科室骨干开展新业务，并注意做好组织、协调、沟通工作，还要经常征求护士意见、关心爱护他们，善于发现问题。
20170607--3☆G005--陈昌盛《现代护士长角色与责任》
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：实训课使我更全面的了解到，作为护士长的管理职责，既要做好管理又要做好业务提升，通过此次实训，我回顾了我的成长经历，总结了工作经验，是一次内心压力的释放；2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：本次讨论话题非常好，实用；
3、自己在工作中有何不足？
答：工作中由于我的性格原因，常常注重效率和结果，容易忽视护士的感受，有时候推行一项管理措施会遇到比较大的阻力，需要调整心态，改变策略，以求达到更好的效果；4、计划以后在工作中如何应用
答：持续推进护士分层次管理，合理授权，做到高效简约管理；5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训作业。
答：讨论中大家都提出了很多很好的意见和建议，学到了很多有用的经验，希望以后能培养带领处一支高素质、有作为的护理队伍。
20170607-3♥Z022-许馨月-《现代护士长角色与责任》实训心得一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？ 护士长是领导者也是管理者，不但要管理好科室还要发展科室，做好带头人，以身作则。首先要确保护理安全，有工作计划有针对性的去做管理。科室的业务水平与护士长有很大关系，要不断提高自我，更新知识，开展业务。其次，要尊重护士的意见，管理上人性化。在护理队伍中树立威信，利用人格魅力影响他人参与学习和管理。多与上级沟通，了解上级政策和想法。协调各部门之间关系。适当授权，提高管理效率。合理安排做好时间管理。 本次活动的亮点：各位老师都讲的很全面，自己很受用。 二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？ 暂时没有。
三、自己在工作中有何不足？ 有的护士工作积极性差，一个是跟管理有关，一个是跟工资有关。帮助护士进行职业规划。
四、计划以后在工作中如何应用？ 管理和发展业务同时进行，不断更新知识，管理上人性化，落实绩效考核标准，带动大家共同进步，过给与鼓励，合适的人放在合适的位置，各种核心制度落实到位，以病人为中心，协调好各部门的关系，每天有工作重点和计划。
本帖最后由 hdlxdl66108 于 2017-6-18 14:41 编辑
20170607-3☆G031－李玉红 《新形势下现代护士长角色与责任》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？ 通过本次的实训课，分别从管理人员和非管理人员角度了解了新形势下现代护士长的角色定位和责任，从而使我对护士长管理责任的认识进一步清晰了。 本次活动的亮点是大家都非常认真地分享了自己的工作感受和经验，使我受益匪浅。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？ 这种开放式讨论方式很好，大家很满意。
三、自己在工作中有何不足？ 自己在管理中心理学运用的不好，心里知道不管做任何工作授权和分配工作上都要充分评估每个人的能力水平和心理特点，但实际运用上总有缺陷。
四、计划以后在工作中如何应用？ 在今后的工作，加强护理心理学的学习，改进工作方法，做到合适的人做合适的事，充分调动大家的积极性，提高工作效率。
五、如果你是值班委员，还要记录讨论的前后你是如何统筹、配合、组织参与本次讨论的。 这次实训课我有幸和另外几位老师担任值班委员，前期我们组建了值班微信群，根据每个人的特点进行了分工，我担任的工作是负责总结，开始讨论前大家进行了热场，第一次担任总结任务有一点忙乱，总觉得时间过得太快了，心里总想着总结的事情，大家发言时不能认真仔细地阅读每一个人的观点和经验，所以没有充分把大家发言的精髓总结出来，觉得很不好意思，所以讨论结束后我重新爬楼进行了学习，感谢雨蓓老师的指导！辛苦了！
2017-06-07-3G018-陈宁- 《现代护士长角色与责任》 实训心得
（1）通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
对于我们普通护士而言，这次的实训课程是一次很好的提高，能够聆听护士长们的声音，可以有目标的改进自己的工作方式和方法，以便于很好的配合护士长的工作。在同岗位的护士之间也有不同的学习技巧和方法，能不断的改善同事之间的团结互助的友好合作关系。我认为本次活动的亮点在于可以增进护士与护士长之间的沟通和交流，能够互相从对方的角度看问题。
（2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
这次讨论的话题很好，暂时没有想到有需要改进的地方。
（3）自己在工作中有何不足？自己工作中的不足是不能有效利用时间，不够提高自己的工作效率，方法不能有效的实施。
（4）计划以后在工作中如何应用?
计划在以后的工作中足条解决问题，一一落实，能够有条不稳的进行每天的工作。
20170607—3G039—董丽菲《现代护士长角色与责任》实训心得
（1） 通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
护士长是护理学科的带头人，既要懂业务也要懂管理，护士长的角色是多元化的，承担着承上启下作用，一个科室护理团队的能力和护士长管理有直接的关系。所以护士长需要加强学习，提升自己的整体素质，发挥个人的人格魅力提升护理质量水平。
亮点：大家都能各抒己见，使我受益匪浅。目标让护士满意、让服务对象、让满意领导。
（2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方
没有
（3）自己在工作中有何不足？
工作中心善手软，护士的小问题很多，管理力度不够，
（4）计划以后在工作中如何应用
在以后工作中，我需要不断的学习，更要学习心理知识，改变管理方法，多征求护士的想法，提高管理力度。
20170617--3☆G025--苗薇薇《新形势下现代护士长角色与责任》
对于授权的护士，放手不放眼，按护士个人能力分配相应的工作。了解该护士的能力、特长、工作经验、工作兴趣等。护士长授权何人什么权利、权力大小和范围等，从而避免在以后的工作中出现程序混乱的现象以及“不服管”的情况。合理的授权，提高工作及管理效率，是全面提升质量的有效管理方法。授权是人性最大的褒奖。护士参与科室管理，可以提高自身素质与业务素质，提高护士学习的自觉性。
大家都提到了，护士长要了解护士的特长，要肯定一个人的能力，在监督的同时还要褒奖，以作为鼓励，提高大家的工作兴致。要有针对性的提出问题的所在，真实的去解决问题的根源。
20170617--3☆G025--苗薇薇《新形势下现代护士长角色与责任》
对于授权的护士，放手不放眼，按护士个人能力分配相应的工作。了解该护士的能力、特长、工作经验、工作兴趣等。护士长授权何人什么权利、权力大小和范围等，从而避免在以后的工作中出现程序混乱的现象以及“不服管”的情况。合理的授权，提高工作及管理效率，是全面提升质量的有效管理方法。授权是人性最大的褒奖。护士参与科室管理，可以提高自身素质与业务素质，提高护士学习的自觉性。
大家都提到了，护士长要了解护士的特长，要肯定一个人的能力，在监督的同时还要褒奖，以作为鼓励，提高大家的工作兴致。要有针对性的提出问题的所在，真实的去解决问题的根源。