护理人员执行力问题
如何提高护理人员的执行力？请姐妹们支招，O(∩_∩)O谢谢大家 要步调一致还是有点难呢嘛，想想再说了 以我的经验，使用好“温柔一刀”，医院很难管的两个娃娃以她们的不服从而出色，首先允许她们犯错，时常“无意间”找她们谈心说说出心里话，信任领导，渐渐的也听话了，工作安排安排起来应允得蛮快:lol 持续的坚持，循序渐进的坚持，取得认可的坚持 看是哪个年代的护士，一个年代有一个年代的特点，搞清个性，就比较容易应对 本帖最后由 蓝天の燕子 于 2011-3-30 11:07 编辑1、打造一个和谐融洽环境：人的一生工作的时间是最长的，如何让护士在科室找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
2、领导要以身作则：执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，护士在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。
3、追求完美：引导养成良好的工作作风，让护士看到做事情力求完美带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，做事力求完美，能培养一个良好的执行力。
4、明确的目标和良好的沟通：目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障
5.良好的激励和监督：对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的护士是整个执行力提升的基石。
O(∩_∩)O谢谢各位老师支招，现在科里十几号全是87年以后的，感觉自己与她们有代沟:L 回复 回归护理 的帖子
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回归老师说得对！搞清个性！与时俱进！
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