管理者，首选要了解科室每个人的情况，针对她们的能力、性格、爱好等，掌握她们的优点与不足之处，把人才发挥尽致，利用她的优点，发挥其长处，指导其工作。其次建立团队精神，让她们在协同工作中取长补短，充分发挥个人优势，抓住重点，以点带面，提升科室凝聚力，从而更好地开展科室护理工作。
通过学习明白了护理管理者不仅为广大患者服务，站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个轻松的心情为广大患者服务，在医院的等级评审中，我会努力的。
面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力
护理管理者需要充分认识进行相应的检查能够提升自身单位管理者的管理水平以及整体质量。同时需要对相关检查进行正确的对待,其应检态度要积极,充分了解护理规范以及相关质量标准,对最新的护理信息予以了解,将护理者的使命进行承担,并对医院的领导以及护理人员进行负责。
护士是患者的代言人，也是与患者接触最密切的人，同时还要具备专业的只是能力，对急危重患者的抢救能力，做的每一项操作都要对患者负责，严格执行查对制度。
等级医院评审下的规范化管理等级医院评审，从管理的角度突出强调了一个“管”字，标准的落实、成效的取得需要依靠长效的管理机制，评审促进了医院全面建设和规范化管理，明确了医院功能定位，完善了医院组织结构体系，提升了医疗质量，切实保障了医疗安全，提炼了医院质量安全文化，达到了“以评促管，持续改进”的效果，对实现医院整体标准化水平的提高作用显著。
护理管理者应深刻认识到，通过各级各类的质量检查能促进本单位护理管理者，管理水平及质量的提高。应正确对待各级各类检查指导，树立积极的迎检态度，在平时做好护理管理和对护士的综合素质以及“三基”水平的培训，熟练掌握各种护理规范和质量标准，了解应用最新的护理消息，真正承担起护理管理者的神圣使命。
1.严格按照（护士条例）实施护理管理，健全护理工作制度，护理安全管理制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施。
2.护理管理部门实行目标管理责任制，职责明确
3.坚持实事求是，反对一切形式主义、弄虚作假，把握医院等级评审的正确方向。
1.以医院等级评审为载体，实行医院等级动态管理，不断增强医院管理者的法制意识与责任意识，促进中医院管理法制化、标准化、规范化。
2.坚持以病人为中心，以医疗质量与安全为重点，注重医院内涵建设。
3.坚持高标准、严要求和公平、公正、公开的原则，科学、客观、准确地评审医院，推动医院健康、可持续发展。
1.医院等级评审与医院管理年活动和《医疗机构执业许可证》校验工作结合，相互促进，协调运行。
2.医院评审工作严格遵守相关法律、法规、规章及廉政建设、勤俭节约的规定。
3.领导，加大对医院的监管力度。各级卫生行政部门的负责人应增强监管医院的责任意识，把医院等级评审工作纳入工作目标责任制，以实现监管医院的常态运行。