雨后的天空
发表于 2011-1-4 23:15:53
赞成阿狼的观点，培养院长，让他了解我们护士，重视护士，最好能直接改善护士的待遇！:P
谷雨清茶
发表于 2011-1-6 19:55:31
找大院长要管用点,有时分管院长真的做不了主.能为护士说话的院长真的不多啊.
小郭
发表于 2011-1-6 20:58:19
适时的汇报，院长觉得护理重视他，依赖他。可行！
#英子#
发表于 2011-1-6 23:06:43
银珠 发表于 2011-1-3 17:48 static/image/common/back.gif
培养主管院长是必要的，培养院长是必须的，有些医院副院长什么事都说了也不算，什么事也做不了主，培养的再 ...
赞成银珠姐姐的观点，活做刀印上，话说关键地方。
hxuemei06
发表于 2011-1-11 13:29:13
培养院长？多汇报就可以培养院长，也许真的可以的，特别是新上任的。但别忘了，每个人都有他的个性的，最好先了解个性再“培养”。不然有的院长会觉得你没有管理能力。
蓝天の燕子
发表于 2011-1-12 15:01:13
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同意春雨老师的看法，书面口头必要的汇报，新院长喜欢知道就汇报了，慢慢他了解了护理计划及工作程序，就不会总要你汇报了。
岚儿1968
发表于 2013-7-4 17:15:13
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学习、借鉴，谢谢老师经验分享。
丝竹
发表于 2013-7-11 09:12:14
感谢童话老师，很受益。
czpxx
发表于 2013-8-21 22:38:47
顶一个，说得太好了
跃飞
发表于 2014-2-28 09:17:28
确实值得学习