护士长与护士年度绩效考评谈话提示
评价面谈是管理者与下属进行思想交流的极好机会。一般包括三方面的内容：讨论被考评人的工作业绩；帮助被评人确定改进工作的目标；提出实现这些目标所采取措施的建议。基本原则包括：建立和维持彼此信任：明确说明面谈目的；鼓励下属说话；管理者认真倾听下属陈述；沟通过程优缺点并重，避免对立和冲突；面谈焦点集中在绩效及工作方面，而不是被评价人的性格体征方面；当面谈目的达到或交谈状况不利继续时应适时终止面谈；谈话重点侧重于未来而不是过去；以积极的方式结束面谈。具体内容如下：1、 问其护士过去一年工作中最大的成绩和收获是什么？
2、 自己觉得还有什么地方需要改进和提高的？
3、 你觉得科室同事和医生会怎样评价你的工作？
4、 你对自己的未来有什么打算，有具体目标吗？
5、 你明年能完成或通过努力能完成的目标是什么？
6、 你需要领导或同事给予那些方面的帮助和支持？
7、 你对护士长的工作方法或工作成绩有什么看法、建议和要求？
8、 你对科室今后的发展和建设有什么好的建议和方法？
9、 你认为科室的工作氛围好吗？怎样才能提高科室的凝聚力？
10、 你最喜欢和科室的那几位同事一起工作？为什么？
11、 你觉得你和什么人一起工作不开心？
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