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标题: 怎样体现专业组长绩效？ [打印本页]

作者: 希望之花 时间: 2012-9-10 21:24
标题: 怎样体现专业组长绩效？
实行专业组长竞聘上岗，也定了专业组长的绩效系数，可是实行的时候却困难重重，非但起不到积极的作用，反而搞得大家窝里斗很不团结........向各位老师求救了，谢谢了！

作者: 秋天童话 时间: 2012-9-11 09:44
对于绩效，真的不知道说好还是不好，它没有真正体现到多劳多得（护理工作许多是无法得体谁做得多谁又做得少，只有谁懒和谁勤快罢了，谁做工精细谁有工粗糙，但上班每班必须完成自己工作后才可以下班），如果过于地讲究绩效，只能是让大家人心分散不团结

作者: sh20041163 时间: 2012-9-11 12:08
童话老师说的很有道理。

作者: 希望之花 时间: 2012-9-11 16:56
谢谢童话老师

作者: 依旧 时间: 2012-9-12 10:20
正如童话老师所说，需要护士长进一步修订绩效方案，最大限度地调动每个护士的工作积极性才是最终目的。

作者: zhuomn 时间: 2012-9-12 11:00
我也认为童话老师说得对，没有真正的体现公平绩效很难服众

作者: 蓝莓 时间: 2012-9-12 13:19
没有那个考核机制能完全体现公平绩效

作者: 王金丹 时间: 2012-9-13 10:59
这样就只能制定更好的更合理的绩效方案了！

作者: 皎皎白玉兰 时间: 2012-9-14 22:12
我觉得这事确实较棘手，我们中国人比较含蓄，有事情也很少公开讨论，总是背后议论。谁都不愿意当个组长多拿几个钱，免得伤了姐妹感情。

作者: 君子兰 时间: 2012-9-16 18:13
回复秋天童话的帖子

绩效，按工作数量确实很难，应该按工作质量及综合考评可能会好点吧。

作者: 春天的雨滴 时间: 2012-9-16 23:33
护士的工作是需要协作才能完成的，如果选了专业组长，有了绩效，那组长下班了病人有了病情变化，谁来执行？如果有了绩效，那护士上班是为了挣绩效去做事还为了完成工作任务去做事呢？过于地讲究绩效，只能是让大家人心分散不团结而不利于搞好工作。

作者: 赣州-血液-宝宝 时间: 2012-9-17 12:15
本人也纠结！

作者: 果果 时间: 2012-9-17 21:17
绩效考核特别是工作量护理工作是连贯性的有的真难分清的再说护士长整天那么多琐事还忙不过来还要统计工作量不利于团结

作者: lili 时间: 2012-9-17 21:45
护理工作很多是协同完成的，绩效有些东西不好量化，没有绝对公平，大家讨论，制定一个适合多数人的方案，一步一步的做

作者: 赣州-血液-宝宝 时间: 2012-10-16 10:02
我觉得这事确实较棘手，我们中国人比较含蓄，很想做，但是不是很好操作，护理工作即使是责任制了，也无法完全独立！

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