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标题: 护理管理学案例分析讨论 [打印本页]

作者: 雨蓓 时间: 2011-12-7 23:17
标题: 护理管理学案例分析讨论
最近在看护理管理学，书上有一些很不错的案例，拿来和大家一起讨论学习一下。

案例1：合理安排时间

王红是某医院外科一区的护士长，护理本科毕业生。工作五年后就应聘到外科一区担任护士长工作。刚当上护士长，王红工作很努力，也特别辛苦。每天她不是在帮助主班护士处理医嘱，就是帮助治疗护士静脉输液，或者是去修理病房掉下来的窗帘或是不好用的水龙头，有时这这件事还没干完有急急忙忙地去另一件事了或是跟护士谈话就忘了自己准备做的事了。看着她忙碌的身影，病房的护士们却批评王红是一名不称职的护士长。

问题：1．为什么王护士长那么辛苦护士们还是认为她不称职？
2．请结合ABC时间管理法说明张护士长应如何安排自己的工作时间？

案例2：

某医院的骨科原来是和内科外科并列的大科室，由于骨科最近业务量不是很大，医院领导决定将骨科并入外科，成为外科的一个病区，骨科以前的两个病区也合并为一个病区，消息传出来后，遭到了骨科很多人的反对，以至于合并不能如期进行。

请分析来自组织成员方面和组织结构方面的影响变革的因素以及促进组织变革的因素。

作者: 雨蓓 时间: 2011-12-7 23:18
提高护理人员素质的计划步骤（第三章第一节计划概述）某医院要求提高护理人员素质以提高护理质量。护理部立即召开工作会议传达医院工作部署，进行一系列计划步骤：①分析形式发现哪些问题？②确定目标是什么？ ③评估资源包括临床工作量、护士数量、科主任的态度。④就护士学习的方式、时间、内容进行拟定备选方案。⑤比较方案对以上方案利弊及可行性充分讨论进行比较。⑥根据评价，选择满意的方案。⑦制定辅助计划包括师资、教材、活动、训练内容计划。⑧编制预算如教师、教室、教材和教具等做出预算。问题：你认为上述计划是否可行？为什么？

作者: 爱岑 时间: 2011-12-8 11:16
王红是管理者，角色认识和定位不准确。
业务要管，但不是什么事情都要亲力亲为

作者: fujingjing 时间: 2011-12-8 16:43
谢谢老师了

作者: piaohongmei 时间: 2011-12-9 11:52
不错这个案例

作者: 35175411 时间: 2011-12-10 10:24
回复雨蓓的帖子

王红是一个新上任的护士长，由一个护士升级为护士长，角色转变不到位，不清楚护士长的职责和任务是什么，还把自己当成一个没有具体职责的护士，见到事就去做，而是不知道护士长作为一个基层管理者，该如何进行护理质量控制和督查，及时发现问题，提出整改措施等。

作者: yanweimao 时间: 2011-12-10 20:56
新上任的护士长多多少少存在这样的问题，定位不准确，工作思路不清晰，导致科室工作效率不高。多学习、多思考、多用心会有改变的。

作者: xu1172584901 时间: 2011-12-20 13:46
新上任的护士长，角色没转变，定位不准确，该做的工作没完成，导致科室工作效率不高，怎能带领好科室提高质量。

作者: 351169150 时间: 2011-12-20 21:43
明确职责履行职责发现问题思考问题解决问题的能力需要加强学习

作者: 351169150 时间: 2011-12-20 21:45
决定一个问题要做好前瞻性的思考

作者: yidumazui 时间: 2012-1-5 07:55

这样的讨论很有实际意义，值得借鉴。

作者: 冬天雪莲 时间: 2012-1-5 10:53
我们的护士长已经不是“王红”了，呵呵

作者: 护理秘书 时间: 2012-1-11 15:27
可以让我们的护士长讨论一下，值得借鉴

作者: 水纹 时间: 2012-5-30 16:05
王红是一个新上任的护士长，由一个护士升级为护士长，角色转变不到位，不清楚护士长的职责和任务是什么，还把自己当成一个没有具体职责的护士，见到事就去做，而是不知道护士长作为一个基层管理者，该如何进行护理质量控制和督查，及时发现问题，提出整改措施等。

作者: SONGXIUFANG 时间: 2012-6-7 20:27
很好的案例。

作者: 跃飞 时间: 2012-12-3 16:14
管理者要发挥自己的管理才能，才能树立威信

作者: 蚊子 时间: 2012-12-17 21:27
我们二甲的护士不够用，护士长经常是管理者又是主力军

作者: dly31330 时间: 2012-12-19 22:55
作为一名新任护士长，角色的转变，管理知识的增加都很重要

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