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标题: 如何管理二十八类型的员工 [打印本页]

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:43
标题: 如何管理二十八类型的员工
一、如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:44
二、如何管理爱酗酒型员工
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。
由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。
查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:45
三、如何管理刺头型员工
刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:46
四、如何管理分析狂型员工
1、当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。
2、向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。
3、定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:47
五、如何管理争强好胜型员工
有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 11:47
六、如何管理官迷型员工
一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：
1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。
2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

作者: xiangyu 时间: 2013-1-6 16:35
好帖！顶……。学习了，谢谢分享！

作者: sh20041163 时间: 2013-1-6 17:09
呵呵，看看自己是什么型的员工

作者: 百合101 时间: 2013-1-6 19:44
很好，学习了

作者: LIUWEIJIZHEN 时间: 2013-1-6 20:19
很好，学习了

作者: 喜洋洋 时间: 2013-1-6 20:55
学习了。

作者: 春的新绿 时间: 2013-1-6 23:14
很好，学习了

作者: jjkzll 时间: 2013-1-7 07:54
不错。学习了。！

作者: rzlr 时间: 2013-1-7 08:02
学习了，当好管理者。

作者: 月满西楼 时间: 2013-1-7 14:56
学习了，谢谢老师分享

作者: 轻灵77 时间: 2013-1-7 16:01
非常可观，学习了

作者: 亚当 时间: 2013-1-7 16:51
管理人员多看看，很实用！

作者: SONGXIUFANG 时间: 2013-1-7 19:05
学习受益了，谢谢！

作者: 默默耕耘 时间: 2013-1-7 19:42
很好，学习了

作者: 花蕊 时间: 2013-1-7 21:07
学习了，谢谢分享！

作者: 冬天雪莲 时间: 2013-1-8 08:35
学习了

作者: 山村小子 时间: 2013-1-8 10:22
很好，学习了

作者: 576371097 时间: 2013-1-8 11:46
学习了，谢谢分享！

作者: ahszwhq 时间: 2013-1-8 17:49
值得学习！

作者: 冬天雪莲 时间: 2013-1-11 09:39
值得借鉴

作者: 海豚 时间: 2013-1-11 16:19
呵呵，有道理！

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