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标题: 如何管理二十八类型的员工(4) [打印本页]

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:06
标题: 如何管理二十八类型的员工(4)
二十二、如何管理家庭问题型员工
当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候，你就应该以一颗宽容之心来对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。
实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:06
二十三、如何管理经常缺勤型员工
处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。
通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定，坚持惩罚制度，设立一些适当的奖励全勤的制度，尽量找出员工缺勤的原因。
对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力，对工作以外的乐趣大于工作，蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:07
二十四、如何管理工作狂型员工
请爱惜你的员工，就像爱护自己的孩子一样，不过分追求高效率的工作，要适个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:07
本帖最后由百合于 2013-1-6 08:08 PM 编辑

二十五、如何管理自私自利型员工
以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，最后，当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:09
二十六、如何管理嫉妒型员工
嫉妒是一种很玄妙的心理，它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。
不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:10
二十七、如何管理独行侠型员工
不要放弃对于他们的希望，对这类员工也不要显得过分的热情，寻找交往的突破口。
二十八、如何管理业绩平平型员工
重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理好和员工的关系。

作者: ahszwhq 时间: 2013-1-8 17:57
学习了，谢谢老师分享！

作者: 冬天雪莲 时间: 2013-1-11 09:44
谢谢老师分享！

作者: zgy164 时间: 2013-1-15 17:15
很受益，谢谢老师！

作者: 70zmr@sina.com 时间: 2013-1-15 19:50
呵呵，好具体，学习了。

作者: hongkanghulibu 时间: 2013-1-16 11:35
新手报到学习了，谢谢老师！

作者: sunjiyu19680226 时间: 2013-1-16 21:39
回复百合的帖子

太全了，值得学习

作者: 又见梨花 时间: 2013-1-16 23:50
很受益，谢谢老师！

作者: 黄奇 时间: 2013-1-17 09:11
呵呵，挺全的，谢谢啦

作者: 莲香溢清 时间: 2013-1-17 09:49
学习了，谢谢

作者: 0chenyanling 时间: 2013-1-17 17:43
医护交流网站实在是太好了

作者: 2327650427 时间: 2016-8-13 19:51
受益了，谢谢分享

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