护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司
标题: 如何培养带领出一支高品质护理团队 [打印本页]
作者: 绿色阳光 时间: 2017-4-23 23:35
标题: 如何培养带领出一支高品质护理团队
如何培养带领出一支高品质护理团队
HGNL003—11
——2017年6月28日我的实训心得体会
作者: 绿色阳光 时间: 2017-6-28 21:37
第三期护管师第十一次实训课话题公告：
1、讨论时间：2017年6月28日20:00-21:00（每个话题25分钟，特邀授课老师指导10分钟）
2、值班委员：041、042、043、四组学习委员（请4位老师及时与自己的学习委员沟通）。
3、值班学习委员：三组学习委员，请与值班委员联系，做好各自分工。
4、相关课程：如何培养带领出一支高品质护理团队
5、特邀授课专家：彭绍凤老师。
6、发言要求：
①请各组老师发言时注明“管理组”、“非管理组”，使我们各组的观点更清晰。
②在结束其中一个话题的时候，各组派一名代表作一个小结。
7、讨论话题：如何培养带领出一支高品质护理团队
第一阶段：
（一）管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？难点是什么？
（二）非管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？
第二阶段：
（一）管理组话题：
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做的？高品质的护理团队应该具备什么条件？您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
（二）非管理组话题：
在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
作者: 绿色阳光 时间: 2017-6-28 22:43
第十一次实训课出勤：
总计43人，签到35人，为签到8人。
签到：
1、2、5、6、7、8、9、11、13、14、15、16、17、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、39、40、41、42、43
未签到：3、4、10、12、18、19、20
发言：同签到。
作者: wx_M74gV4fv 时间: 2017-6-29 09:24
老师:我(12号)补签到以及发言了。
作者: wx_M74gV4fv 时间: 2017-6-29 09:39
3Z012——如何培养带领出一支高品质护理团队————2017年6月28日我的实训心得体会
第一阶段：在团队建设中您认为最重要的是团结，信任，沟通，正直，有勇气，团结力强的护理团队算是高品质的团队吗，如果您是一个高品质护理团队的一员，希望可以调动大家的热情与积极性，学会独立完成护士长给予分配自己的任务。
第二阶段：在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意建立团队的信任，互相沟通，做好带头作用，希望自己可以发挥自己才干的机会，很希望可以积极的参与科室任务与合。作为带头人员首先要有凝聚力，发挥护士长领头羊的作用，再就是关心新护士的成长，关注骨干的成长，知人善用。难点是，分寸把握不了，授权以后护士执行难。“因为懂得,所以慈悲”,处于脆弱阶段的病人最渴求的是得到别人的关爱,护士作为离病人最近的人,仅仅是一句问候、一个动作,就能传达温暖和真诚。具体内容如下：提高护士自身素质，培养护士团队情感，建立共同目标，加强沟通，建立信任，建立团队的准则和规范，鼓励协作，防止不正当竞争，有效解决团队冲突，承担共同的风险。
作者: sxy 时间: 2017-6-29 10:45
20170628—3G006——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、 通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：团队建设是团队中每一个人的责任和义务，团队就是自己的家，家里的每一个成员都应该为其发展贡献出自己的力量。管理者要循循善诱，引导大家勇于出谋划策，再综合每个人的思想观点，整合出更得于团队提升的策略；成员要充分发挥自己的向上进取心，勤于思考，勇于提出可以推动科室工作更顺畅进行的意见与建议，其建议不拘大小，哪怕是药品保存方法等也可以不断有创新的建议。本次活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都表现得非常的积极，充满正能量，让我看到了护理业正迈着坚定的步伐向着辉煌前进。
2、 对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：本次讨论非常成攻，开始的时候便向理论，但在发发老师、雨蓓老师和冰冰老师的提醒后，大家谈了很多实际工作中的案例，非常真实。
3、自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多交流的少，导致有很多工作不能及时得到认识和了解，以至做了却没有成绩。
4、计划以后在工作中如何应用?
沟通是现代工作中的重要要素，在以后的工作中，我再有新想法时，一定先与领导沟通，交换思想，陈述开展新项目的意义和必要性，取得领导支持，尊重领导意见。其次，当下面的成员对某一工作出现效率或质量问题时，多一些实际调查了解，分析其原因，或听取当事人的意见和建议，从中获取新的信息，再用以改进措施。
作者: sxy 时间: 2017-6-29 10:48
20170628—3G006——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、 通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：团队建设是团队中每一个人的责任和义务，团队就是自己的家，家里的每一个成员都应该为其发展贡献出自己的力量。管理者要循循善诱，引导大家勇于出谋划策，再综合每个人的思想观点，整合出更得于团队提升的策略；成员要充分发挥自己的向上进取心，勤于思考，勇于提出可以推动科室工作更顺畅进行的意见与建议，其建议不拘大小，哪怕是药品保存方法等也可以不断有创新的建议。本次活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都表现得非常的积极，充满正能量，让我看到了护理业正迈着坚定的步伐向着辉煌前进。
2、 对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：本次讨论非常成攻，开始的时候便向理论，但在发发老师、雨蓓老师和冰冰老师的提醒后，大家谈了很多实际工作中的案例，非常真实。
3、自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多交流的少，导致有很多工作不能及时得到认识和了解，以至做了却没有成绩。
4、计划以后在工作中如何应用?
沟通是现代工作中的重要要素，在以后的工作中，我再有新想法时，一定先与领导沟通，交换思想，陈述开展新项目的意义和必要性，取得领导支持，尊重领导意见。其次，当下面的成员对某一工作出现效率或质量问题时，多一些实际调查了解，分析其原因，或听取当事人的意见和建议，从中获取新的信息，再用以改进措施。
作者: 许馨月945 时间: 2017-6-29 23:04
20170628-3♥Z022-许馨月-《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
团队建设中最重要的是建立信任，团队中的成员目标一致，合作最重要。作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。根据个人特点有针对性的安排质控，并采取互相监督的原则，互相监督互相管理。理想中的护理团队是人员梯队分布合理。培养一支充满团队精神，有较强的执行力和创造力的高素质的护理队伍。作为管理者有计划打造自己的护理团队，首先、确立目标；其次，健全组织；三，提出要求；四，规范管理；平时就培养大家学习热情，带头主动帮助有困难的同事，工作中出现的问题给予疏导。责任到人合理分工，培养团队的责任能力，挺高团队的沟通能力。
本次活动的亮点：这次讨论大家都结合了工作中的实际情况进行探讨，互相借鉴学习。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
暂时没有。
三、自己在工作中有何不足？
护士积极参与性不高，对自己的职业目标不明确。还是会有使小性子的，这样会影响大家。领导者必须以身作则，带头学习，帮助护士做职业规划，在各方面都让大家信服。
四、计划以后在工作中如何应用？
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，最需要注意的就是配合与理解。沟通，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，护士长代表了护士的利益，患者的利益，要做好上传下达。多关心护士，无论是生活还是工作中，培养大家的凝聚力、执行力、业务和专业技术。
作者: 姚佳丽 时间: 2017-6-30 10:07
20170628-3C007-姚佳丽-《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
若把护理团队比做是一只木桶，团队中的每一个人就是这只木桶上的一块木板。建立高效团队就应：加长短板，优化长板；紧密缝隙。加强协作；坚实桶底。打造平台。优秀的团队不会放弃团队中任何成员。团队的战斗力取决于每个成员的执行力，取决于成员之间的协作与配合，取决于领头雁的影响力。
利用木桶理论激发团队的学习热情、提高护士主动学习的积极性的要点有：
1.科室学习氛围很重要，护士长首先要做榜样，带头学习
2.可以采取PBL（problembased learning）或CBL（case based Learning）的培训方法，提前提出问题，让护士有学习的方向和内容或在临床中选择案例，在案例中进行提问和学习。避免让护士死背书，这样会让护士失去学习的动力和兴趣。
3.培养学习的兴趣，养成良好的学习习惯，可以让爱学习的护士多介绍好的学习方法，激发其他护士的学习热情。
4.及时发现年轻护士的亮点，尤其是受到病人及家属表扬时及时给与肯定表扬（没有知识病人不会欣赏你）
5.教育每个护士做好人生规划，在合适的时候做正确的事。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
暂时没有。
三、自己在工作中有何不足？
没和很好地配合护士长的管理工作。
四、计划以后在工作中如何应用？
一名合格的护士长不仅要精通业务，还要有一定的管理能力。工作中善于发现科室管理中的薄弱环节，针对科室不同情况采取相应措施，从而加强管理力度，要做到管理的公开性、民主性。 护士长既是行政管理者，又是学习上的带头人、技术上的排头兵，因此要有过硬的业务技术。在操作训练及理论学习中，要求别人做到的必须自己先掌握。要有系统扎实的专业知识，勤于学习，善于总结，不断吸取新知识，掌握新技术，获得新信息，提高业务水平，这样才能调动护士学习的积极性，提高护士的业务水平。 管理既是科学又是艺术，一个成熟的管理者既是科学家又是艺术家。
作者: liuruihua 时间: 2017-6-30 10:24
2017.6.28-3G033 刘瑞华 《如何培养带领出一支高品质护理团队》
第一阶段：
管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？难点是什么？
答：团队建设中最重要的是品质，我希望我的护理团队是一个高质量的护理团队。在团队建设中，护士长是一面镜子，唯有让自己更加努力优秀，才能起到真正正能量。一个科室的护理工作是否完善以及护理人员的素质，与护士长的管理有很大关系。在团队建设中，最重要的是让团队中的每一个人都有其价值体现的平台，分工不同，目标一致。护士长在团队建设中作为引领者，要把握方向，随时洞察团队人员的思想动态及工作状态，发现问题要及时纠正，通过谈心予以解决引导。建设团队首先要补短板，明确方向，科学分解目标，力保有序执行！难点是执行走样，执行困难，执行拖延！
第二阶段：
管理组话题：
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做的？高品质的护理团队应该具备什么条件？您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
答：在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，最需要注意的就是配合与理解。在建设自己的护理团队时，做到了以下几点:1、对团队建设有长远的规划、计划和具体的方案。2、有共同的目标。3、因材施教，注重培养护理人才。4、以身作则，做好榜样作用。5、采用绩效考核机制，激励护理人员不断进步。所谓高品质团队是能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标，特点是以目标为导向，以协作为基础，有共同的规范和方法，在技术或技能上形成互补。而优秀的护理团队就是运用人性化服务理念，构造和谐的氛围，力争使每个护士拥有诚挚的心灵、健康的身体、真诚的微笑、优雅的举止，以病人为中心，让每个病人得到高质量的护理，从而达到以一流的质量、一流的服务、一流的环境，使病人得到最满意的服务。我觉得我们科室的护理团队就很优秀，我们的分院刚成立一年多，各位护士年轻，临床经验不足，但是大家工作激情饱满、科室和谐。无论院部操作、理论考试大家成绩都在院部名列前茅，并且积极开展优质护理、参加演讲及护理礼仪、率先完成了QCC等，大家有一个积极向上的氛围，就是一个有潜力的朝气团队！
作者: 腊梅开花 时间: 2017-6-30 20:49
本帖最后由 腊梅开花 于 2017-6-30 20:50 编辑
20170628-3Z030－杨纯梅 《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
答 ：通过学习知道了团队不同于一般群体在于团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队可以起到“1+1＞2”的效果。要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，打造理想中的梦之队。要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权。要正确看待护士的印记，换个思维方式来正确引导和处理所谓的印记，取长补短。
我觉得亮点是各位老师在讨论中举出了实例来说明团队的重要性，深有启发。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：话题讨论的时间是否可再延长半小时，有的老师刚蕴酿出要说的话，结果就开始宣布要结束讨论了，意犹未尽。
三、自己在工作中有何不足？
答：在工作中存在的不足有：1、与主任、医生的沟畅不是很到位，有些问题（如绩效问题）存在医护间的对立矛盾，不能很好地协调。2、在有些问题上作为管理者有时表现出负面言论，不利于科室团结。
四、计划以后在工作中如何应用？
答：以后的工作中，如果遇到问题自己先思考了再作出答复，不要太冲动，直面回击问题，多与主任、医生们沟通，不要片面看待问题，多换位思考，多加强自我素质的修炼与提高，作为领头羊。对科室里面的负面言论及作法进行正面的引导。加强各层级护理人员的理论、技能知识的学习培训，派出比较优秀的护理人员进修学习或参加护理之声的学习，提高团队整体实力。
作者: 尹吉善 时间: 2017-6-30 21:07
3G027—尹吉善—《如何培养带领出一支高品质护理团队》-实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
团队建设的关键在于，核心人物的素质与定位，提升执行力，精细化管理，夯实优化护理团队。对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多激励。精细化管理尤为重要，复杂事情简单化，各种管理手法的应用，用数据说话，绩效考核。今天陆老师的总结:怎么学，怎么做，怎么教。作为管理者学习之后，要把所学的内容分享给护士，应用在管理团队中。教的内容要考虑什么样的人用什么内容，低年资的护士和高年资的护士不一样，运用临床教学方法，实战型案例分享，护理查房，疑难病历讨论等方式。护士长想带好团队，应有威信，有能力，有凝聚力，有号召力，善于人文关怀。
2、自己在工作中有何不足？
在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多交流的少。工作经常与下级一起做事。
3、计划以后在工作中如何应用?
在护士长管理中恰当把握授权技巧，对护理人员做到全面关爱：事业家庭，心理状态，理想追求等方面，做到正面激励，言语诚恳。
作者: 你说梦中脆弱 时间: 2017-6-30 21:16
3Z035---李羚---《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
团队是由不同分工、不同角色的两个人以上成员组成的一个共同体；这一共同体集合每个人的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务、最后实现共同的目标。高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。亮点是老师们结合实际说出自己的观点
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
没有
3、自己在工作中有何不足？
不积极，做为一名科室的质控护士，没有协助护士做好管理
4、计划以后在工作中如何应用?
协助护士长做好管理，科室是大家的，一起努力，不断提升自己，明确自身职责，充分发挥好火车头的作用；协调关系，促进护理队伍的和谐发展。
作者: 苗薇薇 时间: 2017-6-30 21:23
2017.6.28-3G025 苗薇薇《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
第一阶段 非管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？
答：最重要的是团队中的成员目标一致，一个高品质的护理团队首先会给人一种浓烈的气氛，大家都积极的参与科室的活动，一个高品质的团队是整个团队的整体素质要高，所以大家会共同的进步学习。我们的护理团队不算是高品质的团队。若我是高品质团队的一员，我愿作为带头人。
第二阶段 非管理组话题：
在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
答：在科室管理中，遇到不懂或不明白的问题应及时与护士长沟通，需要注意的是对护士长交代的问题要上心，不能同样的问题问了三四遍下次遇到了还是不明白，这就是智商问题了，我很希望我的团队能给我进步的机会，并且会积极主动的参与，北京协和医院的护理团队是我遇到的很好的团队，她们机体荣誉感很强，而且每个人不管是技术水平还是个人素质都很高。比如说我们常说的微笑，可以从他们身上感受到一股欣欣向上的气息。
作者: zhanyan 时间: 2017-6-30 23:12
20170628-3☆G008-詹艳《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得 管理组
一．通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
通过这次实训课程，更深刻的了解了团队建设中重要的东西很多,有凝聚力、创造力、执行力但最重要的是建立信任，善于沟通，团队中的成员目标一致，合作很重要。作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。其次是人才梯队的陪养和团队文化的建设也非常重要，理想中的护理团队是人员梯队分布合理，团队业务素质过硬，团结协作，注重团队岗位管理，公平合理的绩效分配方案，发展有序的升职空间。领头人思路清晰，措施有效，有创新发展精神，能集思广益，成员积极进取，紧跟步伐，不断去提升自己，能有独到的见解。培养一支充满团队精神，有较强的执行力和创造力的高素质的护理队伍。作为管理者的要有计划有针对性打造自己的护理团队并树立品牌，首先做到确立目标；其次，健全组织；三，提出要求；四，规范管理；平时就培养大家学习热情，带头主动帮助有困难的同事，工作中出现的问题给予疏导。责任到人合理分工，培养团队的责任能力，挺高团队的沟通能力。
本次活动的亮点在于：老师们都结合岗位工作来参与此次讨论；实用性较强。
二．对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
暂时没有。
三.自己在工作中有何不足？
对护士的人文关怀方面做得不够
四.计划以后在工作中如何应用？
在今后的工作中：1.明确目标；2.健全组织3.强化“1+1>2”的团队精神的协作增效作用 ；4.注重细节管理，确保服务持续改进。
作者: 刘继林 时间: 2017-6-30 23:38
3G034 刘继林 《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得：
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
医疗团队的成功靠的就是团队里每一位成员的配合和合作。个人的能力再强没有同事之间的配合也无法达到理想的效果，个人的力量是有限的，成功要靠团队共同推进，因为大家一条心，向着共同目标奋斗，把力量凝聚在一起。才会和谐、快乐的向同一个方向努力贡献自己的一份力量。才会更加容易达到目标。提高护士自身素质，提升优质护理执行力。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？ 没有 3、自己在工作中有何不足？ 沟通、协调、组织 4、计划以后在工作中如何应用? 作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。树立良好的管理者形象。组织带领团队护理人员开展新业务和新技术。严格要求自己。带动团队在思想上、工作中体改自己、锻造自己。更好更优质的完成任务。 |
作者: hdlxdl66108 时间: 2017-7-1 07:51
本帖最后由 hdlxdl66108 于 2017-7-1 07:53 编辑
20170628-3☆G031-李玉红《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1.通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？ 通过实训课，我认识到培养一支高效的护理团队，作为核心的管理人物来说，要不断更新管理理念，加强自身素质的提升，以个人的人格魅力影响整个团队的建设，充分发挥团队每个人的智慧和潜能，以及如何提升团队执行力、凝聚力等都是团队建设的重要因素。在与各个职能科室、科主任、护士长沟通配合时，在保证医疗质量和患者安全的前提下，做到互相尊重、理解。
本次活动的最大亮点是不管是管理组还是非管理组的老师，都从自身的角度进行了充分的发言，满满的正能量，使大家对我们的护理事业充满了信心。
2.对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
对于第三期的护管师学习，这是最后一次实训，大家都非常珍惜，学员和各位老师都非常重视，准备的比较充分，很满意。
3.自己在工作中有何不足？
在我们的团队建设过程中，虽然也做了不少的事情，但不善于总结，缺乏与领导的沟通，不能及时让领导了解护理工作。
4.计划以后在工作中如何应用?
在工作中努力提高自身沟通的技巧和能力，及时了解领导的想法，明确护理工作的方向，多下临床与护理人员和护士长沟通，做好临床一线的服务工作，解决实际问题。
作者: 爱羽存恋 时间: 2017-7-1 15:27
20170628—3G037吴爱莲——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、 通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：通过本次实训课，大家畅所欲言让我学习到管理者和非管理者不同的处事态度。管理者看中的是人才的培养以及团队的团结，而非管理者看中的是这个集体的工作和氛围。本次活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都在热烈讨论，都在对护理这个事业有着坚定的信心。
2、 对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：本次讨论也是最后一次讨论，好像有许多的不舍，觉得这么长时间以来，这种实训课的讨论大家的进步是有目共睹的，大家从中不断成长，不断进步。
3、自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，因为自己管理经验不足，与人沟通能力欠缺，很多事情虽然做了却做不进人家心里，没有取得自己所想的效果和成绩。
4、计划以后在工作中如何应用?
不管是管理者还是被管理者，自己永远都是在一个集体中，大家都是在集体中不断的学习和成长，遇事多沟通，多站在集体的立场与之沟通。让团队的氛围更好，稳定性更强。
作者: zyywfm 时间: 2017-7-1 16:19
20170628—3G013—王方苗《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
（1）通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
作为一个护理团队的领头人，必须思路清晰，有开拓创新精神，掌握先进的护理管理理念，有获取新知识的能力与愿望，不断去提升自己管理思路和方法，充分发挥管理者的人格魅力。围绕共同的目标，发挥团队协作精神，让每个成员都按质按量地完成自己的工作任务，服从领导分配，严格、彻底地执行护理工作，达到护理质量持续改进。没有完美的个人，只有完美的团队，高品质的护理团队必须有团队责任感、使命感、执行力和凝聚力，运用各种管理的手法，用数据说话，激励护理人员不断进步。
（2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
无
（3）自己在工作中有何不足？
学习主动性不足，接受新理念的态度和能力的限制，不愿运用新的管理方法及工具等现象．
（4）计划以后在工作中如何应用。
将所学的知识通过院内培训、利用网络工具传达给团队内的每个成员，改变服务理念，提高团队的沟通能力；为团队成员创造机会，提供发挥专长的平台，有针对性的培养护理骨干。
（5）我希望通过自己的努力能让我的团队工作效率高，气氛融洽，成为一支优秀的梦之队。
作者: donglifeiG039 时间: 2017-7-2 20:50
本帖最后由 donglifeiG039 于 2017-7-2 20:55 编辑
20170628-3G039-董丽菲《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1.通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
通过实训课，我学习到了团队的建设最重要的是信任，有共同的目标。科室护理团队的核心人物是护士长，护士长要做到5多，即对上多争取、对外多联系、对内多管理、对下多鼓励、对自己多矜持。
本次活动的最大亮点;大家都能够积极发言。
2.对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
没有
3.自己在工作中有何不足？
在工作中不愿意经常找领导汇报工作，和领导的沟通比较少。
4.计划以后在工作中如何应用?
在工作中多向领导汇报，多关心下属。努力打造一支优秀的护理团队。
作者: 医品官 时间: 2017-7-2 22:02
3Z026——刘素梅——如何培养带领出一支高品质护理团队——心得体会
一、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
作为核心的管理人物来说，要不断更新管理理念，加强自身素质的提升，以个人的人格魅力影响整个团队的建设，充分发挥团队每个人的智慧和潜能，以及如何提升团队执行力、凝聚力等都是团队建设的重要因素。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
无
三、自己在工作中有何不足？
学习主动性不足，接受新理念的态度和能力的限制，不愿运用新的管理方法及工具等现象．
四、计划以后在工作中如何应用?
作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。树立良好的管理者形象。组织带领团队护理人员开展新业务和新技术。严格要求自己。
作者: 姜丽丽 时间: 2017-7-2 22:15
20170628-3G009-姜丽丽《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
第一阶段：
（一）管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？我认为团队的凝聚力是最为重要的。您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？团结一心，积极向上，朝气蓬勃，精干，富有战斗力的团队。作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？先是按照自己的想法去制定每年的发展计划，然后逐步培训，有针对性的培养骨干，以点带面，以少带多，逐步按照自己既定的目标去打造团队。难点是什么？年轻护士积极性的调动，以及工作责任心的培养。
第二阶段：
（一）管理组话题：
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？首先要了解人的性格，有效的沟通与协调是最为关键的。如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做得？不为团队增加麻烦，减少负担，支持领导的工作，同时给予合理的建议。团队的优点发扬光大，缺陷及时发现，及时改正。高品质的护理团队应该具备什么条件？护士的个人素养必须要较强，再就是团队的凝聚力和执行力。您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？凝聚力和执行力上。举例一个做说明。我们科室的凝聚力还是较强的，例如科室工作很忙，人员不够的情况下，大家工作部分你我互帮互助，一起去干，还能互补漏洞。再有就是护理部安排科室要落实的事情我的团队在每次检查中都是受到护理部领导认可的团队。
作者: ntrdzjj 时间: 2017-7-3 20:40
本帖最后由 ntrdzjj 于 2017-7-3 23:10 编辑
3G028-张晶晶《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
（1）通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：实训课时大家从管理者与非管理者的角度讨论了对于带领出一支高品质护理团队的观念、想法以及实例。管理者认为最主要是人才的培养、团队的进步。非管理者看中的是这个集体工作的氛围。我认为想要培养、打造出一支优秀的团队，想要得到他们尊重、认可及配合，首先要学会付出，与这个团队一起成长，要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权。
（2）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：无
（3）自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，缺乏与上级领导及时沟通，经常做得多说得少。科室授权管理不是很到位，科室护士对参与管理积极性不高，对自己的职业目标不明确。
（4）计划以后在工作中如何应用?
答：首先自己掌握学习的方法，努力学习业务知识、管理知识，学习新的前沿的知识，找到最好的、最适合自己的工作模式和方法，同时将新知识新理念灌输给科室的护士。加强与上级领导、科主任、医生及医院同事的沟通，多关心护士，将合适的人放在合适的位置，打造出一支凝聚力强、执行力强、和谐的团队。
作者: 林溪 时间: 2017-7-3 21:13
3G029－林琳-20170628《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
答 ：通过学习重新复习了团队的概念，一个好的团队可以起到“1+1＞2”的效果。要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，打造理想中的梦之队。要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权。要正确看待护士的印记，换个思维方式来正确引导和处理所谓的印记，取长补短。
我觉得亮点是各位老师在讨论中举出了实例来说明团队的重要性，深有启发。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：我喜欢听老师的点评。
三、自己在工作中有何不足？
答：在工作中存在的不足有：1、可能在部队医院当护士长时间长了，有一种部队的“霸气”作风，到了民营医院很不习惯，与院领导沟通不是很到位，尤其为护士待遇方面有些问题，不能很好地协调。好在院领导能理解我正直善良，从不为个人谋私利，也就不计较我的强硬态度。
四、计划以后在工作中如何应用？
答：以后的工作中，如果遇到问题自己先冷静换位思考了再作出答复，不要太冲动，直面回击问题，多与院领导沟通，多加强自我素质的修炼与提高，作为护理领头羊，要加强各层级护理人员的理论、技能知识的学习培训，派出比较优秀的护理人员进修学习或参加护理之声的学习，提高团队整体实力。用数据说话，让院领导看到你带出一支高品质护理团队，相信会改变偏见。
作者: 郭珊 时间: 2017-7-4 19:06
3Z024 郭珊 《如何培养带领出一支高品质护理团队》 实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
答 ：通过学习知道了团队不同于一般群体在于团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队应该是“1+1＞2”的。团队是非常重要的，护士长一定要关注团队的正性发展，是科室团结友爱，更有助于工作的顺利进行。
亮点：推通过实例来说明团队的重要性，简单明了，说明性强。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：无，挺好。
三、自己在工作中有何不足？
答：在工作中存在的不足有：1、俩个病区，一个重病区一个轻病区，绩效一样，容易使重病区的人心理不平衡。2、不能很好的调动科室人员对工作以外事情的积极性。
四、计划以后在工作中如何应用？
答：以后的工作中，多交流，多沟通，对了解科室个层级人员的心声，及时解决问题。加大奖惩制度，让科室人员积极性提高，引导大家对生活积极向上。
作者: 陈昌盛 时间: 2017-7-5 16:19
20170628--3☆G005--陈昌盛《如何培养带领出一支高品质护理团队》
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：培养一支高品质的护理团队，一直是我的梦想，通过这次的交流学习，我了解到了很多老师的想法和做法，给了我很多灵感，我发现我还有很多地方不懂，很多地方做的不好，与很多有经验的老师还有很大的差距，所以我还需要不断努力。此次活动的亮点在于题目，这个题目大家都很感兴趣，所以老师们都很积极的发言，自然就碰撞出了很多火花，真的是收获满满；
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：这是我们第三期最后一次实训了，大家都很舍不得，自然就说的比较多一点，所以我认为这次是最好的一次；
3、自己在工作中有何不足？
答：培养一支高品质的护理队伍实属不易，现在的工作基本步入了正轨，我想要实现的高效简约的管理，想要实现的分层次管理，想要实现的规范化科学管理还有很长的路要走，不足的地方就是人才的问题，还有自身认识局限的问题，视野还不够开阔，方法方面还比较欠缺，希望在以后的工作中不断积累经验；
4、计划以后在工作中如何应用
答：管理是一个连续的过程，任何措施和计划都是在有条件的情况下实施的掌握方法后还需要因地制宜，不可照本宣科，之前有吃过这方面的亏，所以自己会在以后的工作中，取长补短，量体裁衣，争取获得更大的进步和发展；
5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训作业。
答：希望自己能有机会带领出一支高品质的护理队伍，我想很多老前辈用了一生的时间可能都没有实现这个梦想，希望自己是这样的幸运儿。
作者: 龙春霞 时间: 2017-7-5 22:50
3G032－龙春霞－《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
第一阶段：
管理组话题：在团队建设中您认为最重要的是什么？您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？难点是什么？在团队建设中我认为最重要的是学科建设及人才培养。我想打造一支专业、爱岗、敬业、团结、积极向上的护理队伍。培训与引导。难点是护理人员素质及专业水平差异。
第二阶段：
管理组话题：在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做的？高品质的护理团队应该具备什么条件？您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。沟通协调配合团结最重要。1、对团队建设有长远的规划、计划和具体的方案。2、有共同的目标。3、因材施教，注重培养护理人才。4、以身作则，做好榜样作用。5、采用绩效考核机制，激励护理人员不断进步。所谓高品质团队是能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标，特点是以目标为导向，以协作为基础，有共同的规范和方法，在技术或技能上形成互补。
作者: 雨的印记 时间: 2017-7-6 10:13
3Z002-吴丽莎 《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、 通过实训课你学到了什么？你认为本次的活动亮点在何处？
答：通过学习知道一支高品质护理团队需要一个团队的精神目标，对上多争取，对外多联系，对内多管理，对己多静思，对下多激励。护士长想带好团队，应有威信，有能力，有凝聚力，有号召力，善于人文关怀。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方
答：没有。
3、自己在工作中的有何不足？计划以后工作中如何运用？
答：现在还是处在于怎么学习当好一个合格的护士长。
4、结合实训课大家的观点、吸取知识，将来达到的高度
答：吸取大家的观点，其实大多数人都觉得一个团结的有凝聚力的团队是非常的重要，希望更好的改良，给自己的团队用一种归属感，开心的工作。
作者: 贾静宜 时间: 2017-7-6 17:27
3G036-贾静宜《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一．通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
优秀的领导人，或者一个坚强优秀的领导核心。建设团队就是建设自己的人格魅力、管理能力等等。团队建设也是建立一个核心的过程。同时，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，因为护士长代表了护士的利益，患者的利益，一定要做好上传下达。
本次活动的亮点在于：老师们举例参与此次讨论；实用性较强。
二．对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
暂时没有。
三.自己在工作中有何不足？
工作量大时，对护士的不够关心。
四.计划以后在工作中如何应用？
首先了解自己团队中每个人的秉性，和对工作的积极性，然后分工部署。工作中是上下级，生活中是兄弟姐妹，了解生活中的困难，掌握工作中的不足，并于适时指正督促整改，但是最重要一点不强加所谓团队精神，给予绝对尊重个性，培养护理姐们勇于承担责任和错误的责任心，并且给予旁敲侧击的鼓励团队“相互”沟通。难点则是现在的护理人员年轻化，临床经验不足、个性较强，不利于管理
作者: wangtingting 时间: 2017-7-6 17:59
20170628--3☆G023--王婷婷--《如何培养带领一支高品质的护理团队》
1、通过实训您学到了什么？泥人我本次活动的亮点在何处？
团队建设不是一件容易的事，不仅有着共同的目标，更重要的是渗透着一种：团队精神。高品质的护理团队有明确的共同目标。有团队协作精神有高效的执行力，精细的管理。护理专业化。
本次活动的亮点我自己认为高品质团队的领导的特质要善于沟通，视野广阔，有协作精神，专业有思想力，有先见之明，自信、正直、有勇气、守诺。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
无
3、自己在工作中有何不足？
一个高品质的护理团队，护理专业化方面做得不够好。
4、计划以后在工作中如何应用
计划在工作中，分层目标管理，加强专科护理队伍建设。
5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训心得作业。
希望自己的护理团队成为高品质的护理团队，成为1+1＞2的护理团队，提升自己的人格魅力，使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义。提高技术水平，搞好外部关系。能发挥护士长的核心能力。提升执行力，知人善用，正确看待护士印记。
作者: 章水红 时间: 2017-7-7 13:05
20170628---3G001章水红---如何培养带领出一支高品质护理团队
第一阶段：在团队建设中您认为最重要的是什么？您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？难点是什么？
答：在团队建设中发展平台、人才的培养和凝聚力最为重要。目前针对医院情况，首先是想完善各项制度和流程，带领团队学习新知识，为医疗的发展以及分级诊疗打好基础。难点最主要是基层护理人员流动性大，培养人才时很难选择合适的
第二阶段：在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做的？您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
团队中不论与科室主任、护士还是科室其他人员保证高效沟通会事半功倍，减少好多矛盾。护理团队中我认为做得最好的团队应该是：对待工作目标一致，根据护理工作流程和职责相互协作。
作者: 15111921928 时间: 2017-7-7 20:28
3z011——《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得 非管理组
第一阶段：
1、在团队建设中您认为最重要的是什么？
2、您觉得什么样的护理团队才是高品质的护理团队？
3、您所在团队您认为算是高品质的团队吗？如果您是一个高品质护理团队的一员，您希望发挥什么样的作用？
最重要的，我觉得是团队的意识，只有当团队有共同想要去建设的意识，我们才能够把团队的作用发挥得更好，所有的一切都能有商量的余地，都能让大家调整心态，重新出发。高品质团队应该具有团结、处理紧急问题的能力，不断的学习能力，不断的创新能力，只有这样，我们的团队才能保持积极，稳定，不断向前的步调。我觉得我们的团队算高品质，在面对困难时候，没人退缩，在处理困难时候，大家都是积极想办法，一切解决，在出现错误时候，想到的不是责怪，反而我们使用了PDCA，让此类事件不再发生。我希望我发挥主导的作用，能带领大家一起共同学习，共同进步
第二阶段：
1、在科室管理中您是如何与护士长配合的，需要注意什么？您希望团队能给您发挥自己才干的机会，并积极主动的参与吗？
2、您所接触或是了解的护理团队中认为是做得最好团队表现在哪些方面？举例一个做说明。
在科室管理中，我的配合方式是，在严格的制度下，让自己养成最好的习惯去管理自己，去控制自己，这样的后果就是，你的护士长可能会被你影响，而且未来有管理方面的学习，相信你的护士长第一个想到的也就是你。但是需要注意的就是，与科室同事的关系，在这种快速发展的职业规划中，你可能会受到科室同事的排斥自己背后的偏见，这个时候，你所影响的不止你的护士长，把你的同事也顺带影响，把你总结出来的方法，更有利于她们去接受新事物的方法分享出来，让她们也赞同你，这样的平衡，你才有更多机会得到更多。我觉得我们团队在处理紧急事情上面非常的好，正所谓紧急，就是没有预兆演练，没有常规的接触，每次科室的紧急事件一发生，每个人都好像有一种力量把大家团结起来，而且站好了自己职责范围内的事情，快速的集中，不凌乱，就是最好的团队。
不知不觉我们的实训课也接近了尾声，以这样的课程来结束学习，非常好，首先学习了管理的知识有哪些方面的？管理者的品质有哪些?如何管理？最后回到建立高品质的团队。
作者: 3G041 时间: 2017-7-7 20:57
20170628—3G041—吴娟—《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、 通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队可以起到“1+1＞2”的效果。团队建设是团队中每一个人的责任和义务，大家要心往一处想，劲往一处使，要充分发挥团队的重要性，切勿单打独斗，打造理想中的梦之队。要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置，善于授权，团队的成员要充分发挥自己的向上进取心，勤于思考，勇于提出可以推动科室工作更顺畅进行的意见与建议，为团队的发展贡献自己的力量，这样才叫团队建设。实训讨论活动的最大亮点在于所有参加讨论的老师，无论是管理者还是非管理者，都表现得非常的积极，充满正能量。
2、 对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：没有，我认为很好。
3、 自己在工作中有何不足？
答：在实际工作中，缺乏与领导随时沟通意识，做的多沟通的少，导致有很多工作不能及时得到认识和肯定。
4、 计划以后在工作中如何应用?
做好和上级领导的沟通，以病人为中心，以团队为核心，努力为患者服务，为团队服务。
本次实训课我应该承担值班委员一职的，但由于科室原因没能参加，把工作都留给了其她三位老师，在此表示歉意。
作者: 陈宁 时间: 2017-7-7 21:24
11.2017-06-28-3G018 -陈宁-<<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
答 ：通过学习知道了团队不同于一般群体在于团队有共同的目标和团队精神，一个好的团队应该是“1+1＞2”的。团队是非常重要的，护士长一定要关注团队的正性发展，是科室团结友爱，更有助于工作的顺利进行。
亮点：推通过实例来说明团队的重要性，说明服强。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
答：无，挺好。
三、自己在工作中有何不足？
答：在工作中存在的不足有：自己不能很好的和同伴协助，不能协调分派任务。
四、计划以后在工作中如何应用？
答：以后的工作中，多交流，多沟通，对了解合作伙伴人员的心声，及时解决问题。遇到问题及时查找原因，整改并反馈。
作者: 2007 时间: 2017-7-7 21:38
3G038 <<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：一个好的团队应该是“1+1＞2，高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：经历了十几次的实战，我们历练成一只成熟的护理管理队伍。
很满意
3、自己在工作中有何不足？
答：管理经验不足，新理论新知识更新意识不强
4、计划以后在工作中如何应用
答：今后工作中协作护士长管理好科室的工作，发挥团队协作精神，改变服务理念。
5、结合实训时大家的观点，吸取的知识，将来计划达到的高度，来完成实训作业。
希望自己能有机会带领出一支高品质的护理队伍，成为一支优秀团队。
6、如果您是值班委员，还要记录讨论的前后你是如何统筹、配合、组织参与本次讨论。
本次实训课我同几位老师负责值班，每位老师表现得都很棒。咱们的小团队分工明确，大家积极发言，实战讨论跟老师们互动，气氛非常棒。
作者: 我想飞 时间: 2017-7-7 22:35
3G42-河南中牟人医-王素花-《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
团队是一个共同体，这一共同体集合每个人的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，将团队中人员分工、协同工作、最后实现共同的目标。高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
没有
3、自己在工作中有何不足？
虽然对人员进行了不同的分工，但是人员少，神经内科工作量大，人员长期处于疲惫状态，导致每天只能完成患者必要的治疗，一些工作不能更细致的完成。
4、计划以后在工作中如何应用?
带领大家一起努力，不断提升自己与团队的能力，明确各自职责，护士长做好带头作用，团结协作，才能培养出一直高品质的护理团队。
作者: 3G014北京 时间: 2017-7-8 08:44
3G014——王卫佳——如何培养带领出一支高品质护理团队——心得体会
一、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
作为核心的管理人物来说，要不断更新管理理念，加强自身素质的提升，以个人的人格魅力影响整个团队的建设，充分发挥团队每个人的智慧和潜能，以及如何提升团队执行力、凝聚力等都是团队建设的重要因素。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
无
三、自己在工作中有何不足？
学习主动性不足，接受新理念的态度和能力的限制，不愿运用新的管理方法及工具等现象．
四、计划以后在工作中如何应用?
作为管理者应该履行职责，在自己的护理团队中，以身作则，率先示范。树立良好的管理者形象。组织带领团队护理人员开展新业务和新技术。严格要求自己。
作者: 兰兰余香 时间: 2017-7-8 09:26
本帖最后由 兰兰余香 于 2017-7-8 11:07 编辑
2017.6.28-3G043 郝春梅 《如何培养带领出一支高品质护理团队》
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
通过实训我对《如何培养带领出一支高品质护理团队》的相关内容进一步加深了理解，分享了各位老师们的学习心得和大家各自在工作中的很好经验。比如大家认为在与科主任配合的中，最需要注意的就是配合与理解。沟通，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，因为护士长代表了护士的利益，患者的利益，一定要做好上传下达。提建议需要讲事实，用循征、数据。为了更好的发挥大家的优势为团队建设出力，找到愿意合作的人；发现他们身上的优点，努力将他们的优点发挥到极致；给他们我们能做到的想要的奖励或鼓励，持续激发他们的动力，建议使用FPA性格色彩分析的方法，这种方法有奇效；对团队建设有长远的规划、护士长是科主任的助手,是护理实践的带头人,是科室决策的参与者,与科主任彼此之间是上下级关系.与科主任如何共事,完成好科室的医疗、护理等各项工作,至关重要. 大家目标一致，则易于合作，如果目标差异太大，不易合作。提高自身素质；强化在职培训，对科室护理人员进行分级培训，使护理人员尽快了解新信息，更新观念，使其尽快适应新的护领导者必须以身作则，带头学习，帮助护士做职业规划，在各方面都让大家信服。在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，最需要注意的就是配合与理解。沟通，保证沟通高效及时，能够让对方明确了解意图，护士长代表了护士的利益，患者的利益，要做好上传下达。多关心护士，无论是生活还是工作中，培养大家的凝聚力、执行力、业务和专业技术。 彭绍凤老师表扬这期讨论的内容和主题做的很好，大家讲的全面和到位，指导我们在要在今后护理管理工作中注意三件事，即怎么学，怎么做，怎么教。怎么学习讲的是方法；怎么做，要根据各个团队的实际情况来做，因为各家医院各个科室的情况都不一样的，每个人怎么样发挥；作为我们护管师，老师的职责更多要如何教，当我们自己懂得以后，怎么做得好了以后，怎么培育指导我们下级的护士护生，然后怎么来培训我们的团队，这也也是很重要的，我们护管师很多均管理岗位上的，通过学习提高应没有问题。但是团队的问题，如何带好团队，如何去教育和培训是一个比较重要的环节，在我们去教学时设计方法时包括传授知识时间上，要有一个大的确胸怀和格局，就是要将我们学习的内容和知识分享到培训内容中去。在如何教就是要对于不同层次的护士所采取的方法均应是不一样的，要临床工作中带教方式应采取多种形式和方法（如案例分析，查房，实训讨论等）达到教学的目标。我们管理者要盈得大家认可和在工作上的配合，重要的是我们要有更多的付出，要和团队一起成长，把我们所有掌握的知识传下级和低年资的护士们。
冰冰老师总结：表扬大家能用心准备，查了很多资料，检索了很多信息和文章写的很好，也指导前面大家在讨论中理论多点，结合实际少些，后来就能与实际相结合了，表扬了陈方苗，琳琳，G038、陈昌盛等几位老师发言很好，能与自己工作结合得好。作为护士长，重要的是有个人魅力，如素质和修养，一个人素质和修养重要的，一个修养和品质很对人的关怀和关爱就是易做到，但是方法不一定得当。即使方法有些不当，但大家会理解你，另外你必能力和有水平，与各方面的沟通协调能力，爱学习，和科室主任与医生搞好关系。把好危重病人关；护理部主任是全院的领袖人物，是学科带头人，应是一所医院最优秀的。 我们在今后工作中，加强自己学习，要将学习到的知识结合工作实际中，要通过学习后，将学习和知识作一个整合，也试作分层将去培训各级护士人员，如新入职护士，护士骨干，护士长，提高团队的管理能力，激发护士爱学习，会学习，产设法培训出一支优秀的管理团队，加强我个人素质和能力提高，做好医院护队伍的带头人，引领出一支优秀的护理团队。
作者: 顾婉生 时间: 2017-7-8 10:52
3Z015-张倩倩-0628- <<如何培养带领出一支高品质护理团队>>实训心得
1、通过实训课您学到了什么？您认为本次活动的亮点在何处？
答：一个好的团队应该是“1+1＞2，高品质护理团队应具备：明确的共同目标、团队协作精神、高效执行力、精细化管理、护理专业化。本次实训课让我看到了各位老师们对于高品质的护理团队的理解，对于实现这个目标自己都有着计划。一个高品质的护理团队从护士长开始到底下的每一个护理人员都是缺一不可的，本次实训课突出了护士长和护士的不同想法，对于建设一支高品质的护理团队，管理者和非管理者应该怎么去做，从自身的角度如何去开展工作这是很重要得一点。
2、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方。
答：对于身边或者是自身的这个团队，如果不是自己心目中的高品质团队，应该讲述一下这中间的差别在哪里会比较全面。
3、自己在工作中有何不足？
答：打造一支高品质的护理团队光有领导者的一人努力是远远不够的，整个团队的齐心协力才是共同进步的阶梯，自己在工作中的不足就是不能够和那种不成熟的的同事一起去完成任务，心中有芥蒂，对于领导有时候特别明显的偏心感到不能理解，会从而影响工作的情绪。
4、计划以后在工作中如何应用
答：以后在工作中要按照要求更加严格要求自我，提升自我技术水平，积极参与科室管理，多与护士长和同事进行有效沟通，大家一起齐心协力共同创造美好未来。
每个人都希望自己带领出来的是一支高品质的护理团队，每个人都希望自己所在的是一支高品质的护理团队，了解了一支高品质的护理团杜所需要具备的因素之后，再 回过头来看看自己，这差别在什么地方，应该如何改进，我们应该在哪些方面进行努力，了解到自身的不足并且能够明确前进的方向，这才是打造一支高品质的护理团队的前提，有了这样一颗心，整支团队只会走向更好的明天。
作者: 狮子座 时间: 2017-7-9 17:02
3G017-河南西峡-刘丹
第一阶段：
（一）管理组话题：
在团队建设中您认为最重要的是什么？我认为团队的凝聚力是最为重要的。您思考过打造一支什么样的护理队伍吗？团结一心，积极向上，朝气蓬勃，精干，富有战斗力的团队。作为管理者的您是如何计划有针对性打造自己的护理团队树立品牌并具体落实的？先是按照自己的想法去制定每年的发展计划，然后逐步培训，有针对性的培养骨干，以点带面，以少带多，逐步按照自己既定的目标去打造团队。难点是什么？年轻护士积极性的调动，以及工作责任心的培养。现在是二胎的生育高峰，人员不稳定。
第二阶段：
（一）管理组话题：
在与科主任配合的中，包括护理部、护士长，您认为需要注意什么？首先要了解人的性格，有效的沟通与协调是最为关键的。如何才能更好的发挥大家的优势为团队建设出力？您是如何做得？不为团队增加麻烦，减少负担，支持领导的工作，同时给予合理的建议。团队的优点发扬光大，缺陷及时发现，及时改正。高品质的护理团队应该具备什么条件？护士的个人素养必须要较强，再就是团队的凝聚力和执行力。您所接触或是了解的护理团队中认为做得最好团队表现在哪些方面？凝聚力和执行力上。我现在的科室，执行力上表现较好，落实的问题能很快执行，但在团队凝聚力上有待加强。
作者: 胡杨 时间: 2017-7-9 17:12
3G021《如何培养带领出一支高品质护理团队》实训心得
一、通过实训学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？
团队中合作最重要。。
这次讨论大家都结合了工作中的实际情况进行探讨，互相借鉴学习。
二、对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
暂时没有。
三、自己在工作中有何不足？
护士积极参与性不高。领导者必须以身作则。
四、计划以后在工作中如何应用？
多沟通。
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