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标题: 等级医院评审情况介绍——LZZYYPX-06 [打印本页]

作者: 绿色阳光    时间: 2018-6-4 20:02
标题: 等级医院评审情况介绍——LZZYYPX-06
等级医院评审情况介绍
LZZYYPX-06
2018.6.6

作者: lzyynyk03    时间: 2018-6-6 20:16
评审标准的五大要素:质量,安全,服务,管理,绩效。
作者: lzyyfck04    时间: 2018-6-6 20:16
医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。
作者: lzyyzkk13    时间: 2018-6-6 22:42
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。
作者: lzyynek05    时间: 2018-6-7 06:12
通过今晚学习,让我体会到这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。努力提高自身素质和能力建设更好的明天
作者: lzyynyk16    时间: 2018-6-7 14:41
感谢中国护理之声老师精彩的讲课,非常有意义的一堂课,很值得大家认真学习!!!
一、介绍等级医院评审情况。
1、从四个维度进行
(1)自评  (2)上报统计资料 (3)现场评审  (4)社会评价工作
2、评价要素
质量   安全  服务   管理  绩效
3、怎样评审     从(人、机、料、法、环、册)六个方面进行
(1)人    即人员资质,有无上岗证,是否履行岗位职责,有无培训、考核。
(2)机   即设备,设备的运行状况,维护保养,安全,质控,登记记录,存放位置。总之,设备是否处于良好的运行状态。
(3)料  即物资、药品、耗材,有没产品证书,生产厂家有无资质。效期管理,储存管理。怎样质量控制(符合规范要求,有无追溯机制)。应急物资管理。
(4)法  即法律法规(规章制度) 技术准入要备案。病人有知情权。超范围用药,自费药品患者要有知情权。
(5)环   即环境。药品储存环境,温度湿度;安全监控,摄像头,医院重要区域要有监控,发生医疗纠纷时可追溯;环境是否安全;院感管理,工作区、生活区是否清洁、干净、整齐、舒适、安全;禁烟工作。
(6)册  即统计资料,记录。是否应用质量管理工具。如PDCA、  品管圈  、根本原因分析法等。
从人、机、料、法、环、册六个方面评审我们的质量是否安全,服务是否到位,通过绩效的管理是否提高工作效率。
4、医院 评审的核心     使病人安全(十大安全目标 )
(1)身份识别    (2)有效沟通  (3)用药安全   (4)危急值  (5)手术查对   (6)院感控制  (7)跌倒坠床  (8)压疮   (9)医疗安全不良事件   (10)患者参与医疗安全
与护理有关的具体内容
(1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
二、护理管理者的角色定位
1、教育者
2、宣传者
3、执行者
4、督导者
5、内审员




作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:13

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:13

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:13

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:13

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:16

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:16

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:17

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:17

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:17

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynek15    时间: 2018-6-7 16:17

医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。

作者: lzyynyk09    时间: 2018-6-7 16:53
以评促健,以评促改,评建并举,重在内涵。
作者: lzyynyk08    时间: 2018-6-7 17:02
听了李冰老师的讲课,关于等级医院评审药品管理:1、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本院药事管理和药学工作规章制度,并监督实施;2、制定本院药品处方集和基本用药供应目录;3、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施,监测、评估本院药物使用情况,提出干预和改进措施,指导临床合理用药;4、分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,并提供咨询与指导;5、建立药品遴选制度,审核本院临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业

作者: lzyynek02    时间: 2018-6-7 17:06
医院 评审的核心     使病人安全(十大安全目标 )
(1)身份识别    (2)有效沟通  (3)用药安全   (4)危急值  (5)手术查对   (6)院感控制  (7)跌倒坠床  (8)压疮   (9)医疗安全不良事件   (10)患者参与医疗安全
与护理有关的具体内容
(1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
作者: lzyynyk01    时间: 2018-6-7 17:07
关于药品管理方面:为了防止相似药品混淆错发,保证临床用药安全,结合医院管理实际情况,特制定本项制度。本制度适用于药库、及各药房相似药品的管理。
1、相似药品分类:品名相似药品、包装相似药品、成分相同厂家不同的药品、规格不同的相同药品。
2、各部门根据日常工作容易错发的药品,归纳制定出相似药品目录,通过在药品放置位置留置不同类型的醒目标志提醒药师特别注意,保证药品出库、调配准确无误。
3、对于相似药品定期安排药师进行清点并建立记录,保证出现问题及时发现并纠正。
4、对于品名相似的药品,如药效相同、品名相似的药品,在药品柜中分开放置并留置醒目标志特别注意;如药效不同,品名相似的药品,要分柜放置并留置醒目标志作为提醒,此类标志字体为红色,以便更加醒目。
5、对于包装相似药品,从中转库到药房要双人复核,如药效相同,包装相似的药品,在药品柜中分开放置并留置醒目标志;如药效不同,包装相似的药品,要分柜放置并留置醒目标志特别注意,标志要醒目。
6、对于成分相同厂家不同的药品,在其放置的地方留置醒目标志,并在标志上标明产地以便区分。
7、对于规格不同的相同药品,在其放置的地方留置醒目标志,并在标志上标明规格以便区分。
8、胰岛素类药品种类繁多,为了区分不同类型的胰岛素,要求把不同种类的胰岛素在冰箱分区放置,分别贴上常规胰岛素、混合胰岛素、中效胰岛素、长效胰岛素和短效胰岛素等标签。
9、本制度的制定可大大减少配药人员错拿药品的几率,从而形成药房药品质量安全的保证体系,诠释“以病人为中心”的医院管理年服务理念,各部门应认真贯彻落实。  

作者: lzyynyk02    时间: 2018-6-7 17:08
医院 评审的核心     使病人安全(十大安全目标 )
(1)身份识别    (2)有效沟通  (3)用药安全   (4)危急值  (5)手术查对   (6)院感控制  (7)跌倒坠床  (8)压疮   (9)医疗安全不良事件   (10)患者参与医疗安全
与护理有关的具体内容
(1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
作者: lzyynyk06    时间: 2018-6-7 17:11
通过这次学习让我了解到了等级医院评审中有护理有关的具体内容
(1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
作者: lzyynyk17    时间: 2018-6-7 17:16
通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。
作者: lzyywek19    时间: 2018-6-7 21:26
促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理,大家共同努力,一起加油
作者: lzyyjzk02    时间: 2018-6-8 01:22

通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

作者: lzyysss01    时间: 2018-6-8 20:55
感谢老师们在我们创建“三乙”医院的关键时刻为我们安排了这么的课程,真如下了一场及时雨!为我们等级医院的创建指明了方向,同时,也让所有护理管理者明白了自己角色的定位。
首先,1.让我们了解了等级医院评审的方法,分四个维度进行:通过自评,上报资料,现场评审,社会评价来完成。2.让我们了解了评审标准的五大要素:质量,安全,服务,管理,绩效。3.给我们讲解了评审的六要素,让我们从人,机,料,法,环,测这六个方面着手,全面细致地总结了我们为等级医院的评审所需要完成的日常工作。4.强调了等级医院评审的核心是患者的安全,讲解了十大患者安全目标。最后,给我们所有护理管理者角色的定位,让每个人都明白,我们既是教育者,宣传者,执行者,督导者,还是内审员。我相信,通过老师的指导,我们一定会遵循等级医院评审的要求,不断地学习,不断地总结,为医院“三乙”的创建努力吧!加油↖(^ω^)↗:
作者: lzyynyk14    时间: 2018-6-9 11:24
医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力
作者: lzyyfck02    时间: 2018-6-9 11:37
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。
作者: lzyynyk10    时间: 2018-6-9 12:16
通过全面评价医院医疗质量管理,促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系,完善管
理流程,加强医疗关键环节的管理,提升全体
员工质量意识。
作者: lzyywek04    时间: 2018-6-9 17:51
开展医院等级评审,对我院既是一个发展的新机遇,也是一个新挑战。而更重要的是,借这股东风,只要我们严格按照评审标准要求去做,不断提高我们依法执业意识,规范我们的诊疗服务行为,以此为新起点,我科发展建设又将迎来一个新的发展时期。
作者: lzyyfck18    时间: 2018-6-9 19:45
促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理,大家共同努力,一起加油
作者: lzyynek05    时间: 2018-6-10 07:43
加油
作者: lzyyfck11    时间: 2018-6-10 10:55
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。
作者: lzyywek22    时间: 2018-6-10 17:00
医院评审是重要的一部分,为了让三乙达标顺利通过,我们将会在各位老师的带领下,对照标准,认真自评,将各项措施落实到位,持续改进护理工作,要做到:
1学习标准,端正态度
2梳理标准中护理的问题
3改进思路
4认识和体会

作者: lzyyzkk03    时间: 2018-6-10 19:56
通过今晚学习,让我体会到这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。让患者在我院就医更加放心。让我院在行业中更近一步的提升,让我们能够学习到更加专业的知识,学会操作更加多的的医疗器械。

作者: lzyywek17    时间: 2018-6-10 21:53
通过评审,查找自身的不足,完善和健全制度,强化学习,提升个人素质,提高整体水平,争取三乙通过。

作者: lzyywek11    时间: 2018-6-11 12:47
等级医院评审情况介绍

       首先感谢中国护理之声老师精彩的讲课,这堂课我是听了三次,边听边记,真的对我们即将达"三乙"很有帮助,谢谢护理之声老师的安排及讲解。

        课程从两个方面讲解,首先是介绍等级医院评审情况。1.评审从四个维度进行:(1)自评  (2)上报统计资料 (3)现场评审  (4)社会评价工作,社会评价和现场评审同时进行,包括患者满意度调查等。2.评价要素:质量 、安全、  服务、   管理、  绩效 。3.评审从人、机、料、法、环、册六个方面进行:1)人    即人员资质,主要有无上岗证,是否履行岗位职责,有无培训、考核,包括后勤部门,保安等。2)机   即设备,设备的运行状况,维护保养,安全,质控,登记记录,存放位置。总之,设备是否处于良好的运行状态。3)料  即物资、药品、耗材,有没产品证书,生产厂家有无资质,效期管理,储存管理,质量控制,追溯机制,包块应急物资管理,如遇到大型事故如地震储备物质是不是充足。4)法  即法律法规、规章制度,包块 技术准入资质,自费药品的比例,抗生素使用,及病人知情权。5)环   即环境。药品储存环境,温度湿度;安全监控,摄像头,医院重要区域如护士站病区医生办公室等要有监控,发生医疗纠纷时可追溯;环境是否安全;院感管理,工作区、生活区是否清洁、干净、整齐、舒适、安全;禁烟工作的开展。6)册  即统计资料,管理记录。是否应用质量管理工具如PDCA、  品管圈  、根本原因分析法等,有无无检测指标。总之从人、机、料、法、环、册六个方面评审我们的质量是否安全,服务是否到位,通过绩效的管理是否提高工作效率。4、医院 评审的核心是病人安全,包块十个安全目标,这是跟护理息息相关的:1)身份识别 ,查对制度的应用2)有效沟通 3)用药安全:高危,听似,看似,及药品储存环境 4)危急值管理  5)手术查对 6)院感控制:手卫生的落实  7)跌倒坠床 8)压疮 9)医疗安全不良事件的上报及妥善处理   (10)患者及家属参与医疗安全。第二个方面就是讲述护理管理者的角色定位,护士长及护理部主任是:教育者、宣传者、执行者、督导者、内审员,护士是很高效的执行团体,所以护士长是很重要的角色,怎样要求科室的护士她们就会按你的要求做。总之护理评分工作的意义很重大,通过评审能够提高医院的等级,能够改善医院的环境,让医院更规范,能够提高收费,开展手术的级别,增加病人资源,提高员工的收入。所以作为中医医院的一员,非常希望能够评审通过,做好自己的本职工作的同时,学习评审规范,按规范要求自己,积极配合评审工作。



作者: lzyywgk01    时间: 2018-6-11 17:25
听完李老师的课后,我受益匪浅。现在我对三乙达标工作的准备更加清晰。下面是我的收获1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
作者: lzyysss02    时间: 2018-6-11 18:01
高效,安全
作者: lzyysss08    时间: 2018-6-11 18:14
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。
作者: lzyywgk04    时间: 2018-6-11 18:22

通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

作者: lzyysss05    时间: 2018-6-11 18:39
医院评审是医院发展的必经之路,我们必须从安逸的生活中找危机感,我们要从身边的细小问题抓起,发现问题并且解决问题,提高服务质量,提升医疗水平,创造出一个更加优秀的医疗环境,所以医院达标必须行动起来,并且一定会成功。
作者: lzyywgk06    时间: 2018-6-12 01:46
通过今晚学习,让我体会到这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。让患者在我院就医更加放心。让我院在行业中更近一步的提升,让我们能够学习到更加专业的知识,学会操作更加多的的医疗器械。
作者: lzyysss10    时间: 2018-6-12 10:11
让我们一起努力。
作者: lzyysss10    时间: 2018-6-12 10:12
让我们一起努力。
作者: lzyywek05    时间: 2018-6-12 10:31


医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。加油!
作者: lzyyzkk02    时间: 2018-6-12 10:32
评审为了建全组织,明确职责,积极动员,抓好落实,评建结合,持续改进,强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进地促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。
作者: lzyywek20    时间: 2018-6-12 10:52
在业务上,严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,认真做好本职工作,同时结合自己在工作中遇到的问题和存在的不足之处,有针对性地进行学习,尤其加强对新知识、新技术的学习,不断提高自己的业务工作能力
作者: lzyywek20    时间: 2018-6-12 10:52
在业务上,严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,认真做好本职工作,同时结合自己在工作中遇到的问题和存在的不足之处,有针对性地进行学习,尤其加强对新知识、新技术的学习,不断提高自己的业务工作能力
作者: lzyywek16    时间: 2018-6-12 10:55
医院评审是为了强化我院医疗服务质量,提高医院科学水平,提高自身业务水平,建设医院更好明天。

作者: lzyyfck16    时间: 2018-6-12 12:38
      医院评审是国际上盛行的一种医院质量评估制度,国际上通称“医疗机构评审”, 其含意是由一个医疗机构之外的专业权威组织对这个机构进行评估,以判断评定这个机构满足质量管理体系标准的符合程度。其目的和本质是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进地促进医院标准化、规范化、科学化和现代化建设与发展。

作者: lzyyfck07    时间: 2018-6-12 16:16
。。
作者: lzyyfck07    时间: 2018-6-12 16:26
听了李冰老师的课,明白了在这次等级评审中总结以往工作中的不足,责任道远,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,在今后工作中,持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院看的放心,住的放心。
作者: lzyyfck03    时间: 2018-6-12 16:37
听了李冰老师的课,明白了在这次等级评审中总结以往工作中的不足,责任道远,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,在今后工作中,持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院看的放心,住的放心。
作者: lzyyjzk11    时间: 2018-6-12 16:42
医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力
作者: lzyyzkk10    时间: 2018-6-12 16:50
在等级评审工作准备工作开始之初,院内职工对于如何开展等级评审准备工作知之甚少,大多是摸着石头过河,对于能否顺利通过等级评审工作信心不足。院领导为提高全院职工向三级甲等医院目标靠近的信心,在院周会上开展动员大会,呼吁大家端正心态,积极应战。同时鼓动各科室开展动员大会,提高大家的信心,保持良好的心态,共同努力,直面挑战。如此,全院的工作态度得以稳定,信心十足积极应对准备工作,为顺利通过等级评审工作打下坚实基础。

作者: lzyyzkk08    时间: 2018-6-12 16:51
在这次等级评审工作中,细节的身影无处不在,细节的魅力彰显无遗。从等级评审过程中,一个简单的文件夹、资料封面、乃至文件的字体样式、大小,医院均放大这些小细节,提升高度,发动全院高度重视,积极准备,在平凡的岗位、平凡的事情中,点滴做起,用心对待每个细节,向着最终的目标共同努力。

作者: lzyyzkk01    时间: 2018-6-12 16:56
这次评审不再是流于形式的检查工作,更是总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。开展第三方满意度调查等评审方法,很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度,真正从医疗环节的每一步加强管理,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感动十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”。

作者: lzyyzkk06    时间: 2018-6-12 16:58
在创“三乙”全过程中,我科在院党委的正确领导下,及时准确的完成各项任务。首先认真学习有关的法律法规,依法执业,保证医疗服务安全有效。其次认真学习并执行医院及科室各项核心制度,针康科全体人员在主任、护士长的带领下,严格按照“三乙”的要求规范每种医疗护理行为,不断地提高医疗服务水平,肩负起代表科室、代表医院被检阅的重任。把压力和动力化为实际行动,齐心协力,共闯评审难关。评审后我们科室对在评审中存在的问题进行整改,不断的进行持续质量改进。

作者: lzyyzkk07    时间: 2018-6-12 17:01
根据卫生部对各“三级乙等”医院督查的要求,加强医护“三基三严”的训练,针对我院三基理论较薄弱的问题进行分段强化学习和严格考试。同时对针康科护理人员进行抢救仪器使用培训和考核,中医知识和中医操作培训。

作者: lzyyzkk09    时间: 2018-6-12 17:03

护理上做好各项护理质量登记,如消毒登记、急救药品登记、急救物品登记、设备保养维护登记、针康科不良事件登记及分析等。每月召开全体成员质量与安全管理会议,并进行质量与安全管理培训。对现存的护理问题进行原因分析,寻找整改措施,增加全科医护人员质量与安全知识,增加全科医护人员的质量与安全意识。



作者: lzyyzkk14    时间: 2018-6-12 17:04
科主任、护士长全面质控,汇总科室质控缺陷问题,群策群力,讨论分析原因,提出具有针对性的整改措施,及时传达院领导班子的指示精神,落实医院部署的具体任务,动员全科人员全力以赴,以创“三乙”为己任,把思想统一到等级评审的战线上来,有计划、有步骤地落实等级评审条款的各项要求及医院下达的各项任务。

作者: lzyyjzk06    时间: 2018-6-12 17:06
为了医院的发展和形象的提升,我院等级评审势在必行。我们作为医院的一员,也可以借此平台提升自己的形象及业务水平。
作者: lzyyzkk15    时间: 2018-6-12 17:06
等级评审前,三级乙等医院曾经是全院上下奋斗和努力的目标。医院集全院之力、全员参与、全力冲刺,大家拼搏、奉献、付出、投入,流泪流汗,经受苦和累,经受委屈和疲惫,最终通过了三级乙等医院评审,实现了一代郑医人的梦想、实现了一代人奋斗的目标。

作者: lzyyjzk04    时间: 2018-6-12 17:06
医院分等的标准和指标,主要内容应是:
(1)医院的规模,包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标;
(2)医院的技术水平,即与医院级别相应的技术水平,在标准中按科室提出要求与指标;
(3)医疗设备;
(4)医院的管理水平,包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标;
(5)医院质量,包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准,主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准,是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准,是同级医院中的先进医院标准,也是今后建设新的医院标准。
作者: lzyyzkk16    时间: 2018-6-12 17:09
通过三乙医院的创建和达标过程,实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进。进一步完善医院科学管理的长效机制,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好,技术精湛,服务优良的医护队伍和人才梯队,医院整体实力和技术水平接近同级医院水平,促进医院全面、协调、可持续发展,为人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。

作者: lzyyjzk09    时间: 2018-6-12 17:23
就是,老师说的很对
作者: lzyysss16    时间: 2018-6-12 17:50
等级医院评审是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段,是全方位、多角度、涵盖各层次的评价体系。通过等级医院评审,可以促使医院不断自查、补漏、提升、强化。新一轮医院评审在评审指标、评价标准、评审形式等方面有了一些变化,不但突出质量、安全、服务、绩效、费用主题,更体现了依法执业与以病人为中心的内涵,强调评审是对医院质量、安全条件和措施的认证,是支持、促进、指导、提高医院的管理,其宗旨是保障医疗护理质量,提升医疗护理服务品质。
作者: lzyysss07    时间: 2018-6-12 17:52
老师关于等级医院评审情况的详细讲解为我们医院正在进行的等级医院评审工作指明了方向,也让我学到了很多知识:1、等级医院评审是通过自评、上报统计资料、请专家现场评价、社会评价四个纬度来进行的2、等级医院评审是始终围绕质量、安全、服务、管理、绩效这五大要素来对人、机、料、法、环、册这六个具体内容来进行评审的,针对这些具体内容,我们应该认真去学习,严格去落实,去完善改进3、等级医院评审的核心是患者安全,这就是患者安全十大目标4、护理管理者在评审期间要充当教育者、宣传者、执行者、督导者、内审员的角色来带动大家共同学习,落实评审的相关内容5、等级评审工作是一项系统工程,内容多、任务重、覆盖广,需要我院每一位员工的共同努力,积极参与,才能让我院创建三乙顺利达标。

作者: lzyysss04    时间: 2018-6-12 17:52
分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件,并提供咨询与指导;建立药品遴选制度,审核本院临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业
作者: lzyysss03    时间: 2018-6-12 17:55
通过全面评价医院医疗质量管理,促进医院建立良好的医疗质量管理与改进体系,完善管理流程,提升全体员工质量意识
作者: lzyysss13    时间: 2018-6-12 17:59
在我院的等级评审中,我将认真学习等级评审的相关知识,严格去落实,争取我院顺利达标
作者: lzyysss13    时间: 2018-6-12 18:04
在我院的等级医院评审中,我将认真学习评审的相关知识,严格去落实,不断总结完善,争取我院三乙顺利达标

作者: lzyyjzk07    时间: 2018-6-12 19:05
质量,安全,服务,管理,绩效。
作者: lzyyfck14    时间: 2018-6-12 19:50
听了李冰老师的讲课,意识到我们工作中的不足之处,进一步体会到了医疗质量与安全核心制度的内涵,对以后的工作指明了方向,争取顺利通过评审,使我院医疗质量、管理水平、服务能力更上一个新的台阶。
作者: lzyyicu09    时间: 2018-6-12 20:33
首先非常感谢冰冰老师给我们的讲课,指明了我们工作方向的同时也让我学到很多知识,1.等级医院评审是通过自评、上报统计资料、请专家现场评价、社会评价四个纬度来进行的2.等级医院评审是始终围绕质量、安全、服务、管理、绩效这五大要素来对人、机、料、法、环、册这六个具体内容来进行评审的,针对这些具体内容,我们应该认真去学习,严格去落实,去完善改进3.等级医院评审的核心是患者安全,这就是患者安全十大目标4.护理管理者在评审期间要充当教育者、宣传者、执行者、督导者、内审员的角色来带动大家共同学习,落实评审的相关内容5.等级评审工作是一项系统工程,内容多、任务重、覆盖广,需要我院每一位员工的共同努力,积极参与,医院评审是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段,是全方位、多角度、涵盖各层次的评价体系。通过等级医院评审,可以促使医院不断自查、补漏、提升、强化。新一轮医院评审在评审指标、评价标准、评审形式等方面有了一些变化,不但突出质量、安全、服务、绩效、费用主题,更体现了依法执业与以病人为中心的内涵,强调评审是对医院质量、安全条件和措施的认证,是支持、促进、指导、提高医院的管理,其宗旨是保障医疗护理质量,提升医疗护理服务品质。
作者: lzyygys02    时间: 2018-6-12 22:19
通过本次的授课让我们明白等级医院的评审不是纸上谈兵,而是要狠抓医疗质量安全与核心制度的内涵,才能让我们在工作中意识到自己的不足,让我们有更多的学习机会,从而改善工作态度、工作质量,服务理念以及管理水平,为更多的患者服好务,为他们的健康保驾护航!
作者: lzyyjzk10    时间: 2018-6-12 22:44
目标明确、布局合理、规模适 当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务 体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理
作者: lzyyjzk03    时间: 2018-6-12 23:37
医院评审的意义在于通过全面评价医院医疗质量管理,促进医院建立良好的医疗质量管理与改进体系,完善管理流程,加强医疗关键环节的管理,提升全体员工质量意识。以病人为中心,以“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”为目标,促进医院不断发展壮大。
作者: lzyywyk23    时间: 2018-6-13 06:54
医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。
作者: lzyynsk15    时间: 2018-6-13 07:29
医院等级评价主要分为两个方面:社会评价和现场评价,社会满意度调查是主要的组成部分,做好我们应该做的事情,为医院评审献一份力。
作者: lzyysss15    时间: 2018-6-13 07:44
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。
作者: lzyysss15    时间: 2018-6-13 07:44
在这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任,更加对我院的软件管理充满信心,让患者在我院就诊有“安全感”与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,现代化建设与发展,让我们一起努力。
作者: lzyysss09    时间: 2018-6-13 09:44
通过学习,体会到等级评审的重要性,不断完善工作中不足,改进医疗服务质量,完善我院医疗硬软件设施,努力提高自身素质,更好的为患者服务。
作者: lzyysss09    时间: 2018-6-13 09:44
通过学习,体会到等级评审的重要性,不断完善工作中不足,改进医疗服务质量,完善我院医疗硬软件设施,努力提高自身素质,更好的为患者服务。
作者: lzyynyk18    时间: 2018-6-13 10:30
通过全面评价医院医疗质量管理,促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系,完善管
理流程,加强医疗关键环节的管理,提升全体
员工质量意识。
作者: lzyynyk18    时间: 2018-6-13 10:30
通过全面评价医院医疗质量管理,促进医院 建立良好的医疗质量管理与改进体系,完善管
理流程,加强医疗关键环节的管理,提升全体
员工质量意识。
作者: lzyynyk04    时间: 2018-6-13 10:33
1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。
作者: lzyynyk05    时间: 2018-6-13 10:41
通过这次的评审,找到很多不足的地方,完善科室管理制度,通过大家不断的努力,改进医疗服务质量,做好本职工作,提高专业技术,达到优质服务。
作者: lzyynyk19    时间: 2018-6-13 11:06
感谢老师的讲课,在我院的等级评审中,我将认真学习等级评审的相关知识,严格去落实,争取我院顺利达标
作者: lzyynsk12    时间: 2018-6-13 11:42
          通过老师的讲课,让我知道了1、评审标准的五大要素:质量,安全,服务,管理,绩效。2、医院药品、耗。材的管理及保管工作3、手卫生的重要性4、医院环境卫生的管理5、患者10大安全目标(1、 严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性, 2、 严格防止手术患者,手术部位及术式发生错误。 3、 严格执行手术卫生,符合医院感染控制的基本要求。 4、 建立与完善特殊情况下医务人员之间的有效沟通,做到正确执行医嘱。
5、 建立临床实验室“危急值”报告制度。
6、 防范与减少患者跌倒事件的发生。
7、 防范与减少患者压疮发生。)
8、 鼓励主动报告医疗安全(不良)事件。
9、 鼓励患者参与医疗安全。
10、 提高用药安全。

作者: lzyyjzk08    时间: 2018-6-13 11:49
为了这次等级医院评审,我们认真整理相关资料,发现认识了对以往工作的不足,进一步体会到了医疗质量与安全管理核心制度。让我们一起努力,创造医院美好的明天!
作者: lzyynsk02    时间: 2018-6-13 11:52
首先感谢老师们的精彩讲课,学到了很多知识,特别是如何迎检:

1、要保持自信、镇静、友善的态度,保持微笑。

2、只回答被问到的问题,并只说知道的,尽量避免含糊之词,不提供额外的信息,尤其不是100%确定时,避免评审专家询问更多的问题。

3、在回答问题前要谨慎思考,如果不清楚评审专家提出的问题可请评审专家再解说一遍,如果不知道答案,不要直接说“不知道”,要说“我去查一下再回复您”。

4、可以利用笔记、文件夹、计算机文件、海报、医院网站等方式来帮忙回答问题,不必记忆所有的东西,但必须正确说出查阅相关资料的位置和方法。

5、在评审专家面前不要表示和同事的答案不统一,或强调你个人的不同意见或作业方式。

6、面对评审专家的提问要有正面的态度,认为评审专家是来帮助我们改进的,要将他们的意见或建议用在改进上。

7、科主任在非必要时不要抢先回答问题,因为评审专家想看的是员工是怎样的,制度有无层层落实。
作者: lzyynsk05    时间: 2018-6-13 11:58
我们认识到,评审不是评先,不是评优,而是认证,评审坚持“六重三不”原则,即重质量、重安全、重基础、重服务、重管理、重保障,不搞运动、不走形式、不弄虚作假。评审的重点是“质量、安全、服务、费用”,主要涉及医疗质量、便民措施、合理收费、检查、入院、诊疗、手术、转院等连贯性医疗服务的可及程度,以及尊重病人权益、医德医风状况和医院安全管理等。医疗质量管理和医疗服务,是评审的重中之重。
作者: lzyynsk04    时间: 2018-6-13 12:13

促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

作者: lzyynsk13    时间: 2018-6-13 12:16
听了李冰老师讲课,明白了我们在这次等级评审中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,为今后持续改进医疗服务质量,新一轮医院评审在评审指标、评价标准、评审形式等方面有了一些变化,不但突出质量、安全、服务、绩效、费用主题,更体现了依法执业与以病人为中心的内涵,强调评审是对医院质量、安全条件和措施的认证,是支持、促进、指导、提高医院的管理,其宗旨是保障医疗护理质量,提升医疗护理服务品质。

作者: lzyynsk08    时间: 2018-6-13 12:44
等级医院评审应该做到1:强化管理
                                         2:努力学习 加强自身素质
                                         3:经常自审自查
作者: lzyyfck01    时间: 2018-6-13 13:07

医院 评审的核心     
(1)身份识别    (2)有效沟通  (3)用药安全   (4)危急值  (5)手术查对   (6)院感控制  (7)跌倒坠床  (8)压疮   (9)医疗安全不良事件   (10)患者参与医疗安全
作者: lzyyfck06    时间: 2018-6-13 13:07
医院评审是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管理水平,与时俱进的促进医院标准化,规范化,科学化,通过今晚学习,让我体会到这次等级评审中总结以往工作中的不足,完善科室管理、医院管理甚至医疗管理体制,让患者在就医过程中不但对我院的硬件设施感到十分的信任。
作者: lzyyfck08    时间: 2018-6-13 13:10

医院 评审与护理有关的具体内容
(1)识别患者身份,确定查对制度。
(2)有效沟通步骤,面对特殊病人、特殊情况(急诊、ICU、手术室、昏迷病人、新生儿、婴儿)医护如何做到有效沟通。
(3)确立手术安全核查制度,避免手术患者,手术部位发生错误。
(4)执行手卫生规范,落实院感基本要求。医疗,药师,护理、医院管理组都在查手卫生。
(5)加强特殊药品管理,提高用药安全,加强高危药品的管理。
(6)危急值管理。
(7)防止减少跌倒坠床事件发生。
(8)防止减少压疮的发生。
(9)妥善处理医疗安全不良事件。
(10)鼓励病人及家属参与医疗安全管理。




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