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标题: 如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10 [打印本页]
作者: 绿色阳光    时间: 2018-7-1 23:35
标题: 如何激励团队成员的工作积极性和主动性-LZZYYPX-10
如何激励团队成员的工作积极性和主动性
LZZYYPX-10
（2018年7月4日）
作者: lzyyjzk11    时间: 2018-7-4 19:48
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
作者: lzyyjzk02    时间: 2018-7-4 20:11
要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyyjzk12    时间: 2018-7-4 20:12
。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
作者: lzyynsk04    时间: 2018-7-4 20:32
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
作者: lzyynek02    时间: 2018-7-4 21:13
要善于与团队成员进行沟通，真诚是团队信任的基础。员工遇到困难时，应给予关怀。激励员工，应给予足够的力度。
作者: lzyynyk10    时间: 2018-7-4 21:23
有意义的目标对每个人都非常重要。无论是对于员工还是你自己，个人成长、得到赏识、发挥创造性、实现一些有意义的目标等等都十分重要。让你的员工描述一下理想的工作是什么样子，了解他们喜欢或不喜欢工作中的哪些部分，然后在这些意见的基础上进行改进，让工作成为更快乐的事情。
作者: lzyynek18    时间: 2018-7-4 21:55
要善于与团队成员进行沟通，真诚是团队信任的基础。员工遇到困难时，应给予关怀。激励员工，应给予足够的力度。
作者: lzyyjzk10    时间: 2018-7-4 21:58
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyyjzk07    时间: 2018-7-4 22:18
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
作者: lzyynek05    时间: 2018-7-4 22:21
通过学习，懂得了要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyysss01    时间: 2018-7-4 22:22
一个好的团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，因此，如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。首先，1.作为管理者，应满足员工的基本需求，与员工多沟通，构建共同目标，提高团队的凝聚力。2.提高员工的主人翁意识，形成团队“融合动力”。3.明确赏罚，真正实现多劳多得。4.发掘员工潜质，互相借鉴提高，让每个人的能力都有用武之地。5.培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇。6.合理下放权利，让每个人既是领导者又是被领导者。
作者: lzyyjzk09    时间: 2018-7-4 22:33
经过一些事情，才明白团队的重要性，有一个很重好的团队，值得每一个人去珍惜
作者: lzyynyk02    时间: 2018-7-4 22:48



1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
作者: lzyywek21    时间: 2018-7-4 23:23
调动团队积极性的方法为：
一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
五、要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
六、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。
作者: lzyynek16    时间: 2018-7-4 23:39
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyywyk15    时间: 2018-7-5 07:45
在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是在绩效体系建立完备的基础上运行的。

　　说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。

　　此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，实现员工潜能激励的高效，同时也能促进公司业绩的提升。
作者: lzyywyk15    时间: 2018-7-5 07:45
在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是在绩效体系建立完备的基础上运行的。

　　说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。

　　此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，实现员工潜能激励的高效，同时也能促进公司业绩的提升。
作者: lzyywek16    时间: 2018-7-5 09:30
1、满足员工的基本需求；2、构建共同目标；3、适当的给员工自由；4、明确赏罚，真正实现多劳多得，优劳优得；5、发掘员工潜质，互相借鉴提高；6、培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇；7、积极合理下放权力，每个人都是领导者又是被领导者；最后让每一个员工明白，只有努力工作，辛勤的付出才能为自己带来想要实现的各种需求，调动员工的积极性最终让员工能自我激励，能积极自动的工作这就是管理者应该做的。任何一个患者对我们的肯定都离不开我们的团队，科室得到的任何一个奖状都是对我们团队的肯定。
作者: lzyyfck05    时间: 2018-7-5 09:37
　一、要有超强的情绪管理能力
　　很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

　　　二、要有较强的做事能力
　　我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

　　三、要善于与团队成员进行沟通
　　要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。

　　四、要有识人用人能力，以人为本
　　要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
　　
　　五、要有良好的人格、善于做人
      德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
　人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。

　　六、要学会赞美
　　赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。
作者: lzyyfck10    时间: 2018-7-5 09:40
学习机会
一直在同一个岗位，能学到的东西非常有限，相信大多数工作者还是希望有更多的学习机会，充实自己增加自己的能力，可进行轮岗或者拓展学习.

晋升机会
人往高处走，大部分工作者都想通过自己的努力不断晋升，但机会不是常常有的，如果公司能提供好的晋升机会，员工为了晋升会更努力的工作

听员工的意见
定期召开会议，倾听员工的意见和想法，吸取符合公司发展的意见进行实施，让员工有一种决策感.

上司的积极性
上司的工作态度直接影响着员工，如果上司态度萎靡、得过且过，员工也会随之而去，所以作为管理层要自己先积极起来，从而带动员工

成就感
能带给员工成就感的工作，才会有源源不断的动力，成就感来自于员工自己，同时也需要领导的认同，让员工自己它的工作对公司的重要性，让他有成就感。

同事间的配合
同事之间肯定有需要配合的工作，如果另一个同事对共同合作的项目不积极，作为搭档的你肯定会很郁闷，只有调动了大部分员工的积极和配合，才能带动另一部分消沉的同事.
作者: lzyyfck18    时间: 2018-7-5 09:43
1.多多沟通，最好有每周一次的上下级沟通。员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。

2.让员工有更多权利，其中就包括奖励其他同事的权利，当然不是一个人独有，而是每一个人都有这样的机会。每一个人都希望自己成为成功者，自己有主导权，即便是工作当中不愿意承担更多责任，但愿意去表现自己特殊的优越感，所以让员工在工作中拥有更多权利，会提高他们的工作热情和积极性，都想表现的好一点、更好一点。
作者: lzyyfck09    时间: 2018-7-5 09:50
要给员工营造一个好的工作氛围，一个好的工作氛围能让员工工作的更加舒心，可以把更多的精力放在如何去做好他们的工作.


有不少领导做事比较一意孤行，很多员工提的意见不采纳。甚至有的领导会比较霸道，对员工不尊重，如果这样是不会有员工有工作积极性的。


工作中给员工适当的压力是有必要的，只有在一定的压力下才能更好的去完成任务，提高员工的积极性。但是，光有压力是不够的，压力的背后要给一定的动力，可以采取一些奖励的措施。


工作中要常给优秀员工表彰，这可以让员工感觉在努力完成工作后能得到公司领导的肯定，能让他们有成就感，这样员工都会有积极性完成工作。

作者: lzyyfck01    时间: 2018-7-5 09:52
给与员工足够的尊重，任何一个岗位目前存在都有其价值，要让员工感受到工作的价值


懂得给予：工资要合理，并且必须令行禁止。适当合理的奖惩政策（必须明确标准）这点非常重要


不要要求人人都和自己一样，为了企业付出一切。每个人的志向不一样。

布置任务要合理，确保员工有能力完成，并且允许员工提出要求和意见


一定程度上给与员工充分的信任，推己及人，你自己也不会和一个不信任自己的企业同甘共苦


鼓励大家团结配合，节制小团体。一个团结的团队是所向无敌的


作者: lzyyfck08    时间: 2018-7-5 09:57

工作的挑战性：
当员工的工作缺乏挑战性的时候，员工会对过于容易的工作产生厌倦，时间长了以后就会对工作提不起精神来。而过于挑战性的工作，员工完成不了，又会产生挫败心里，因此也对工作失去兴趣。因此，作为公司经营者，应将工作难度定为中等挑战性，这样员工可以在合适的工作难度中施展自己的才能与技术，也在完成工作任务之后，获得心理上的满足。


报酬的公平性：
所有人工作的目的除了实现自我价值以外，更多的就是获得自己想要的报酬了。那么公司的待遇报酬是否合理，就从一定程度上关系着员工的工作积极性。因此公司经营者不仅可以从工资、工作地点、工作时间、还可以从晋升机会上入手，提高员工的工作积极性。





作者: lzyyfck02    时间: 2018-7-5 09:59
舒适的工作环境：
每个人在找工作时，多多少少都会考虑到工作环境是否离家近、公司内部环境是否设施齐全先进、舒适安静等。而相反糟糕的工作环境，不仅没法留住员工，还会让员工对工作失去积极性，影响工作效率。


组织内部的人际关系：
有时公司员工和同事之间、上下级关系之间相处是否融洽，也会影响到员工的工作积极性。如果一个公司里的主管对员工友好公正会比对员工严厉苛刻，更能调动员工的工作积极性。


员工个人的个人因素：
有些人在工作中，总能找到自己努力认真的目标，并用自己掌握的知识技能去完成好工作任务。而有些人则无论在什么工作中，都有借口来推脱工作、或者抱怨。像这种因员工个人因素而影响工作积极性的，医院应该细心观察。
作者: lzyyfck17    时间: 2018-7-5 10:05
1、没有目标、无所事事（目标太容易实现）；
2、没有激励（或激励不够）；
3、个人愿景，仕途 解决办法：1)、学习，提高员工的素质和对工作的认识，不要小看任何一份工作，认识到自身工作的重要性和对后期自身成长的重要性.2)、合理的制定目标，并匹配资源，目的让员工通过努力可实现目标，成功的喜悦，没有不享受的，3)、萝卜加大棒，以激励为主，处罚为辅，激励要有（物质和精神），树立标杆，目的形成比、学、赶、帮、超的氛围.
作者: lzyyfck06    时间: 2018-7-5 10:07
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
作者: lzyyfck04    时间: 2018-7-5 10:09
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
作者: lzyyfck16    时间: 2018-7-5 10:11
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
作者: lzyyicu02    时间: 2018-7-5 12:34

要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致
作者: lzyyicu04    时间: 2018-7-5 12:40
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
6. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
作者: lzyywek05    时间: 2018-7-5 16:51
要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
作者: lzyywek05    时间: 2018-7-5 16:51
要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
作者: lzyywek02    时间: 2018-7-5 16:55
要有语言沟通能力，沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。
作者: lzyyzkk05    时间: 2018-7-6 09:36
要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyywek07    时间: 2018-7-6 20:00
通过学习，我明白“激励团队成员的工作积极性和主动性”要做到以下6点：
1.满足员工基本需求，构建共同目标，提高团队凝聚力；
2.提高员工主人翁意识，形成团队融合力；
3明确赏罚，真正实现多劳多得，代劳优得；
4.发掘员工潜能，互相借鉴提高；
5.培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇；
6.积极合理下放权力，让每个人是领导者，又是被领导者。
作者: lzyynyk08    时间: 2018-7-6 21:14
团队凝聚力是团队精神的重要组成部分.在一个凝聚力强、有协作精神的团队中,人们会觉得心情比较舒畅,干劲很足,往往能够创造出骄人的业绩，通过威胁激励、奖励激励以及个人发展激励等多种方式,一步步提高团队凝聚力,培养员工的团队协作精神,打造一支“梦幻组合”的高绩效团队.可以通过竞争激励,末位淘汰制,明奖暗奖相结合,集训轮训等方式来提高团队凝聚力!
作者: lzyywek23    时间: 2018-7-7 15:29
提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力可以从薪酬、管理、生活、福利待遇、个人发展和人事考核等方面开展。
1、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
2、管理：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到企业的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性；在企业内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。
3、生活：尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
4、福利待遇：让员工深切的感受公司的温暖，为员工增加五险一金待遇，解除员工的后顾之忧，可以让员工更有效、更积极的投身工作中；完善相应的休息、休假制度。
5、个人发展：企业可以给员工提供发展平台，使员工得到充分的发挥，让员工对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。
6、人事考核：必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
作者: lzyynyk01    时间: 2018-7-7 20:10
一、良好的工作环境 环境决定一个人的成长和发展，良好的工作学习环境，会让护理人员充分调动她们的积极性和创造性的劳动。 科室护士长起作决定性的作用。首先，护士长是位热爱学习工作的人，护士长的知识业务水平提高了，就可以带动科室护理人员工作的发展。其次，护士长要善于使用科室每位护理人员的优点和长处，充分调动她们的积极性，让她们的优点和长处，得到充分发挥和利用。再次，护士长做事要公平公正，对待同事，不能厚此薄彼，尊重关心热爱同事，让同事感到科室的温暖和关心。护士长对科室同事的关心和热爱，会让同事更加努力地工作。 二、沟通交流，尊重理解信任 人之初，性本善。有些护理人员对工作的积极不高，是有其原因的。作为领导，应该认真分析原因，是护士本身原因或是管理机制原因。护理部领导或科室护士长，应该耐心倾听护士姐妹们的心声，与她们进行沟通交流，肯定工作成绩，接纳建议，尊重她们的人格和权利，以关怀之心告诉她们你的真正想法。护士们得到领导的尊重和重视后，就会认真去做事，工作的积极性就会得到提高。 护士长要熟悉科室每位护士的优点和长处，充分挖掘她们的潜能，发挥她们的聪明才智，使她们的潜能和才能得到发展和巩固，她们对工作的 积极性就会提高。 信任。领导的信任，对同事工作的积极性有很大影响。在一个相互信任的工作环境中，护理人员更能充分发挥其能力和潜力，更好地进行工作。
三、明确工作职责 护理人员应该明白自己的工作职责，为什么要进行工作？既然选择这份职业，就应该努力工作。有些护理人员，长期在平凡平淡平静的工作岗位上，变得麻木不仁，忘记了自己的工作职责，为什么要进行工作。作为领导者，应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作，自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代，自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士，积极主动地做好本职工作，创造更多的成绩。 护理部或科室护士长，经常鼓励护理人员学习业务技术，不断提高综合素质，在这竞争激烈的社会里，让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度，确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇，促使她们立足本职工作，尽展所长，发挥才干，促进医院事业的发展。实行岗位责任制，建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制，激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事，在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下，护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养，培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度，稳定护理人员的工作，提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院，就数护士工作最辛苦，可护士拿到的钱，却是医院最低最少；病人看不起护士，社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员，得不到跟医生一样的待遇；护士职称的聘用问题，医院尽量压缩，对于掌握处方权的医生们，却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助，护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高，其原因是护士待遇低，特别是聘用护士，一个月才几百元，吃饭问题都有困难，如何积极工作？由于种种原因，让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部，应该多为护士作想，尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决，就会更加努力地工作和学习，充分调动她们的积极性和主动性，创造更多更好的成绩。
管理是一门科学，也是一门艺术。如何调动护理人员的积极性，是每位管理者永恒的话题。其方法：是不断地总结经验，将良好的方法运用实际的管理工作中，护理人员的积极性主动性提高了，工作效益就会得到提高。

作者: lzyyzkk13    时间: 2018-7-7 20:37
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
作者: lzyysss12    时间: 2018-7-8 06:24
首先要有一个高凝聚力、温馨的团队，其次要有奖罚分明的激励机制。工作上共同进退、互通情报，尊重每一位员工，创造公平合理的竞争机会。
作者: lzyywgk01    时间: 2018-7-8 19:31
管理是一门艺术，也是一门技术。护理人员应该明白自己的工作职责，为什么要进行工作？既然选择这份职业，就应该努力工作。有些护理人员，长期在平凡平淡平静的工作岗位上，变得麻木不仁，忘记了自己的工作职责，为什么要进行工作。作为领导者，应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发护理人员的内在动力和自身素质的提高。让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。如果不努力工作，自己的工作岗位就有可能被竞争对手取代，自己将有可能失去一份优越工作。促使原本不积极主动工作的护士，积极主动地做好本职工作，创造更多的成绩。 护理部或科室护士长，经常鼓励护理人员学习业务技术，不断提高综合素质，在这竞争激烈的社会里，让护士姐妹们多几分自信和希望。 四、完善的管理制度 医院应有完善的人事管理制度，确保护理人员权利和义务的平衡。护理人员在享受应有的权利和待遇，促使她们立足本职工作，尽展所长，发挥才干，促进医院事业的发展。实行岗位责任制，建立以物质、情感、荣誉、赏识等为主要手段的相对完善的激励机制，激励护理人员努力工作。如年终评选为先进工作者的同事，在晋升聘用上拥有优先权。在物质荣誉等的激励下，护理人员的工作积极性就会提高。 培养护理人员的品德修养，培养她们积极向上的精神和主人翁的革命精神。建立合理、公正、公平的福利、劳资分配管理制度，稳定护理人员的工作，提高护理人员对工作的积极性。 五、领导的尽职尽责 在医院，就数护士工作最辛苦，可护士拿到的钱，却是医院最低最少；病人看不起护士，社会不尊重护士。同等文凭同级职称的护理人员，得不到跟医生一样的待遇；护士职称的聘用问题，医院尽量压缩，对于掌握处方权的医生们，却鼓励晋升。医生可以享受技术人才津贴补助，护士们却永远失之交臂。许多护理人员工作的积极性不高，其原因是护士待遇低，特别是聘用护士，一个月才几百元，吃饭问题都有困难，如何积极工作？由于种种原因，让护理人员对工作和未来失去了热情。作为护理人员管理部门的护理部，应该多为护士作想，尽力为护士争取应得的权利和待遇。当护理人员的利益得到相应解决，就会更加努力地工作和学习，充分调动她们的积极性和主动性，创造更多更好的成绩。
作者: lzyynek01    时间: 2018-7-8 20:34


要善于与团队成员沟通，记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼这方面的技巧。沟通什么内容？要沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力从不同角度、与不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyyzkk05    时间: 2018-7-9 09:06
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
作者: lzyyicu09    时间: 2018-7-9 09:39
通过学习，使我懂得了要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致，
一个好的团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，因此，如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。首先，1.作为管理者，应满足员工的基本需求，与员工多沟通，构建共同目标，提高团队的凝聚力。2.提高员工的主人翁意识，形成团队“融合动力”。3.明确赏罚，真正实现多劳多得。4.发掘员工潜质，互相借鉴提高，让每个人的能力都有用武之地。5.培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇。6.合理下放权利，让每个人既是领导者又是被领导者
作者: lzyynsk12    时间: 2018-7-9 10:17
运用各种激励手段,充分发挥护士的主动性、积极性与创造性,提高工作质量及工作效率。方法找出影响护士工作积极性的原因并进行分析。了解护士需要,运用心理学原理,根据护士被尊重、被认同、多元化知识、技术、成就感和自我实现等需要,采取激励手段和适当措施。结果采取激励手段和措施后,护士始终保持在一个兴奋的积极状态中,调动了护士工作积极性,激发了护士内在潜能,提高了工作效率和质量。结论积极运用各种激励手段,能够不断提高护士的工作主动性、积极性和创造性,使整个护理队伍形成朝气蓬勃,积极奋发的良好状态。护士队伍能真正活跃起来是推动护理事业发展的一个关键环节。
作者: lzyynek10    时间: 2018-7-9 14:53
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
作者: lzyyzkk02    时间: 2018-7-9 16:40
在成员犯错时在第一时间指出，告诉他问题出在哪，应当怎样去做，真正做到“导师”的角色。其次，要对每一项任务进行过程把控，将有效的工作方法和工作经验教授给成员。再者，要市场进行总结和教育，对一段时间内出现的共性问题进行总结，并告知正确的处理问题的思维与方法。让团队成员每天都有收获，每天都能感到成长。


作者: lzyyzkk01    时间: 2018-7-9 16:57
1.深入了解员工的需求：了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。2.“倾听”员工意见，共同参与决策：倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。3.“赞赏”，是最好的激励：赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

作者: lzyyzkk06    时间: 2018-7-9 17:02
1.满足员工基本需求需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
2.做到知人善任所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为领导，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。让属虎的上山, 属龙的下海。
作者: lzyyzkk07    时间: 2018-7-9 17:03
1.创造和谐环境由于工作单位人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求领导善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡 “和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。
2.善用激励手段激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。一是采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。
作者: lzyyzkk08    时间: 2018-7-9 17:08
1.加薪 ：物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为医院带来多少价值。通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有二种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。
2.赞美 :赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
3:激励员工对工作的兴趣:兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
作者: lzyyzkk09    时间: 2018-7-9 17:10
1.认识工作:主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
2.“倾听”员工意见:共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
作者: lzyynek11    时间: 2018-7-9 17:10
想要激励团队成员，首先需要团队的文化精神的认可，才能达到行动的一致。其次就是一系列的奖惩机制，这样让团队成员能够感觉到自己的付出是有回报的。同时要有长期发展的前景。

1.让团队成员认识到协作的重要性。

就是管理者、领导者们要让团队中的队员了解到我们的团队来说有什么重要性，只有深刻的让其了解到，他们才会更加努力地工作，觉得自己是被受重视的，对于工作效率也会好很多。

2.增强大家的认同感。

有些队员融合不进团队，那是因为他没有对团队有强烈的认同感，作为领导，就应该把这个工作做好，让每一个队员都有好认同感。如果大家都是同进同退的想法，那么将会对促进团队合作非常有利。

3.增多成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的，这样的话，等大家都明白之后对团队也会更有一种家的感觉，对其融合也是很有好处的。
作者: lzyynek11    时间: 2018-7-9 17:11
想要激励团队成员，首先需要团队的文化精神的认可，才能达到行动的一致。其次就是一系列的奖惩机制，这样让团队成员能够感觉到自己的付出是有回报的。同时要有长期发展的前景。

1.让团队成员认识到协作的重要性。

就是管理者、领导者们要让团队中的队员了解到我们的团队来说有什么重要性，只有深刻的让其了解到，他们才会更加努力地工作，觉得自己是被受重视的，对于工作效率也会好很多。

2.增强大家的认同感。

有些队员融合不进团队，那是因为他没有对团队有强烈的认同感，作为领导，就应该把这个工作做好，让每一个队员都有好认同感。如果大家都是同进同退的想法，那么将会对促进团队合作非常有利。

3.增多成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的，这样的话，等大家都明白之后对团队也会更有一种家的感觉，对其融合也是很有好处的。
作者: lzyynek04    时间: 2018-7-9 17:12
想要激励团队成员，首先要得到精神的认可，让团队成员认识到协作的重要性，要真强大家的认同感。
作者: lzyyzkk10    时间: 2018-7-9 17:13
1.倾听”员工意见，共同参与决策:倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
2.从小事做起，了解员工的需要:每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
3.让“业绩”为员工的晋升说话:　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
作者: lzyyzkk10    时间: 2018-7-9 17:13
1.倾听”员工意见，共同参与决策:倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
2.从小事做起，了解员工的需要:每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
3.让“业绩”为员工的晋升说话:　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
作者: lzyyzkk14    时间: 2018-7-9 17:16
1.为员工提供发展的机会:员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
2.用荣誉激发员工的热情；企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
作者: lzyyzkk15    时间: 2018-7-9 17:18
　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁：成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
作者: lzyyzkk16    时间: 2018-7-9 17:21
1.无规矩不成方圆，所以作为一个领导者，一定要制定一些管理制度，但是这个制度一定要人性化，否则员工的抵触情绪会影响正常的工作的，所以制定一些人性化的管理制度，让员工心服口服，没有怨言的工作就是提高了工作积极性的一个表现。
2.该按照工作年限、努力程度、创造的效益等许诺员工一定的奖励，合理的奖励是调动员工积极性最好，也是最直接的方法。
3.适当安排活动，可以让同事之间的关系得到更好的巩固，提高集体荣誉感，可以让员工拥有团结精神，让他们在工作中也更加的团结，当他们有了团体精神以后，工作好做了，自然而然的积极性就提高了。
作者: lzyywek09    时间: 2018-7-9 17:37
倾听员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
作者: lzyywek17    时间: 2018-7-9 19:33
在工作中，领导要经常与员工谈心，了解员工的工作状态，交流工作经验，掌握员工的优缺点，做到扬长避短，建立完善的奖惩制度，不能口头承诺而不实行，充分调动员工的工作积极性。
作者: lzyynyk16    时间: 2018-7-9 22:38
如何激励团队成员工作积极性和主动性，要做到的有：
1、首先要提高员工的待遇，满足员工的社会生存需要，再逐级按马斯洛需要层次理论满足员工的需要，当然不能一下子满足所有需要，避免失去激励作用。
2、提高主人翁意识，安排工作时让员工了解事情的背景和原因，让员工参与工作讨论。适当的给员工自由。
3、分布工作时要求明确，责任明确，赏罚明确。对员工做得好的，要给予充分的肯定及鼓励。对做得不对的地方要及时指出、纠正。但要考虑到员工的感受，处理的方式方法要得当。
4、充分发挥员工的潜能，激励员工不断地提高。
5、合理的授权，根据工作性质、难度，兼顾员工的工作能力，适当的授权。给予信任，并予控制。当发生失败时，不过分追究责任，要同员工一起承担责任，分析原因，总结教训。
6、培养员工的风险意识，调动员工的工作积极性，最终让员工自我激励，积极主动的工作。
7、领导者要以身作则，树立榜样，积极进取，才能带动员工的工作积极性和主动性。
作者: lzyywek08    时间: 2018-7-10 10:51
真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyywgk06    时间: 2018-7-10 15:43
通过学习，使我懂得了要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致，一个好的团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，因此，如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。
作者: lzyyjzk04    时间: 2018-7-10 16:26
一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
五、要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
六、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课
作者: lzyywgk05    时间: 2018-7-10 16:36
在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是在绩效体系建立完备的基础上运行的。

　　说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。

　　此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，实现员工潜能激励的高效，同时也能促进公司业绩的提升。
作者: lzyywyk03    时间: 2018-7-10 17:36
宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责。
作者: lzyywek11    时间: 2018-7-10 18:45
       科室是个小团队，医院是个大团队，我们每一个护士都是这个团队的一份子。我们的工作开始于严肃的晨交班，结束于交班，很羡慕很多人工作前激情洋溢的跳跳操，喊喊口号。一个团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧，但是一个团队的带头人即管理者也很重要，经常大家把一个科室的主任比作爹，护士长比作妈，科室的成员就像孩子一样，需要呵护和成长。那么如何激励团队员工的工作积极性和主动性相当重要。通过学习，我明白了作为管理者：应满足员工的基本需求，与员工多沟通，构建共同目标，提高团队的凝聚力；要提高员工的主人翁意识，形成团队“融合动力”；要明确赏罚，真正实现多劳多得；要发掘员工潜质，互相借鉴提高，让每个人的能力都有用武之地；要培养员工的风险意识，把握发展时机和机遇；要合理下放权利，让每个人既是领导者又是被领导者。而作对员工，我觉得要坚决服从领导，及时完成自己的任务，要有团队合作精神，要有集体荣誉感，要不断学习，提高自己的能力，要有规划及理想，在领导给你发展和提高的机会时能够有能力胜任。作为临床的一名普普通通的护理人员，工作虽然繁琐，但是病人的满意就是最好的嘉奖。我热爱自己的工作，也感恩于自己的工作，工作让生活得到基本的满足，也能体现自己的价值。不忘初心，砥砺前行，成长需要不断的认识自己的不足，不断改进，不断提高。
作者: lzyygys01    时间: 2018-7-10 20:33
作为一个团队的管理者，如何激励团队成员的工作积极性，我们首先要满足员工的基本需要，提高他们的主人翁意识，使每个人都以主人翁的姿态投入到工作中去，发掘每个人的潜质并合理利用，积极合理的下放权利，对做的好的予以肯定和赞美。
作者: lzyywek22    时间: 2018-7-10 20:40
一、从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。　

二、将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。　

三、鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才
作者: lzyyjzk03    时间: 2018-7-10 22:32
1.非物质的激励；
2.帮助所有的成员适应环境；
3.激励年长的成员；
4.激励新进的成员；
5.肯定和奖励计划；
6.要有较高且可行的团队目标。
作者: lzyysss05    时间: 2018-7-10 23:52
        团队协作精神对于建设好一个组织，一个团队具有极其重要的意义！如何打造一支高素质的护理团队，如何提高医院护理队伍的团队精神，应该从以下几个方面做起。
        一.充分认识团队精神的作用
               1.)推动团队有效的运行和发展
               2.)培养了团队成员之间的亲和力
               3.)为团队成员指引方向，提供推动力
        二.充分激发团队精神在护理工作中的作用
               1.)合理制定医院护理工作目标及措施
               2.)树立管理者的榜样作用
               3.)充分激发团队精神的潜能
        三.充分推崇团队精神在护理工作中的可持续
               1.)激励护士实施才华，参与管理
               2.)提高护理团队的协调水平，促进团队精神得可持续
作者: lzyysss16    时间: 2018-7-11 08:35
1.团队的组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否有清晰规定，是否完善?
2.团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行?薪酬结构是否合理?
3.团队总人数一共多少，中层干部有多少，是否有及时和各层员工沟通谈话?是否了解员工的需求和问题?
4.团队内是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况?
5.团队中是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?
利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流
与团队领导进行正式和非正式的沟通
在这些沟通和重新定位的基础上，就可以制定有效的应对措施
作者: lzyysss04    时间: 2018-7-11 08:52
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
作者: lzyysss04    时间: 2018-7-11 08:52
要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
作者: lzyysss08    时间: 2018-7-11 09:08
1.奖励他们的成就，并负责他们的失败
2.设定目标，让他们负责
3.建立完善的职业道德
4.多交流，公开性的交流
作者: lzyyjzk08    时间: 2018-7-11 09:33
一、从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。　

二、将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。　

三、鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
作者: lzyyjzk06    时间: 2018-7-11 09:43
企业发展离不开老员工的经验和技术。在班组，每个老员工都是技术骨干。现在，提拔管理人员需要年轻化高学历化，一些老员工自然被排除在门槛之外。很多基层老员工要在一线干到退休，渐渐地，有些老员工失去了工作积极性。笔者曾听到一些老员工抱怨过：还想啥，咱是没有希望了，得过且过吧，再干几年就退休了。老员工的这种现象一定要引起企业的重视。 老员工的积极性是企业前进的动力之一，是企业的宝贵财富。企业应高度重视调动老员工的积极性。笔者建议企业应做好以下几个方面的工作。 一要提高老员工的福利待遇，如提高工龄工资补助和一线工作年限补贴。让老员工尤其是一线老员工感受到企业以人为本的温暖和关怀。 二要加大奖励力度，如设置工作突出贡献奖、攻坚克难奖和创新奖等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。企业年底评先还应优先考虑老员工。 三要打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让老员工继续保持求上进的思想，焕发工作第二春。 四要加强老员工的培训。现今，随着高科技不断发展，许多设备也是不断更新换代的，这就需要加强员工的培训，以熟练驾驭这些设备。一些学习培训，也应让老员工参加，让老员工学习到新知识新技能，也让老员工感到企业对自己的重视。我想，老员工是愿意与时俱进，愿意活到老学到老的
作者: lzyyjzk01    时间: 2018-7-11 09:46
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
作者: lzyywek01    时间: 2018-7-11 12:54
如何提高护理人员的积极性，这是一个长期的话题，也需要多方的努力，个人认为至少应该做到以下几点：1.建立一个和谐的氛围 2.满足护士的合理需求。3.工作生活多方关心，协助。4.同工同酬，多做多得，奖罚分明。5.权力下放，分工合作，责任范围互相交叉，谁监督谁负责，以促进共同进步。6.鼓励，支持并帮助争取培训、进修、专升本等机会。
作者: lzyynsk11    时间: 2018-7-11 12:55
尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
作者: lzyynsk14    时间: 2018-7-11 12:59
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyynsk14    时间: 2018-7-11 13:00
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
作者: lzyyzkk18    时间: 2018-7-11 13:00
要切实履行一个管理者应有的职责，工作成绩好就表扬，不好就批评。要做到该表扬的当面亲口表扬，该批评的明确给予批评，因为它表明了一个管理者对员工行为的评价尺度。假若员工干得出色，而管理者无动于衷；干得不好管理者也毫无反应，那么，这种麻木不仁的管理者是无法带领员工奔向团队成功之路的。只有当管理者对员工的所作所为做出明确反应，一个团队才能够有一个蓬勃向上的局面。
作者: lzyynsk02    时间: 2018-7-11 13:00
。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为管理者，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
作者: lzyynsk13    时间: 2018-7-11 13:00
员工是实际的工作内容操作者，他们知道在具体的工作中存在哪些问题，有什么样的收获和成绩，而有效沟通，既可以让员工很好的反应实际工作情况，还可以及时告知工作中存在的问题，并且在沟通的过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契
作者: lzyywek13    时间: 2018-7-11 13:01
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
作者: lzyyzkk17    时间: 2018-7-11 13:13
要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
点
作者: lzyyzkk12    时间: 2018-7-11 13:14
1.创造和谐环境由于工作单位人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求领导善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡 “和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。
2.善用激励手段激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。一是采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。
作者: lzyynyk09    时间: 2018-7-11 13:45
真实是团队信任的基础
作者: lzyyzkk22    时间: 2018-7-11 13:49
要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现。
作者: lzyyzkk19    时间: 2018-7-11 13:51
一、要有超强的情绪管理能力；二、要有较强的做事能力；三、要善于与团队成员进行沟通；四、要有识人用人能力，以人为本；五、要有良好的人格、善于做人；六、要学会赞美。
作者: lzyynyk12    时间: 2018-7-11 13:58
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
作者: lzyynyk17    时间: 2018-7-11 14:00

一个好的团队，不是靠一个人的力量，而是靠大家集体的智慧。
作者: lzyynsk16    时间: 2018-7-11 14:14
一、良好的工作环境 环境决定一个人的成长和发展。  二、沟通交流，尊重理解信任。三、明确工作职责 让她们看到、想到、感到竞争环境的存在。四 、学会赞美
作者: lzyynsk08    时间: 2018-7-11 14:22
经常鼓励 而不是批评
定期业务学习
作者: lzyyicu08    时间: 2018-7-11 14:46
要善于与团队成员进行沟通，真诚是团队信任的基础。员工遇到困难时，应给予关怀。激励员工，应给予足够的力度。



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