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火车跑得快,全靠车头带

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发表于 2017-4-19 23:09:44 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
火车跑得快,全靠车头带
中国护理之声护管岗位能力学习感言
(20170419)


       俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,这句话说明领导的带头作用至关重要。同样的道理,护理部作为医院护理队伍的领头羊,就如火车头,护理队伍的快速成长离不开护理部的正确领导。作为护理部副主任,我正在努力提高自己,争取做好领头羊。在我最需要这方面知识的时候,我遇到了李冰老师并参加了护管师培训,这给我指明了方向,让我不再彷徨,感谢李冰老师和中国护理之声的老师们。
      2016年5月有幸认识全国著名护理专家李冰老师,并得到李冰老师亲自指导,李冰老师和蔼可亲、毫无保留的把知识传授给我们,我们的护士姐妹学到很多新知识,同时也认识到护理工作的重要性。为期三周的指导让我受益匪浅,但是我觉得自己的知识远远还不够,为提高自己的护理专业知识及管理能力,在李冰老师的指导下注册成为“中国护理之声网站”会员,同时加入中国护理之声的qq群,报名参加护管师的学习,与全国各地的老师学习、交流。2016年9月开始第二期护理管理师的学习,半年的学习、讨论很快就过去,现就这半年的学习、交流感受做如下总结:
      一、培训授课形式多样、灵活,方便学员听课。
      1、qq视频授课优缺点:QQ视频授课老师上传PPT课件并按课件授课,学员感觉比较形象,容易接受,缺点是老师不记得关麦时课堂就会比较吵,干扰较大,听课时间、地点受限制,学员如果有事不能听课的没办法回听,需要中国护理之声的老师录音后发给大家。
      2、千聊讲堂授课优缺点:可以听课、看课件,不需要另外录音,学员不用担心上班听不到课程,方便学员回听,只要关注中国护理之声千聊讲堂微信公众号有新课程会随时提醒,不用担心忘记听课,而且随时随地只要手机在手都可以听课,不受时间地点限制,比如一边散步一边听课也可以哦。
      3、培训分两阶段进行:第一阶段是为期3个月的线上授课及答疑;第二阶段是为期3个月的实训讨论课,就我们所学的课程结合日常工作提出不同观点进行讨论,这一阶段其实可以说是实操课,老师们会毫无保留的把他们的经验分享给大家,大家可以把适合自己的方法运用到工作中。
      二、护管师培训授课内容丰富,涉及面广,学到的知识有:
      1、高丽荣老师“医院环境卫生及医院感染的防控”授课让我们更清楚的认识到院感的重要性,更加深刻理解医院感染的相关知识。如:常见的医院感染、医院感染的促发因素、 理想的医院环境要达到5个清洁(清洁的双手、清洁的操作过程、清洁的产品、清洁的环境、清洁的医疗环境)、运用5W1H的方法管理并改善医院环境物表清洁消毒及6S精细化管理好环境是预防院感的重要因素之一、控制医院感染最简单有效方便经济的方法是洗手。
      2、护士长与科主任携手打造学科建设的要点:做好护士长与科主任的分工、护士长在科室的定位、护士长在学科建设中的作用、注重科室文化建设、打造学科品牌、勇于创新实践。
      3、优质护理服务及6S精细化管理的重要性、优质护理服务的内涵及必要性。环境、形象与素养是创优服务的基石,创新优化服务是内涵,建立合理的机制是创优服务顺利开展保障,树立品牌团队是创优服务的升华。
      4、高品质护理交接班提高工作质量:交接班的意义、交接中应注意的问题、运用“五步照相记忆法 ”掌握患者病情、细化床边交接班内容。
      5、论文书写的选题、书写格式、统计学知识、结论的书写、步及如何发表核心期刊论文。
      6、6S精细化管理的定义、推行6S精细化管理的目的、6S的解释及推行要领、6S实施精髓。
      7、护理风险分类、护理风险评估工具、护理评估量表的种类及各种量表使用过程中存在的问题及对策。
      8、制作ppt的准备包括:选模板、定风格、编文字、插图片、设动画、做特效、录旁白、发作品八个步骤。
      9、新时期护士长角色:领导角色、管理角色、专业角色、责任与评价;护士长任职资格与能力;护士长岗位责任;护士长每日工作重点。
      10、带好护理团队的要点:护士长在团队建设中需要做到:树立个人威信、多学习管理经验、提高业务能力、做好医护合作;护士长带领团队的艺术:要学会倾听、激励、鼓舞、沟通;定位好护士长在团队的角色;有目标、有计划的培养专业性强、爱学习、有创新思维的护理团队。
       11、护理队伍培训相关知识:护士培训的目的、护士培训的原则、护士培训程序、护士培训形式和方法、护理管理人员的培训方面的知识。
       12、品管圈活动相关知识:为什么要开展品管圈、开展品管圈活动的难点、如何做甘特图、如何做柏拉图、如何做因果图、如何理解现状把握、什么是查检表、真因如何验证。
      13、应用ESP知识管理库对提高护理管理的好处。
      14、护理绩效管理的定义、护理绩效考核的重点、护理绩效考核的原则、护理单元绩效权重分配、护理单元绩效考核方法。
      15、产后抑郁的定义、诱因、如何发现产后抑郁、具体护理措施。
      16、留置针的规范应用、静脉炎的判断和处理。
      17、护患沟通的定义、心理沟通的定义、护患沟通模式的种类、如何有效沟通、沟通障碍的原因、 沟通取胜的法宝。
      18、如何应用互联网学习成长。
      19、评判型思维改进临床护士教育培训模式对护理培训的作用。
      20、安全输液相关知识:安全输液的内涵、最佳输液工具选择、静脉输液面临的安全挑战、静脉治疗目标、国内外静脉输液情况。
      21、护理工作年终总结及工作计划的书写。
      三、个人能力提升方面
      经过半年的学习,作为护理部副主任我个人的管理能力有了进一步的提高,对护理管理有了进一步的认识,意识也得到提高,对护理管理工具有了进一步的了解。从护士长到护理部副主任只有5年的管理经验,对管理知识没有系统培训,由于经验不足,对护理部的工作不够熟悉,只是按部就班的完成工作,没有创新、改革,经过李冰老师的指导及护管师的培训,自己对护理部的工作思路更清晰,对护理部的工作提出建议并得到分管院长及护理部主任的认同,做了一些改革,主要有:      
      1、去年10月份护理部对工作内容进行分工,护理部人员分工合作,提高工作效率。护理工作计划书写按照李冰老师的指导书写,每月督查计划落实情况。
      2、2017年1月改革护理人员业务学习培训方式,在原来现场培训的基础上加入千聊讲堂授课、qq群授课等,减少护理人员因为培训往返医院的路程。之前现场授课没有老师发表意见,培训效果不好,开展千聊授课后老师们可以边做家务边听课,还积极发表意见及建议,给护理部改进工作提供很好的意见,得到广大护理人员的欢迎。课后布置3年内护理人员完成课后作业,选出6名本科毕业的年轻护士负责收集课后作业上交护理部,护理部选出写得优秀的课后作业发到中国护理之声网站,从中也可以选出文笔较好的护士。      3、医院正面临等级医院评审,自2015年8月医院利用ESP知识管理库管理进行管理,通过再次学习ESP知识管理库对护理台账方面的资料准备及现场督察等更熟悉,与评审办一起到科室督察、指导护理台账资料及护理工作的落实,为评审做准备。
      4、指导科室开展品管圈、护理专案,鼓励护理人员创新等,提高护理质量。去年有3个护理改革小创新、2个护理专案、4个品管圈,今年已经上报8个品管圈课题。
      5、去年10月份医院开始进行绩效考核管理的调研及准备工作,计划4月份落实,我作为绩效管理小组的一员,负责组织护士长制定护理岗位的说明书、护理人员绩效考核评价表,组织护士长对护理人员进行考核,配合绩效办做好准备工作。这段时间正好听了美好老师的课,对我有很多帮助,我们护士长对新的绩效分配方案不理解,意见大,给护理人员带来负面影响,正好我们进行了绩效考核的实训讨论课,我们计划将讨论课上学到的知识和护士长分享,解释绩效考核的好处,积极配合医院做好绩效考核管理工作。
      6、每周下科室督查不能少于3次,指导科室开展工作,对护理人员的辛勤劳动给以肯定,以表扬为主,批评时注意场合及方式方法。
      7、护理查房形式按照李冰老师的指导落实,根据病种请相关科室护士长参加,指导专科护理知识,现场查房后将查房内容做成PPT选择合适的时间进行全院业务学习,提高护理人员的专科知识。改变护理查房形式后护理人员反响良好。
      8、开展6S精细化管理,对病区环境进行整理,严格按照6S的要求落实环境管理,每个科室培训内训员1名,协助护士长每天督查,护理部每周督查。

                                                       
                                                                                              内训员助力两岸医疗品质研讨会

      9、组织护理人员进行安全输液方面的知识培训,由静脉治疗小组成员负责培训,不断提高护理人员安全输液的意识,做到安全注射。去年培训2次。
      10、护理部、科室均利用QQ群、微信群等开会或讨论事情,发现问题及时在群里反馈,改变以前每月只开1次会议的形式,现场会议与网络会议结合。
      以上是通过护管师学习,我所做的一些主要改革,还有很多经验是值得我们学习的,我们将在今后工作中不断改进。
      经过半年的学习,完成我当初的学习目的,管理思路更清晰、管理知识有了提高,个人综合能力也得到提高,对护理部的工作更加熟悉。下一步我计划将护管师培训中学到的知识、经验运用到护理工作中,属于护理部层面的征求分管院长及护理部主任的意见,结合医院实际开展工作,每年举办一期护士长培训班,提高护士长管理能力;科室层面的知识组织护理人员学习,下科室指导、督查,如交接班质量、品管圈开展、院感落实、护理风险评估表的应用、护士培训等提高护理人员岗位能力。
      在即将毕业之际,感谢李冰老师给我们提供那么好的一个学习平台,感谢中国护理之声团队的辛勤付出,感谢老师们的精彩授课,感谢各位老师毫无保留的经验分享!让我不用出门也能学到来自全国各地甚至是国际前沿的护理知识,今后我将继续关注中国护理之声,为中国护理之声做力所能及的事,继续在中国护理之声学习,关注国内外护理学的发展,继续做好护理工作!

                                                                                           
                                                                                                李冰老师指导床边交接班

                                                                                       
                                                                                                     药柜及液体6S管理前后对比

点评

有图有文,实践和总结有理有据,能有这么优秀的老师参与我们护管师的培训共同成长使我们的荣幸!  发表于 2017-4-21 16:46
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沙发
 楼主| 发表于 2017-4-21 22:39:53 | 只看该作者
谢谢发发老师鼓励!
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板凳
发表于 2017-4-21 23:37:58 | 只看该作者
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地板
发表于 2017-4-21 23:39:38 | 只看该作者
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5#
发表于 2017-4-21 23:59:55 | 只看该作者
不仅有总体的概括,而且还对每节课简述,更重要的是已经应用到了实际工作中,真的是非常棒,非常难能可贵!!!
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6#
 楼主| 发表于 2017-4-23 14:55:13 | 只看该作者
雨蓓 发表于 2017-4-21 23:39
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7#
 楼主| 发表于 2017-4-23 14:56:31 | 只看该作者
绿色阳光 发表于 2017-4-21 23:59
不仅有总体的概括,而且还对每节课简述,更重要的是已经应用到了实际工作中,真的是非常棒,非常难能可贵! ...

谢谢马老师!
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8#
发表于 2017-6-19 17:35:21 | 只看该作者
学能所用,太好了。
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