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护理管理者应警惕“踢猫效应”

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发表于 2018-6-20 15:43:53 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 xrzhgs0213 于 2018-6-20 15:45 编辑

             护理管理者应警惕“踢猫效应”
                                  中国护理之声助理编辑0213胡丽娟

  “踢猫效应”对护理团队情绪的污染,不容忽略!


管理案例
某二级医院,为迎接上级检查,院长在头一天下午,交代各职能部门负责人和各行政科室人员第二天一早6:30来院,提前开会,布置任务,以做迎检准备,并在导诊台上放置一个签到本,但凡迟到者,一律过时不候!


第二天早上,感控办主任偏偏就迟到了,没签到,被院长当场宣布罚款100元,感控办主任不甘心被罚,找院长说情不成,憋了一肚子气;这期间,她在一次院外学习时,抓住一个缺席半天课且“认罪”态度不好的某科护士长,罚了她50;那个护士长认为自己参加院外学习,且是占用的周末休息时间,认为感控办主任处罚自己于情于理都站不住脚,找感控办主任说理不成,怒气无处发泄,后来逮住一个科室晨会迟到的护士,当场宣布罚款20……那个晨会迟到的护士那段时间情绪很糟,回家逮住缠住自己吵闹的孩子打了一顿;委屈的小孩没处诉苦,抓起自己的布偶一把甩向墙角!


分析点评
这一系列的连锁事件,如果不用心揣摩,大家很难把它串到一块、联系到一起,看出其中存在的连环负面效应。医院内,各科室人员只是有个不好的总体感觉:医院领导们这些天,由于天热、压力大,火气也大,容易“整人”,互相间都在悄悄转告,大家最近都要小心行事,不要撞到“枪眼”上,于是乎,医院内整体环境和大氛围,都有些不妙……

心理学上有一个著名的“踢猫效应”。即:人的不满情绪和糟糕心情,一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递,由金字塔尖一直扩散到最底层,无处发泄的最弱小的那一个元素,或是一只小猫,或是一个不会出声的布偶,或是护理团队金字塔最底层的护士……则成为最终的受害者。


情绪是一个人喜、怒、哀、乐等心理的表现,每个人都有情绪,在一个特定的环境中,每个成员都会不自觉地觉察、体验其他成员尤其是主要成员的情绪,然后改变自己的情绪状态,这就叫做“情绪污染”。


在医院各科室内,这种“情绪污染”环境下工作与生活的护理人员们,我们可以说,很不幸,很难体会到工作带来的快乐,护理工作质量可想而知。

护理人员多为女性,且科室内都是翻班性质。对于长期从事临床护理工作、生活没有规律的护理人员更易受到生理、心理、社会因素的影响而产生负性情绪,由于受不同情绪的影响,护理工作的表现也会有很大不同。不仅如此,护士情绪的好坏更会影响到患者的情绪,良好积极的情绪可以感染患者,传播积极的正面能量,有利于患者健康的恢复,而不良的情绪则同样会传染给患者,影响患者心理和生理的康复。因此,护士的情绪与护理质量有着密切的关系。


情绪管理在护理管理中的意义

管理是由人来完成的,人又有不同的情绪,而作为护理管理者,其情绪变化则会影响管理决策、管理过程和管理质量的好坏。因此情绪管理,对提高管理效率和护理质量起到重要作用。


作为医院和科室内各级管理者,在工作中要注意加强个人修养,摒弃个人恩怨,不把情绪带到工作中,努力维护内部团结,积极构建和谐美好的工作环境,以期有效提升整体工作质量和效率。


管理者在工作中要注意做到:
(1)认识情绪管理

医院内护理管理者在护理管理工作中,要正确的协调和处理好人与物、人与事、人与人、物与物之间的关系,才能给护理人员创造出一个和谐、有序的工作环境。所以管理者要了解自我情绪,认识他人情绪,通过情绪的控制、调节和转移来进行护理人力资源的管理。


(2)做好情绪调节

“踢猫效应”的发生是从等级高的社会关系链开始,即从管理者开始,因此护理管理者首先培养控制自我情绪的意识尤为重要。身为护理管理者,要对自己有更高的要求。对己,在压力下要保持从容的心态,面对突发事件较好地控制情绪;对人,要做到与人为善,以德服人,宽容大度,公平公正。这样,才能显示出领导者的真正风度,才能受到员工的敬仰。


(3)促进良性循环

情绪和情感在人的心理生活中有着广泛的影响,情绪影响情感,情感又影响态度。良好的情绪和态度体现护理人员能主动为患者提供优质的护理服务,提高护理人员的对工作的认知水平。


(4)倡导柔性管理

护理管理者开展柔性管理,做好护理人员的关怀工作,多与护士沟通交流,彼此换位思考,将心比心,多替对方想想,切实可行地关怀帮助护士解决问题,助其建立事业成就感,让偶尔犯错误的护理人员树立信心,消除顾虑。营造好的医院护理文化,培养良好的职业心理素质,灌输护理职业道德准则,提高优质服务,建立情绪的良性循环,保持稳定的工作心态。


(5)安全管理为上

一个带着情绪工作的护理人员,感性大于理性,情绪很容易失控,工作时精力很难得到集中,等同于她的身上存在着很大的护理安全隐患。护理管理者要认识到这一点,更要从自身做起,胸怀宽广,学会包容和理解,要有高眼界、大胸怀,理性面对客观现实,把握护理管理大方向,而不至于迷失在负面情绪之中不能自拔,从而造成恶性循环,危及护理安全。



来源:中国护理管理



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