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【李冰】如何成为受尊重的管理者

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护理管理者如何打造高绩效执行团队

2015-10-21 15:10| 发布者: 护理之声_小梁| 查看: 2032| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 政府官员:是凭权威发号施令。 护士长:是引导别人把事情做好 正确管理和领导你的团队  管理与领导组织  领导=带领+指导 领导=创新,管理=规范化。 领导基于价值观,管理基于事实。 领导是做决策,监督执行; ...
       政府官员:是凭权威发号施令。 护士长:是引导别人把事情做好


       正确管理和领导你的团队

  管理与领导组织


  领导=带领+指导 领导=创新,管理=规范化。 领导基于价值观,管理基于事实。 领导是做决策,监督执行;管理是提供方案,执行决策。 领导是拉力,管理是推力和支持力。

  人性化管理沟通:人不喜欢被管 但喜欢被理

  人性化管理沟通的精妙在于:

学会被环绕


单打独拼的时代已经过去, 我们需要一个高效的团队。 一个人没有团队精神将难成大事; 一个集体没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族没有团队精神将难以强大。


  共同愿景……


  是指从某种意愿出发,必须以现实的场景 和方式来描绘要创造的未来图像、境界。应该 有发自内心的意愿,并孕有无限的创造力,鼓励建立个人愿景,塑造团体形象。


医院高绩效团队建设的障碍



团队建设的四种主要途径


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鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (9 人)