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你是否找到了“被组织边缘化”的首要原因

2015-10-21 15:48| 发布者: 护理之声_小梁| 查看: 1167| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 记得在我以前工作的公司，有这样两名员工：A员工是个新人，工作经验几乎为零，但是他很上进，很主动，很独立。每次做完自己的工作之后，还会找到我，问我有没有其他工作需要他做。每次我分配给他的工作，他都会把自 ...

记得在我以前工作的公司，有这样两名员工：A员工是个新人，工作经验几乎为零，但是他很上进，很主动，很独立。每次做完自己的工作之后，还会找到我，问我有没有其他工作需要他做。每次我分配给他的工作，他都会把自己当成这项工作的主导者，全力以赴把这项工作做好，如果数据有遗漏，他会自己去找资料；如果结果不如意，他会尽全力去补救，如果有不会的，他也会先自己研究，自己搞不定才还会请教同事、经理和其他熟悉这项业务的人。

　　A的工作表现，让我很放心，渐渐的我开始信任他，很多不由经验主导的工作，我都会尽量授权给他，也愿意在A身上花点时间辅导或带教，他上手很快，从陌生到熟悉，从依赖到独立，从配合到主导，一年半的时间很多工作都可以放心的交给A。

　　但和他一起进来的B的表现却恰恰相反，我每次交给B任务，B都要问我详细的工作流程，在工作没干之前，就有这个担心或那个担心，恨不得我能手把手地教给他，不但依赖性太强，而且做事也不够麻利，从来不会主动汇报工作进度。如果B在工作中遇到问题，B的第一反应一定是先来问我怎么办。我也曾和B有过几次忠恳的沟通，希望B认识到自己的不足，并加以纠正和有所改变，可是B在日后的行为中还是令我失望。渐渐的我对B员工的信任度渐渐丧失，对B的培养，我的信心严重不足，也不愿意把一些重要的事情交给B做，就算是交给B，还是有很多地方，放心不下，久而久之B淡出了我的视野。

　　这两名员工的区别在于：

　　A员工积极主动，善于思考，有上进心，很快成为独当一面的骨干员工；

　　B员工却缺乏主动性，不善于思考，缺乏独立精神，总想依靠别人，又少了一些冲劲，很快成为了一个被边缘化的员工。