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医院管理的职业发展之路

2018-12-24 17:31| 发布者: zhouhaifa| 查看: 2894| 评论: 1

摘要: 医院管理的职业发展之路整理编辑：中国护理之声周海发在中国，随着经济和人口的增长，医生这个职业群体规模不断扩大，行医人员和医院数量在上升的同时，医院的管理质量却不 ...

医院管理的职业发展之路

整理编辑：中国护理之声周海发

在中国，随着经济和人口的增长，医生这个职业群体规模不断扩大，行医人员和医院数量在上升的同时，医院的管理质量却不能得到相同水平的提升。经过调查，中国护理之声发现尽管医生和护士的职业群体发展相对成熟，但是医院与科室具有管理能力的管理者均较缺乏。90%以上的管理者没有经过职业的管理培训与能力训练。

中国医院的管理层现状

中国医院的管理者选拔和培养模式是领导选拔模式，加上职业的专业化导致医院管理者的管理职业化程度都不高，很多管理者都还未形成管理意识。这些管理者都认为是自己的医技比别人略高一筹而当上技术型管理者，而不是职业管理者的角色。

在医院有四大职业群体，它们分别是：医生、护士、药剂、医技。这四大职业群体各司其职，管理者也只是被动的传达上面的命令，每个职业的管理者也许并不会有过多的交集。中国护理之声小编认为医院应该组建一支新型的职业群体——医院职业管理者。一群优秀的人聚集在一起要发挥出巨大的作用，就需要一个高素质的领导者。就像是三国时期的曹操，麾下大将众多，但是离开曹操的领导却也只能是一介武夫亦或是普通文人墨士。

中国护理之声小编认为医院应该培养医疗职业管理者，将医院管理职业化，好的管理才能有一个优质的团队，才能提升医院的服务能力和品牌影响力。所以从2016年开始中国护理之声开始介入护理管理的系统培训，从个人的管理能力、管理思维、管理视野、沟通能力、表达能力到医院和科室的日常业务管理：查房、交接班、质控等等，并教会大家运用科学的管理工具来管理医院以提升医院的管理效能。

人才是医院的核心竞争力。中国护理之声李冰老师认为，培养高素质的医院管理者和护理管理者能够提高医院的医疗质量和医疗服务，那如何才能培养高素质的医院职业管理者呢？

医院管理者需要具备良好的政治素养

医院管理者需要具备良好的政治素养。不管是哪个行业的管理者都需要有良好的政治嗅觉。现在很多医院管理者都要面对各种复杂的科室竞争和社会上的利益问题，有些人的思想会受到干扰而出现做出违反职业道德的事情。

中国护理之声小编认为，作为一名医院的管理者一定要具有政治的敏锐性，要及时阅读最新政策，要学会解读政策，更要学会运用政策，更要有良好的政治素养，加强政治能力训练，政治纪律要严明，尽可能的使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配。

医院管理者要做到在其位谋其职，坚持以身作则，树立良好的领导人风范

医院管理者要做到在其位谋其职，坚持以身作则，树立良好的领导人风范。由于中国医院的管理长期以来都是直线组织结构的模式，这样的模式会导致医院的管理者做事相对被动，机械性的完成上级交办的任务，在别人看来这样的管理者表现较为慵懒、缺乏主动性和创新性。

只有当医院的管理者真正做到在其位谋其职，全身心投入本职工作，提高主动思考的意识，规范自己的工作作风、以身作则，带领基层人员一起努力建设良好的医院工作环境。

医院管理者需要时刻保持学习，努力成为一专多能的复合型管理人才

中国护理之声李冰老师日常最多提到的就是：培养复合型的管理人才和专科人才，这要求我们不局限于医院不局限于领域多学科多角度的学习管理知识和技能，通过这些学习来不断创新我们的技术和管理，带动学科发展最终服务于群众，建立良好的品牌效应。

医院管理者需要时刻保持学习，努力成为一专多能的复合型管理人才。医院管理者不仅要提升医疗专业能力，还需要提升管理能力和创新能力。在医院管理层中，存在相当一部分管理者的管理理论基础比较薄弱、理解政策片面、执行指令偏差、不擅长使用信息化的办公手段等，在工作中常常局限于经验和固有模式，缺乏创新意识，影响了工作的质效。

医院管理者应该时刻保持学习，只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起医院的基层人员的积极性和主动性，给医院营造良好的医疗学习氛围。

中国护理之声小编认为只有落后、不思进取的管理者，没有带不上道儿的基层员工。作为医院的管理者需要时刻从医院的角度出发，努力做到职业化、规范化和标准化。高素质、有能力的医院管理者能够做到良好的表率作用，才能从根本上提高医院的医疗护理质量和医疗护理服务质量。

当大家还在犹豫要不要学的时候，中国护理之声已经为中国的护理管理和医养行业培养了来自全国各地上百个机构的优秀护理管理人才和医养结合管理人才。正式因为中国护理之声肩负这样的使命，正式因为好学上进的他们善于把握先机，将学习到的知识用于工作中才能受益终身，让我们未来的医院管理走向职业化走向专业化走向多元化！

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