这个问题很好,对于护士长后备、护理部主任后备干部,可以内外科、妇产科、儿科、ICU等3--4个科室相对轮转,扩充专业实际能力。
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:hug:;P:P:handshake
谢谢李老师的指点!:)
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值得借鉴学习,谢谢童话老师!
我认为在确认的护士长候选人中,先让他们轮科,掌握全面的技术,然后再提拔为护士长。当护士长后,最好就不要轮科了,以利于专科的发展。
谢谢大家,因为我工作的机会和参与研究的机会要多些,还有每件工作都要运用扩展思维,都有很多值得思考的东西,欢迎大家讨论和提出问题,一起交流!
老师说得很好,这个网站太好了
首先支持李老师的观点。同时,个人认为,有些情况下护士长轮科会有好处。比如,有的护士长总认为自己科室是最难搞,其实其他科室不利因素更多,只是他不了解。此时轮轮科,让他体会一下。因为了解是理解的前提。其二,适当地轮科可以全方位锻炼护士长。其三,一个科室呆久了,难免会有一些惰性,不思进取,此时轮科可以激发潜能。
李老师和冬梅老师都讲得很好。不同情况有不同的答案,具体问题具体分析。
我们的护士长都靠关系的,没有能力的也能上。