如何人性化处理二胎带来的护理人员紧缺问题
护士们都去生二胎了，人力资源不够怎么办？很多护士朋友们，尤其是护理管理者都在忧愁，“护士们都去生二胎了，医院又不增加人手，人力资源不够怎么办？” 是啊，面对国家的二胎政策，面对马上步入高年龄产妇的护士们，护理管理者们真的能够理解，也非常支持大家怀二胎。但是，医疗是一个高风险的行业，是一个需要一定密集度人力资源的行业，而且必须有一定学历、专业能力，才能胜任这个工作岗位，才能保障病人的安全。如何解决人力资源紧张的问题，是摆在护理管理者面前非常紧迫的问题。下面，就是我对这个问题的一些想法：1、医院高层的护理管理者，如护理院长，护理部主任，必须高度重视护理人力资源。调查了解本院护理人力资源缺口。2、护士长必须向护理部及时、及早汇报本科室的护理人力资源使用情况。护理人力缺口是多少。必须提供详细的数据。如：病人数，尤其是危重、抢救病人数。目前护士人数，需要怀孕的护士人数，已经怀孕的护士人数，怀孕休假期间护士人数缺口，具体时间等。3、积极向院领导申请需要增加的护理人员数量，争取招聘补充适当的护士人数。4、调动本院现有护士的工作积极性，使她们自愿的减少休假，以应对在新的护理人数补充之前的护士人数缺口。调动的方法，我个人觉得必须调查本院护士的实际需要，选择她们愿意的鼓励方式，这样才能持久进行。比如，有的护士工作能力不错，但是非常讨论考试，是否可以设定一定的免考机制，使其选择自愿通过上班的方式来免考。
雨蓓老师的建议非常不错，按照这样的思路去说服院领导，有理有据，应该会有效果！:) 嗯嗯！雨蓓老师说的很对！其实作为一名护理管理者，大家为了医院、为了科室真是操碎了新，现在二胎开放，对于我们这个姐妹们集中的行业，矛盾就显的尤为突出，我在护理部工作，我觉得不论是护士、护士长、还是护理部主任都要进行换位思考，特别我们管理者护理部主任和护士长们，一定要站在护士的角度去考虑，站在患者安全上去考虑，二胎开放，生二胎的姐妹们大部分都是高龄产妇，怀个孕不容易，不能因为我们工作不好开展而剥夺她们的权利，这也是违法的，作为护理管理者一定要能为护士争取护士应有的权利和待遇，当然各位护士姐妹们上班工作时也要规范操作，严格履行各项核心制度，只有我们只有提升我们自身的素质、提升我们在医院的影响力，提升我们服务水平，减少护理不良事件，保障患者安全，让院长们看到我们的长处，看到我们原来也可以主动的为医院创造价值，这样我们护理管理者在和院部沟通交流时也多些砝码，总之，护理一定要垂直管理，这样才能人力资源最大化，绩效考核一定要体现多劳多得，才能最大限度的调动护士的积极性。:) 小耳朵 发表于 2016-2-15 11:26
嗯嗯！雨蓓老师说的很对！其实作为一名护理管理者，大家为了医院、为了科室真是操碎了新，现在二胎开放，对 ...
好领导，有魅力，敢担当！！！:)
点一个赞，我们也在探讨这个问题，这个确实是医院护理部面临的大问题！！！雨蓓老师给了我们一个很好的建议。 各位老师说得太在理了！我们也是结婚、怀孕提前告知护理部，护理部在全院统一安排！ 热点话题，老师们给的方法也都很棒!雨蓓老师行动迅速！！ 的确是目前医院面临的主要问题了，医院本身护理人员配比就不足，机动护士很难长期协助专科工作，比如产科、儿科等等，鼓励并适当照顾怀孕护士，采取一定的激励措施，是当务之急 太及时的话题，我们现在是生一胎和二胎的人排队进行，也不知最后执行的如何，好难，生孩子是人生的大事，都不易。 护士们认可，愿意支持的方法，就是你们科室的特色方法。不管采用什么方法，我觉得可以套用一句话就是“不管白猫黑猫，只要保证病人安全，完美完成护理目标，就是好方法”
还有一点就是，护士长采用的方法，一定要得到护理的高管，我们护理部主任或者是护理副院长的支持。
因为创新，因为只是考虑适合本科室的特色。推广出去，总是会伴有一定的争议。也不一定是十全十美的。她只是适合你们科室而已。