我觉得护士长如果不能时常参加到临床工作，就不容易及时发现临床中的一些隐患，俗话说“细节决定成败”，我们都未深入到第一线，何以发现细节问题？
我觉得护士长对自己排的每个班的工作流程都要熟悉，要熟悉就要抽一定的时间来顶班，顶了班才会制定出更合理的工作流程，制定出合理的工作流程，护士干起来才会怨言少一点，配合多一点，差错少一点，管理也才会顺一点。当然，顶班只能是抽一定的时间，不能多，毕竟护士长的主要任务是管理。
个有认为：护士长是优秀护士成长起来的，又长期在临床一线工作，应不会存在对临床业务不熟。在护士人力不足时是可以顶班的。
同意你的观点
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有道理，支持。
一个好护士长一定是一个业务精通的人，虽然不经常做具体的护理工作，但是都是从最基础的护士做起的。在护士紧张的情况下，护士长应该顶上去，不能为自己开脱什么，如果自己都做不好，怎么去管理别人呢？
县级医院护士配置不足，护士长顶班的事经常发生
首先我认为，这不能一概而论。原则上护士长不顶班，以避免护士职责与护士长职责在一定程度上的冲突，护士长在处理杂务时还要完成护士职责，会影响工作的完成，有时丢三拉四或出个小差错，不太好。
如果实在忙不过来，就应该顶班，这也是职责所在，关键时刻护士长能顶班对于护士来知道护士长能共患难，能凝聚人心；
第二，护士长有目的地顶班，能确切地了解班次的工作量和性质，了解护士的真实感受，是否存在任务忙闲不均的情况，也能了解在工作开展中存在的管理问题，有利于改进管理。
因此，这个无所谓对错与好坏，在于什么情境下如何正确处理。
偶尔顶一下班，再次体会一下下属的工作时的心态，对管理有好处:lol
护士要是有事，临时帮护士顶个班体现了人性化管理