作为护理管理者,在等级医院的评审中,应应带头去执行,去落实评审中的相关要求,严格按制度,流程工作,特别是重点部门,重点环节,应严格规范,落实并执行。建立各种应急预案,提高科室人员的积极性,使人人参与评审,不断学习并改进。
积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动,这样既可以协调人际关系,又可以增加医护人员的凝聚力,使护理工作井然有序的开展。
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