1、应检的过程就是训练，也是提高护理质量的过程。
2、应检结束后，应认真总结，及时总结优点及不足。
3、以应检为契机，对成绩和问题进行梳理，以便总结经验，再次培训，避免同类问题不在下次应检出现，有利于医院的护理质量持续的改进。
反复强化护士的法律意识，利用晨会和平时业务学习进行法律知识与防范医疗纠纷案例的讲课，用具体案例告知护士，任何一个细小环节的疏忽，都有可能造成无法挽回的损失。定期召开安全分析会，让护理人员结合岗位工作，寻找容易出现错误的环节，尤其对出现的问题，分析原因并制定改进措施
在基层医院的评审督导中发现了一些护理管理上的薄弱环节,如何应对存在的问题采取积极的对策措施,使评审工作真正达到促进护理质量的持续改进,推动护理学科的建设和发展,是护理管理者值得深思和关注的问题。
首先要监督好自己，从言行，态度，以及学习，改变自己的工作态度，主动帮护士长分担工作，主动积极的参加到所有迎检工作中去，积极，努力，希望医院越来越好，可是越来越好，自己也越来越优秀。
护理管理者应对医疗服务质量管理、核心制度、诊疗规范以及用药指南落到实处，防范医疗风险，对薄弱环节采取针对性措施，推动护理学科建设的发展。
加强质量监控措施管理，加大关键质量控制力度，科室建立质控小组，定期检查制度落实情况和各环节质量管理，把质量问题消灭在萌芽状态，消除和减少隐患的发生。
反复强化护士的法律意识，利用业务学习进行法律知识与防范医疗纠纷案例的讲课，用具体案例告知护士，任何一个细小环节的疏忽，都有可能造成无法挽回的损失。让护理人员结合岗位工作，寻找容易出现错误的环节，尤其对出现的问题，分析原因并制定改进措施
加强质量监控措施管理，加大关键质量控制力度，科室建立质控小组，定期检查制度落实情况和各环节质量管理，把质量问题消灭在萌芽状态，消除和减少隐患的发生。
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中医院加油