什么话题应该向院长报告？
今晚，作为旁观者，看了在精英群里川-护理-阿狼(19444168)与湖北-护理-雪儿(402403004) 的话题讨论，因他们讨论话题有趣，所以，认真地旁观。川-护理-阿狼是位优秀的管理者，他的思想理念相对独特，理性、有远见，也许就是所谓的男女有别吧！无论如何，真的挺欣赏他。也希望中国的护理多多地涌现像他这样优秀的男护士，我们中国护理的明天一定会更加美好。
川-护理-阿狼(19444168)与湖北-护理-雪儿(402403004) 的话题讨论内容复制整理如下，希望他们的话题讨论，能帮助同样有困惑的人。
川-护理-阿狼：在医务处只能说比护理上学得东西要多些。比如说吵架，我肯定比以前历害。我现在吵架都能吵出条条款款来。哈哈
湖北-护理-雪儿：请教一下，护理部有些么事该向业务院长报告
川-护理-阿狼(19444168)：关键看你的职务和你们的院长是什么样的人了，记住院长是培养出来的。要想院长重视护理，就是慢慢培养一下院长
湖北-护理-雪儿(402403004) ：我们这院长老争我，说我有事没向他报告，就是说我没把他当回事哦
川-护理-阿狼(19444168)：嘿嘿，如果你什么都不说，他就什么也不知道，你什么都说，有一天觉得你没有说，反而他会不习惯的。所以要慢慢培养一下
湖北-护理-雪儿(402403004)：要说些么事，护士考试说吗
川-护理-阿狼(19444168)：三六九，你自己权衡了，那是小事。
湖北-护理-雪儿(402403004)：就是，他现在是么事都要我向他汇报
川-护理-阿狼(19444168)：比如说护理质量安全，护理创新思路，护理人才培养，护理规划。太小的事没有必要汇报，考试，检查是每月都有的常规性的没有必要汇报
湖北-护理-雪儿(402403004) ：我是那样想的，他是刚当的院长
川-护理-阿狼(19444168)：汇报要新颖，你1年12个新点，每月一个，这样院长会感觉你每个月都有新工作，新亮点。刚当院长更好啊，更好培养，我说的培养是要让院长了解护理部的工作和了解护士的苦。让院长对护理有一种依耐。这样工作开展起来有顺利多了
湖北-护理-雪儿(402403004)：只要不争那些小事就行
川-护理-阿狼(19444168)：凡事只有相对论，很少有绝对论的。
湖北-护理-雪儿(402403004) ：有大事我还得请示一把手，他会支持的
川-护理-阿狼(19444168)：呵呵。人与人不同，花有百样红，人生实际就是生活在如何交际中。
湖北-护理-雪儿(402403004) ：我现在就想要能走人就好了
川-护理-阿狼(19444168) 他刚一上台，还需要护理上多给力，不会让你这能人走的
希望我的复制整理不会是侵权吧，因为他们是在群里说话的，我也感觉他们的讨论对大家有帮助，就复制了，希望阿狼能谅解。
支持川-护理-阿狼的观点，常规工作没有必要回报，但是我觉得院长应该了解护理工作的动态和进展，可以把年、季度工作计划和总结书面上报给院长，尤其是业务院长；把工作中需要院里支持和配合的问题随时以口头或书面的形式汇报给院长。 刚上来的分管院长应该比较好培养，最好争取培养成看得起护士的副院长 春雨 发表于 2011-1-3 10:13 static/image/common/back.gif
支持川-护理-阿狼的观点，常规工作没有必要回报，但是我觉得院长应该了解护理工作的动态和进展，可以把年、 ...
春雨老师:hug::handshake 回归护理 发表于 2011-1-3 14:09 static/image/common/back.gif
刚上来的分管院长应该比较好培养，最好争取培养成看得起护士的副院长
回归老师说得最好，支持:hug::handshake 培养主管院长是必要的，培养院长是必须的，有些医院副院长什么事都说了也不算，什么事也做不了主，培养的再好也没用。
回复 银珠 的帖子
那样的话直接培养院长，一步到位;P ;P护士的待遇与地位就看你的汇报啦;P :lol 汇报好啊，
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