1、45岁就不让做护士长了？是看年龄？还是看能力？
回答：年龄不是问题；角色比能力更重要；一条颠扑不破的法则是，选择对的的人，比选择聪明的人更重要；找准自己的角色，是实现能力最大化输出的捷径，演绎好自己的角色，是实现能力最高溢价的秘笈，是一种最有价值的能力。
2、护士长下来后做什么？
回答：护理专家
3、新的岗位设置，老护士的路如何走？
回答：重新定位，重新想象
4、接近50岁的护士，在临床一线工作，还未聘上主管护师，合适吗？
回答：虽未聘上主管护师，但也不要上夜班，从人性化角度去考虑。
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现在的政策，很多护士都不愿意离开临床了，尤其是老护士，苦了一辈子，如果不干护士的话，待遇也下降了
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是的，冬梅老师，应该让老护士干有价值的工作
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成为真正护理专家
一切都不在于年龄，随着年龄的增长知识亦会积累的很多，年龄不等于能力，有能力还要看心态，其实护士应该向医生一样，随着年龄的增长成为有影响力的护理专家，前几日刚从台湾回来，接触的护理部主任都60岁了，相当干练，最有成就的是专科护士，担当者几乎类似医师的角色，所以，护理关键在于护理模式，如何把护理当作专业来做，做大做强，体现护士的价值。
1、45岁就不让做护士长了？是看年龄？还是看能力？
目前我们护士长能上能下还不能做到，大部分情况只要是不特别出格都是做到退休，但45岁太年轻了，其实这时是最好用的时候，我们医院是53岁，我觉得50岁比较适合。确实到了50岁的护士长求变热情少，很多人得过且过，只要完成任务不出事就行，科室也不严管，快退休了不要得罪人。赞同前面的看个人情况，但一个医院要做到因人而异很难，只有权衡一个时间节点，一刀切比较没矛盾，这就是社会主义医院的难点，私人医院要因人而异是没问题。
2、护士长下来后做什么？
做护理督导，检查护理质量比较适合，很多护士长当的时间久了，业务也比较不专了，但护理管理是她每天做的比较轻门熟到。健康教育也行。
3、新的岗位设置，老护士的路如何走？
根据医院科室情况分配，但要减少夜班和体力活。
4、接近50岁的护士，在临床一线工作，还未聘上主管护师，合适吗？
我觉得要看她的条件是不是达到主管护师的水平，达到优先考虑，没达到也不能以老资格上。
回复 chmy6612 的帖子
50岁下来很好，45岁太早了，护士长下来后可以做护理督导。