关于扁平化在优质护理工作中分管病人的运用
关于扁平化在优质护理工作中分管病人的运用，最近在上海召开的国际优质护理高峰论坛中有护理老师提到，扁平化分管病人，呵呵刚刚在优质护理工作中搞清了责任到组，管床到人的工作模式，现在又有了新的理念-扁平化的责任制，不过我觉得在目前我们护理人员缺乏床护比达不到的前提下扁平化的责任制应该更加符合院情。 回复 3294015 的帖子扁平化的责任制适合护理人员业务能力水平比较平均的科室，由在护士长指导下每个护士分管病人
小组长责任制适合护理人员业务能力参差不齐的科室，将科室人员分成两个组，选专业能力强的高年资护士作为组长，负责各个组的护理指导及质量督查，护士长督导组长及各护理人员工作 我觉得可以根据科室的具体情况实施,如果科里年轻护士太多,可以社组长把关 我认为"扁平化"好做些，就象医生一样。 马晓伟部长也提倡扁平化 351169150 发表于 2011-6-17 03:28 PM static/image/common/back.gif
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扁平化的责任制适合护理人员业务能力水平比较平均的科室，由在护士长指导下每个护士分 ...
赞同，老师的点评很好符合临床 如今的临床护理，高年资的护士不多，即使有也在科室承担着办公护士、总务护士等工作。这样一来导致科室年轻护士多，业务能力及护理经验不足。优质护理中实施扁平化的管理，缩短管理链，确实比较适合目前的床护比不足、业务水平平均的科室。 床护比不够的情况下，扁平化责任分管病人可以有更多的人直接为病人服务，从而减少每位护士分管的病人数，也减少年轻护士对责任组长的依赖。不过，如果帮助年轻护士提高发现问题和解决问题的能力，确保护理安全，护士长要倾注更多的心血。 扁平化责任分管病人可以有更多的人直接为病人服务，从而减少每位护士分管的病人数，但是从护理安全方面考虑，还是有责任组长把关要好一些，护士长也有很多工作要做，不会那么督促指导到位的，如果科室年轻护士多的话，我建议还是设责任组长。 我们的做法是：一位责任组长分管三十张床位（临床护士缺乏的情况下），下面跟一个小护士做搭档负责巡视病房，协助基础护理和简单的治疗，高难度的由责任组长做或者指导，再带教一个实习生合计三个人一组。结果是效果也不错，只是说实话责任组长身心疲惫。不知道各位老师怎么看待呢？