新入职管理者的正确打开方式

wangtingting

3☆G023王婷婷
   《新入职管理者的正确打开方式》心得体会：
    很荣幸听到雨蓓老师的这么精彩的授课。这堂课教会了我如何去管理自己的团队，不仅教如何做事而且教如何在职场做人，受益匪浅。一直以来很迷惑工作中如何处理横向和纵向的关系，经过雨蓓老师的剖析，让自己能理清思路。通过学习让我学到入职的打开方式一、要建立自己的规划，加速学习设定职业目标。二、根据自己实际情况调整策略、三、保障早期成功。四、打造一个属于自己的团队，固定联盟。我还学到了如何去评估团队成员有以下六点：能力、判断力、能量、专注度、关系、信任。我还学到了如何给自己团队的成员分类。新的一年我将会对自己的团队成员进行评估并且分类，并且建立自己的同盟。合理的利用自己智囊团且把正确的人放到合适的岗位上。
     我设计的结构性访谈问题：
     1、你们科室现在面临的最大挑战是什么？
     2、你感觉到你科室护士长在管理方面存在的问题是什么？
     3、你们科室护士存在的问题是什么？
     4、你有什么好的方案去解决这个问题？
     5、如果你是护士长你该怎么做？