新入职管理者的正确打开方式

刘静静

3G040-福建省漳州市-刘静静
《新入职管理者的正确打开方式》听课心得：
1.加速学习，设定职业目标：我们需要更加努力的充实自己，培养全方面的素质能力，因此学习是绝对不能停止的事情，身为管理者，需要学习的东西会更多，身为科室的领头人，一言一行都在影响着科室成员的成长，管理者要把自己打造成更好的自己，才能带领整个团队走向更远。

2.根据实际情况调整策略：要弄清领导看中我什么了？我有什么优势能够进入新岗位？我是什么类型的领导风格？
3．在团队内部建立个人信誉，树立个人的人格魅力，打造属于自己的团队。建立自己的联盟军。培养智囊团，明确哪些人是支持自己的？哪些人是自己需要获得支持的，懂得用合适的方式得到关键人物的支持，这样才能让自己的管理工作顺利开展，实现职业规划。
结构化访谈问题：
1、        民营医院护士如何得到提升空间？
2、        如果你是护士长，你如何调动护士的积极性？
3、        我们病区现在存在的主要问题是什么？