新入职管理者的正确打开方式

刘继林

3G034  刘继林  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得

   雨蓓老师讲的非常好，特别实用；听了这节课使我的工作目标更加的明确。雨蓓老师从三个大的方面概述了新手管理  者。
    1.加速学习，设定职业目标   做一名优秀的护理管理者。通过各种途径了解当一名护理管理者需掌握的各项能力、技能。需要学习的东西会变得更多，按时听老师讲课，及时完成作业，尽快将我所学的知识运用到我的工作中，身为科室的领头人，一言一行都在影响着科室成员的成长，管理者要把自己打造成更好的自己，才能带领整个团队走的更高更远。
    2.根据实际情况调整策略   其实之前我也就是一名普普通通的男护，是科室护士长向院长推荐我来担任我院急救站站长一职。首先在此感谢院领导、护士长对我的信任；但是当时的我也很纳闷，当时的我自我评价能力达不到，技术不成熟。在听完今天的课程后让我恍然大悟。希望在今后的护管师的学习中加强学习，充实自己、从而把自己调整到最佳状态，不同的环境造就不一样的自己。
    3.保障早期成功    俗话说"新官上任三把火“首先必须烧好第一把火，我们新进的管理者应先建立良好的人际关系，掌握不同层级人员的沟通方法。取得团队的信任、领导的信任。建立威信，积极响应院部号召。与领导的期望保持一致，从而达到早期的成功。 结构化访谈问题
       其实每次我们也会进行访谈，但是我们的模式和护管师的不大一样。通过这次学习我明白了，以后会进行专业的访谈。访谈问题如下：  
       1.你觉得我们科室目前面临的困难是什么？
       2.在工作中如何调动大家团队协作的积极性？
       3.你未来的职业规划是什么？
       4.在今后工作中有需要那些方面的提高？