新入职管理者的正确打开方式

donglifeiG039

    3G039  董丽菲  《新入职管理者的正确打开方式》心得体会
    听完雨蓓老师的课，我思考了很久。工作这么长时间以来，从未对自己进行这样的分析总结过，工作中会遇见各种各样的问题，却不知道为什么！今天听雨蓓老师的讲课我终于找到了答案。非常感谢雨蓓老师精彩的授课。
    雨蓓老师讲的主要内容：新入职管理者的四部曲：
    一、建立自己的职业规划，要有明确的目标，正确评估自己工作的能力，有技能或知识不足的地方，一定要努力学习弥补缺点；
    二、根据你目前的实际情况调整策略，不仅要了解自己，还要清楚地了解你身边的重要人物，知道自己想要什么，更要知道“资源”能给予你什么，投其所好更好的配合工作；
   三、不管你步入一个什么样的新岗位，首先要保障你的早期成功。万事开头难，只有早期取得领导、同事的认可和支持，才能更好的开展工作，取得早期的成功；
   四管理者一定要打造一个属于自己的团队，建立你的联盟。首先要评估团队的每个成员，按照能力、经验、专注度、信任度来评估，将合适的人放在合适的位置上，发挥更大的作用。还要与其他部门的领导建立同盟。这样才能更好的工作！
    以下是我的结构化访谈问题：
    1.你觉得自己是什么样的人？
    2.你可以胜任那些方面的工作？
    3.你的岗位职责是什么？
    4.面对工作你想取得什么样的结果？