新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队

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         20171123  5G018 《新护士长如何打造现代医学模式下的护理团队》
一、主要内容：
1.打造什么类型的护理团队？
①专业型 ②创新型 ③学习型 ④协作型 ⑤竞争性
2.新护士长在团队中的角色与定位？
  护士长是团队中的总设计师、决策者、执行者和榜样人物
3.管理的3个阶段？
初级阶段：经验管理、效率管理、成本管理
中级阶段：质量管理、人本管理、知识管理、创新管理
高级阶段：文化管理、战略管理、品牌的管理
4.新护士长带领团队的艺术？
该做的事情：设定目标、管理期望值、激励、鼓舞士气、沟通流程、工作环境、自律
不该做的事情：批评和拒绝、偏见与不守信
二、心得体会
作为护士长劳动付出远远大于利益获取，每天要面对很多的难事及琐事，甚至是委屈，但成长与提升也是这个岗位最大的财富。地位和待遇可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是护士长实现高绩效的原动力，只有拥有这样一种良好职业状态，才能不断为团队带来正能量，面对困难不动摇，遇到挫折有勇气及办法。