科室护士长心中有数，把自己科室常见疾病种类统计出来，让科室护士自己选择自己掌握那种疾病，在掌握疾病同时也把该疾病护理流程 及健康指导都整理成资料统一成册。我认为这人能让护士学习的很好，也提高护士积极性

质控检查护理部应该半年一次计划，各科系应该每月一次计划，科室每月2次。应该以科室为主要，科系每月进行检查指导

昨天晚上李炼老师讲的很好:让我对护理质控有新的认识。感想李炼老师。
     护理质控的确应该有机会有目的，不能盲目工作。护理部应该有计划，我个人认为，应该分科系检查，比如内科系统和外科系统分开检查，护士不是全能，需要分专业学习。质控应该以病人疾病发生发展情况，转归情况为主要，首先护士就要懂得分管病人疾病现在一般情况，以及将要发生情况，转归情况。这就需要专业护士。所以我我们质控检查主要检查护士对分管病人掌握情况，了解阳性检查情况，对病人病情判断情况。这也需要我们护士长有一定专科性的指导工作。

感谢李炼老师精彩的讲课

感谢李炼老师的讲课，非常精彩，受益匪浅。
护理质量控制是确保护理质量的重要手段，要做好这项工作：
1.达成共识，不仅护理管理者要认可质控的重要性和必要性，最主要是要通过沟通、交流、组织学习，让广大的护士也达成共识，认识到规范开展这项工作的重要性和必要性，能够积极的参与和配合。
2.制定切实可行的质量控制计划，措施，考核标准，最好是能把质控重点分解到季度、月份，这样会更有利于工作的开展。
3.责任到人，是做好质控工作的关键点。
4.明确各个环节的职责，让大家知道该做什么。
5.将质控计划、质量标准及要达到的目标，层层传达，做的人人知道，并能自觉的以标准来要求自己，明白如何做是对的、规范的。
6.定时，一般是每月进行一次质量总结、分析、讨论会议，肯定成绩以便保持，总结不足，根据问题修订实施计划和措施，以便下一阶段工作的更好开展。这样的话，临床护理人员更容易接受，也能积极配合。
7.质控人员要改变传统的质控思路，不是以检查问题为主，而是以督促指导，改进工作为目的。这样的话，临床护理人员更容易接受，也能积极配合。

李炼老师呱呱讲课”品管圈课件“