非常感谢这么多老师的热情参与讨论,各位老师从各个层面都进行分析,分析都很到位,“尊重生命,重视细节”是医护人员应有的服务观念,只有扎扎实实做好基本工作,才能向患者提供优质、高效、安全的医疗服务。针对上述的案例,我对大家的看法及个人的几点体会归纳总结如下,希望管理者们都能从中受到启发:
1.从服务细节方面分析 面对院长,护士在操作过程中倍加小心,可还是犯了错误,可见她平时工作中就不注重这些细节,以致养成了不良习惯,即使她有意提高服务质量,也会在无意中重复错误。 2.从提升员工素质方面分析 发现错误后,该护士没有及时补救自己的错误,这也是院长最不满意的地方。院长认为,犯错误不要紧,重要的是要及时改正。这名护士不具备改正错误的基本意识,在工作中没有思想、没有创造,只能被动地程序化地应付日常工作,这样的员工永远不可能成为一名出色的员工。如果这件事发生在患者身上,该护士在认识到自己的错误后,没有任何补救措施和道歉,将会降低患者对医院的信任,严重损害医院在患者心目中的形象。这种不负责任的员工在今后也不可能为患者提供优质、安全的服务。 3.从院长的角度分析 医院管理者的工作不只是对该员工的处罚,处罚解决不了任何问题,开除了A护士,新招聘的B护士可能屯不会比A护士强,关键是加强员工的职业素养。院长并没有从这件事中意识到自己管理缺陷,反而一味地抱怨公立医院的体制给他带来管理的难度,并且发出感慨:“现在的公立医院是‘铁打的员工、流水的院长,,院长想开除 一名员工,首先要把该员工祖宗八代查清楚,否则只能是搬起石头砸自己的脚”。 4.从管理制度方面分析 制度是一家医院日常工作顺利实施的有力保证,医院中的每一个人都要遵守制度,按制度办事。管理者是制度的制定者,同时也是制度的约束对象。因此,医院管理者在处理工作和问题时,都要做到有章可循,千万不能以个人的喜好来管理组织。反之,员工就会利用大量的时间揣摩管理者的喜好,而不是去研究工作。 5.从员工职业规划的角度分析 员工不应该只看到解聘这件事,而应该通过这件事发现它的引申含义。该护士之所以被解聘,说明她工作中存在问题,并且这些问题是她自己没有察觉到的。因此,她应该认真思考自己的行为,从事件中吸取教训,改正错误。如果缺少这一过程,就很有可能在下一份工作中犯类似的错误,遭到类似的批评。因此,解聘事件是她人生中宝贵的财富,是她职业规划的有利教材。我认为,这名护士应该把这根棉签包好,放在办公桌上,作为自己一辈子的鞭策。
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