作为护理管理者，如何做到人性化的督导检查？

云南美好 · 发表于 2012-3-13 19:16:35

在医院里，作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家，如何做好人性化的督导检查，欢迎大家参加讨论！

yangmin · 发表于 2012-3-13 21:14:55

作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家来检查，发现问题要及时与下级护理人员交流沟通，指出问题所在，指导整改措施。要做到人性化，当然还要注意谈话的环境、态度、语气、语速等。

又见梨花 · 发表于 2012-3-13 21:28:37

作为护士长，相当于是护士的领头羊，科室的风向干，又是护士的大姐姐，又是她们利益的代言人。首先要以身作则，发现问题时，及时沟通，然后教她们以后怎么做，怎样解决问题。

又见梨花 · 发表于 2012-3-13 21:30:13

作为护士长，相当于是护士的领头羊，科室的风向竿，又是护士的大姐姐，又是她们利益的代言人。首先要以身作则，发现问题时，及时沟通，然后教她们以后怎么做，怎样解决问题。

萍水相逢 · 发表于 2012-3-14 09:17:03

作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家来检查，发现问题要及时与下级护理人员交流沟通，指出问题所在，指导整改措施。要做到人性化，当然还要注意谈话的环境、态度、语气、语速等。

月满西楼 · 发表于 2012-3-14 10:12:29

公开表扬，私下批评，事不过三

白雪飘飘 · 发表于 2012-3-14 20:05:23

素质高的领导一般不会当众给人难堪，关心体贴，言传身教才能体现领导的人格魄力！

zhongyishizhe19 · 发表于 2012-3-15 14:13:50

现在的孩子你和她来硬的也不可取，晓之以理动之以情

又见炊烟 · 发表于 2012-3-15 15:46:22

加强教育，言传身教，安全第一！对出现的问题，分析原因，提出改进措施，并再次督导！

yuguiping · 发表于 2012-3-15 16:18:14

发现问题及时指出，但要讲究场合，在指出问题后对其优点给予表扬，使其不失去自信心。

		自动登录	找回密码
密码			马上注册