新入职管理者的正确打开方式

你说梦中脆弱

  3Z035     李羚     《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
      我是急诊科一名普通的护士，今天，听了雨蓓老师的《新入职管理者的正确打开方式》受益匪浅！才有了一个清晰的思路。雨蓓老师从三个个方面对新入职管理者给出了指导。
     1.建立自己的职业规划，按规划加速学习    因为我们不仅需要精湛的技术，更加需要管理技能和与人沟通的能力，这就要求我们需要更加努力的充实我们自己，培养全方面的素质能力了。加强业务学习，服从安排，便于后期更好的为病人服务。
    2.根据实际情境调整策略       通过这次课程后，我本人 反思自己是什么样类型的人？领导是喜欢我的什么而任命于我？沟通乃是最主要的方式，包括上级的沟通、与平级的沟通、与下经的沟通，掌握与不同层级人员沟通的技巧，是推动工作顺利开展的重要前提，可以最佳的效果。
    3.保障早期成功     通过今天的课程让我认识到学习的重要性，想要成为一名优秀的管理者，想是想不出来的，要不断学习，用科学的管理方法。评估团队的成员，合理安排人员分工，各职其责。达到预期的目标。
     下一步的工作就是评估自己，加强技能培训，工作中最大的难点和挑战是什么？自身规划，带领团队做好护理工作提高哪些方面？
      最后再次感谢雨蓓老师的精彩讲课，谢谢老师！
    我的结构化访谈问题：1.怎样才能调动护士的积极性？
                        2.我们目前存在的最大问题是什么？
                        3.科室面临的困难是什么？