新入职管理者的正确打开方式

贾静宜

3G036   贾静宜《新入职管理者的正确打开方式》听课心得：

  感谢雨蓓老师的精彩讲解！通过听课让我更深刻理解了：护士长是管理者、信息传递者、决策者、一个好的护士长是代领和指挥护理人员同心协力实现目标，并起到上传下达工作，同样是资源调配者及协商谈判者，多方面努力下创造和保持良好的工作环境，激励下属努力工作，提高工作效率的角色。老师的讲解让我体会到在护理管理工作岗位上如何才能做得更好，也使自己对管理者有了更系统的认识。

  目前工作中我能够做到的：

1.在工作中可以做到上传下达，但局限在下达、上传效果甚微；
2.工作中任何事物，均可以有目的有计划地进行实施并且评价。

3.与各职能科室可相互理解并及时有效的进行沟通，起到协商谈判   和资源调配的作用。
4.我的团队在能力、专注度、协作力等方面，是我引以骄傲的地方，虽然仍有不足，但是在有条不紊的相互适应磨合中，还是取得了非常棒的成绩。

5.根据现有情况作出预判，能够随时调整工作思路、大胆变革，创新，发挥较大的自主权，从而提高护理服务质量。

未来工作中的改进：

  1.做好未来的职业规划，如何自我提升，只有自我提升才能代领团队更好的发展。

  2.护、患代言人，维护护理人员利益的同时，解决患者问题，满足其健康需求。

  3.努力做好教育者的角色，不断提高科室护理人员素质，在护理业务技术方面做好指导和教育；同时加强自身业务学习，争取外出学习的机会，提高自身素质修养。

我的结构化访谈：

  1.你自身在掌握现有护理操作的同时，还希望有哪方面的提升？

  2.希望再学习哪方面的相关专业的知识？

  3.学习这些知识；掌握护理技能的同时，是否能够熟练的应于临床操作？

  4.对于科室未来的发展有哪些想法？和好的建议？