新入职管理者的正确打开方式

苗薇薇

2016-12-29  3*G025  苗薇薇  《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
      首先我感到非常抱歉，由于最近早孕反应强烈，没能按时的完成作业。雨蓓老师就三个方面讲述了新入职管理者的入门方法，下面我就结合这三个方面谈一下自己的看法。
      1、加速学习，设定职业目标：成为了管理者，也就意味着你将带领你的团队去完成某项任务，这过程中的任何细节你都应该想到或者预测到，你要不断的学习，这顶你自己的职业目标，以及你的团队的职业目标。
      2、根据实际情景调整策略：我们所讲到的任何一种方法都是为了适应实际的临床工作，所以要以实际情境为例，将好的方法应用到其中，及时的进行调整。
      3、保障早期成功：就像雨蓓老师所讲的那样，要建立个人信誉，采取策略保持团队一致性，只有大家目标一致做任何事才能事半功倍。
    新入职的管理者刚开始可能会感到迷茫，一定要学会总结经验和反思不足，然后慢慢改进，才能保障早日成功。
结构化访谈问题：
                      1、新入职护士对你的领导第一印象如何及你的领导有何期望？
                      2、对你的岗位是否满意？
                      3、对你的酬劳和被尊重程度是否满意？
                      4、是否有职业荣誉感？
                      5、是否有团队合作感？