以6S开展护理精细化管理

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                        20170426-3G008-詹艳《以6s开展精细化管理》实训心得  管理组
      第三次实训课《以6s开展精细化管理》，让自己对6S又有了更深的了解；发发老师全程的参与了今天晚上的实训课，也对大家参加实训课提出了建议，来到实训课要放开，有准备更好，在有准备的基础上，更深的去思考自己存在的问题，大胆的阐述自己好的观点；众人的智慧才是伟大的智慧。所有的东西没用一个定式，一个标准因为每一个医院的形式不同、每一个科室的摆设不同、人员的结构不同及其管理模式不同；一个标准是没有办法完全做到统一的。6S是精细化管理的其中一个工具而已，它是一个质量管理工具，是管理的一个环节；它不仅仅只是用在环境管理，6S可以用在工作的任何一个环节，用在人和物的管理上。怎样让别人不认为6S是形式主义？首先要全员培训，统一认识；其次是取得领导的关注，那就要建立数据管理、可视化管理；开展6S要全员参与；
管理组：第一阶段
您院是否开展了6s精细化管理？
    从周老师讲课后，开始实行的，现在在两个科室开展，准备年底搬新院区以后再全院开展。
没开展前护理工作会出现什么情况？
     1.急需要的东西找不到，焦急的心特别烦燥；2.桌面上杂乱、办公环境有一种压抑感；3.没用的东西很多，处理又舍不得，占用空间；4.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；5.物品堆放混乱，帐、物、卡不符，占用大量空间。
6s精细化管理的开展有何优缺点？
    优点 1.提高护理质量，降低和杜绝护理差错及事故的发生；2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；3.各种标识清楚显眼，保障护理工作安全；4.保持机器性能运转正常，物品有序，不再浪费时间找物品，减少失误，减少安全隐患。降低成本、合理配置和使用，减少浪费；5.环境整洁，提高护理素养和形象。
    缺点：客观因素较多；预期目标与实际工作存在差异。
开展6S管理面对的最大阻力是什么？
     人员意识不到位，认为6S是搞卫生、是护理部在搞形式主义；6S管理是给大家增加压力的；另外，由于人员紧张，工作繁忙，整理好的保持困难，工作强度较大，且人手不足，使得部分工作人员只能完成本职工作。
管理组：第二阶段
你计划如何在自己的科室有效推广6s精细化管理？
      开展6S前需对全体员工进行6S培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
推行6s的理由：
   1.环境影响护理人员的工作情绪；2.职业伤害，发生各种护理安全事故； 3.由于标识不清而造成误用；4.影响工作和护理质量。
怎样才能提高大家对6S管理的积极性并顺利开展？
     在推行6S活动前，先到医院各科室及现场周围环境拍照存证，在全院职工培训会上将拍照的镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S活动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。然后制定6S管理标准.
作为管理者，开展过程中应做好哪些方面的工作？
作为管理者，应该提高自我的认识，做好计划，有全局观和大局观，首先自己就要学好这门工具，掌握精髓，积累经验，推行6S管理，为确保6S管理取得成效，建立完整的监督约束、激励考核奖罚机制。