以6S开展护理精细化管理

兰兰余香

3G043-郝春梅  以６S开展精细化管理》 实训心得
1.本次实训课学习和分享了各位老师们的发言，特别是发发老师的最总结让我对如何开展6S精细化管理有了更深的认识。
（1）要有统一的标准和大纲，但是不要制订的太细化，给大家活动范围，因为制订标准没有定式，不是一层不变的，它会因每个医院管理形式不同、科室摆设不同、人员的架构不同，所有标准不可能用下去后没有问题。要充分发挥大家的头脑风暴，运用好众人智慧。制订出合适的标准。
（2）监督很重要，要责任到人，要发动全员参与，6S是一个很好操作性和执行和的管理工具。
（3）6S是质量管理一个工具，是管理的一个重要环节，不要只用于环境管理工具，还可用于工作的任何环节，6S可用在人和物的管理。在物品管理中运用可帮助护士长建立数字意识，做到心中有数。是一个可视化的管理
（3）要得到领导重视和支持，就要注意领导关注什么，从他关注点去汇报工作和开展。否则工作就有难度，要提升到一定高度，让所有成员有有就感。
（4）固化问题，一定要定期检查，纳入质量控的的内容，并与绩效挂钩。
2.本次活动的亮点：
就是各位老师都在利用6S开展精细化管理前后进行比较分析，成果一目了然，对精细化管理所产生的内部效果和外部效应进行了总结。
3.自己存在的不足：只是用于环境及物品的管理，要操作及人员管理上还没有实施。培训只限于护士长，未做到全员培训，护士参与性不强。
4.今后工作：完善标准和流程，多次进行全员培训，让全员参与6S管理，在各科室成督查小组，让小组成员相互监督，形成一种习惯，一种规范，形一种文化。