新时期变革思维与高效简约管理

姜丽丽

20170503—3G009—姜丽丽《新时期变革思维与高效简约管理》实训心得
第一阶段 管理组话题：
1.如何认识大健康医疗？大健康医疗我的理解就是在保障基本医疗的基础上，做到基础保健，社区医疗，家庭护理。满足人们的生活需求去做我们的医疗工作。
2.护理工作在医疗大健康环境中的价值日渐突现，迎来的机遇和困惑是什么？请举例说明。机遇和挑战是并存的，有机遇必然会有困难。机遇就是让我们把护理工作做得更精更细，能成为专业的护理专家。困惑就是护理人员的素质高低不均，需要提高整体素质，这是一个很艰难的过程。
3.听完课您计划如何改变自己的工作思维方式？设定职业目标和愿景，规划自己的职业，培养护理人员的主动学习意识，有紧迫感。紧跟时代的步伐，多参加学习和培训，为自己充电。
第二阶段 管理组话题：
1.您是如何理解变革与高效的？事物或是事情的发现都是朝着进步的方向改变的，因此对于变革也是这样的。大家对变革有时接受不了，其实往往每一次的变革都会为我们带来高效的工作，让工作有很大的改观。
2.在您的日常管理工作中，您是否在进行变革与高效管理？有的。例如班次工作内容的变化，大家刚开始都是很难接受的，但是带来的却是高效率的工作。工作方法的改变也同样可以。
3.护理管理不是管护士的好坏，而是创造条件让她们成长，共同卓越完成组织目标，并不断创新改进，创造最好绩效的团队，您认为对吗？对的。您是如何做的？焦点何在？举例说明你是如何理解护理质量的持续改进的。带团队是护理管理者重要的工作，带出一个好的团队，不管是业务，素质，还是工作态度都可以成为医院的一个亮点。护理质量的持续改进就是按照PDCA的模式去做，同时要求大家对自己一段时间都有一个自我评价，去认识自己工作的不足，才能做到积极改进。