新时期变革思维与高效简约管理

龙春霞

3G032－龙春霞－《新时思维与高效简约管理》实训心得
第一阶段：
管理组话题
1、如何认识大健康医疗？对健康和非健康人群通过医疗、饮食、运动、精神、环境等手段干预的行为。它包括医药产业、养生养老产业、健康食品、保健品、健康美食、休闲度假旅游、精神文化、有机绿色农业、健康运动等产业。
2、护理工作在医疗大健康环境中的价值日渐突现，迎来的机遇和困惑是什么？请举例说明。大健康的概念，不仅促进护士人力的配比提升，更重要的是对护理的素质提出更高的要求，促使护理学科的发展。3.护理领域的扩展，护士未来的职业生涯会有更多的可能性，提供了更广阔的发展空间如护理门诊，慢病管理，个案管理师等等。中国人口老龄化，医养结合，需要更多专业化的护理人才。延续性服务是护理发展需求。机遇的同时也意味着挑战，如何提高自身的素质，发展专科，提升批判性思维，而不是单纯的执行医嘱我觉得是目前护理队伍最大的挑战。
3、听完课您计划如何改变自己的工作思维方式？
答：用空杯的心态去学习，时刻督促自己。--思维要转变是变革的核心，我们要改变自己工作思路，认真落实好时间管理，很多老师都在摸索关于时间管理的方法，这就是一种对高效管理的认识，计划要定的切实可行，过程要自我督导。
第二阶段：
管理组话题：
1、您是如何理解变革与高效的？
答：变革是手段，高效是目的。从工业革命，到信息革命，每一次变革都是为了适应社会发展的需要，这是时代发展的趋势，也是必然。而更高效的社会运转，也是为了适应人类发展的需要，所以说相辅相成。变革是时代潮流，高效是人类不懈的追求。
2、在您的日常管理工作中，您是否在进行变革与高效管理？
答：是的。比如：护理电子排班系统，能够实时直观掌握各科护理人力安排情况；护理质量管理系统，更科学的管理手段。
3、护理管理不是管护士的好坏，而是创造条件让她们成长，共同卓越完成组织目标，并不断创新改进，创造最好绩效的团队，您认为对吗？您是如何做的？焦点何在？举例说明你是如何理解护理质量的持续改进的。
答：我认为是对的。护理部统计制订护理质量考核标准，全员培训掌握，过程监督检查，发现问题分析原因进行整改。