护士如何协助护士长做好科室管理

姚佳丽

3C007-姚佳丽-《护士如何协助护士长做好科室管理》实训心得

     （一）通过实训课您学到了什么？你认为本次活动的亮点在何处？                                          每个科室就像一个大家庭，无论是管理者还是护士都是家庭的一份子，都应该参与到管理工作中。所以，首先就应该改变自我的观念，让大家自愿参与到其中。巧用心理学到管理中。正确评估护士的自身能力，合理授权。根据全科室的护理人员的工作年限、学历、职称、个人工作特点来进行成立质控小组，由质控组长带成员的形式，指定质控人员负责本组的质量控制。质控中采用的标准均为护理部设计的护理质量管理评价标准。 进行护理质量考核标准培训，护士参与质量考核工作，必须对质量考核工作标准进行认真学习。每个人都要发挥主人翁精神，运用团队的凝聚力，使每一位护理人员都能怀着对工作极大的热忱和对患者极大的关爱去规范地做好每一项工作。

     （二）对讨论话题的意见和建议，需要改进的地方？
      没有

     （三）自己在工作中有何不足？
      因为科室有个正的护士长，目前只是管理新护士培训及护士的分级培训。没有定期开展科室座谈会去深入了解每个参与管理的护士所得体会。

     （四）计划以后在工作中如何应用?
      加强科室培训。人人参与质控，人人是质控员。定期进行质控反馈大会，对存在问题给予整改。从而提高护士参与管理的意识和积极性，提高护士发现问题的能力。